壹玖總裁從“聚、勢(shì)、上”三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)為大家解讀壹玖2020年度運(yùn)營規(guī)劃。

聚：產(chǎn)品聚焦、人物聚焦、城市聚焦、品牌聚焦、服務(wù)聚焦、數(shù)據(jù)聚焦勢(shì)：經(jīng)濟(jì)大勢(shì)、行業(yè)大勢(shì)、公司趨勢(shì)上：新產(chǎn)品、新營銷、新管理、新形象、新技術(shù)

作為壹玖原創(chuàng)免費(fèi)模式的受益者、壹玖價(jià)值的見證者，來自山西陽泉的學(xué)員“水哥”上臺(tái)向大家分享自己走進(jìn)壹玖兩年來的收獲。

從“水哥”的分享中我們可以感受到，壹玖是他困難時(shí)刻的希望，是免費(fèi)模式改變了他的經(jīng)營思路，幫助他完成了個(gè)人的提升和企業(yè)的蛻變，表示了愿意與壹玖一同前行的決心！

深圳壹玖執(zhí)行總裁王凱老師上臺(tái)為大家講解壹玖2020年度營銷運(yùn)營計(jì)劃。2020年，壹玖將推動(dòng)愛心使者；堅(jiān)決貫徹壹玖核心價(jià)值觀；推動(dòng)全員營銷、人人營銷、事事營銷、時(shí)時(shí)營銷、處處營銷；推進(jìn)城市服務(wù)中心建設(shè)，下沉服務(wù)后一公里；用壹玖商學(xué)院升級(jí)完善對(duì)學(xué)員的服務(wù)體系；由于丈夫做的鍍鋅爐成本和利潤(rùn)可控，于是她便想把丈夫的鍍鋅爐免費(fèi)了，自己的鍍鋅鍋收費(fèi)，同時(shí)收取后期的防爆劑、抑霧劑等耗材費(fèi)和鋅煙處理、防腐處理、酸霧處理等服務(wù)費(fèi)。用工匠精神做好每一件事；團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量；用口碑贏得口碑；成就奮斗者，成就相信者！

中國首檔商業(yè)營銷面對(duì)面實(shí)戰(zhàn)欄目，由免費(fèi)模式創(chuàng)始人袁國順老師坐鎮(zhèn)擔(dān)綱，與中小微企業(yè)家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)策劃咨詢的直播平臺(tái)——完全改變以往直播通過一個(gè)人演講、報(bào)告的方式來傳遞策劃咨詢的模式。袁國順老師與企業(yè)家面對(duì)面，進(jìn)行有關(guān)項(xiàng)目商業(yè)模式、營銷、市場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)等問題的互動(dòng)咨詢，現(xiàn)場(chǎng)制定解決方案，手把手教給企業(yè)家如何經(jīng)營，展示了比商學(xué)院更實(shí)用的方法，用普通觀眾看得懂的方式展現(xiàn)真實(shí)的商戰(zhàn)，把時(shí)下中小微企業(yè)家為關(guān)注的難題更具象、更真實(shí)、更直接地呈現(xiàn)出來。袁老師還說只要在使用之前測(cè)算好財(cái)務(wù)模型，就能讓你的員工甘心干業(yè)績(jī)，甚至可以鎖定員工10年、20年，也能降低公司培養(yǎng)人才的成本。

如何用資本的方法解決渠道商和供應(yīng)商的矛盾？

渠道商和供應(yīng)商的矛盾在一般人眼中是永遠(yuǎn)無法化解的，因?yàn)橐环较脒M(jìn)得便宜，一方想賣得更貴，兩方的關(guān)系好像是水火不相容。袁國順老師認(rèn)為不然，因?yàn)槟苤苯诱莆战K端消費(fèi)者的制造商其實(shí)非常少，而渠道商又不能制造產(chǎn)品，所以只要方法適當(dāng)，雙方是能合力產(chǎn)生非同一般的效果的。關(guān)鍵點(diǎn)：1）牽線搭橋2）品類打包3）鏈條整合4）資源騰挪＜＜11＞＞平臺(tái)策略平臺(tái)策略就是開放、共享、共贏，打造共贏圈，讓企業(yè)成為員工的平臺(tái)，企業(yè)內(nèi)部打造“平臺(tái)型組織“。

接著袁國順老師用在《免費(fèi)模式獨(dú)角獸版》咨詢會(huì)中講過的“有限合伙公司”的A N模式，讓供應(yīng)商和渠道商從買賣關(guān)系轉(zhuǎn)化為利益共同體關(guān)系，既解決了賣的問題又解決了買的問題。還順便延伸了老板和員工如何用這個(gè)方法創(chuàng)造更多價(jià)值。