【1】跨行業(yè)模型打造優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)

互生客董事長(zhǎng)湯玉濱湯總說，互生客平臺(tái)原來在新房電商業(yè)務(wù)的發(fā)展上只夠維持經(jīng)營(yíng)，沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力，2016年公司又新開展了二手房的業(yè)務(wù)，但也一直處于虧損狀態(tài)。

2016年10月，湯總學(xué)完壹玖的免費(fèi)模式，就推出了二手房中介費(fèi)全返的活動(dòng)，主要運(yùn)用了主產(chǎn)品免費(fèi)模型來吸引客戶，并配合使用了時(shí)間模型、利潤(rùn)模型和增值模型。與汽車保養(yǎng)、電器、日化、攝影、美發(fā)等周邊的企業(yè)、商鋪進(jìn)行互相引流，用第三方的產(chǎn)品為第三方引流，實(shí)現(xiàn)賣家、買家、第三方都受益的共贏狀態(tài)。在學(xué)完免費(fèi)系統(tǒng)以后，悟到“局”思維的重要性，利用跨行業(yè)模型打造物聯(lián)網(wǎng) 房產(chǎn)電商、裝修建材、家居家電、金融保險(xiǎn)等以互生易購平臺(tái)為依托的生態(tài)系統(tǒng)。

袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。

【1】主產(chǎn)品免費(fèi)為檸檬哥引流鎖客

通過在壹玖對(duì)免費(fèi)模式的學(xué)習(xí)，“檸檬哥”吳開強(qiáng)運(yùn)用主產(chǎn)品免費(fèi)模型制定了一個(gè)超級(jí) 方案：不同于普通檸檬種植商只走傳統(tǒng)渠道和批發(fā)路線，他直接面向C端客戶，以“299元認(rèn)領(lǐng)一顆檸檬樹，免費(fèi)吃十年檸檬”向社會(huì)招募會(huì)員。8如何讓美容美發(fā)連鎖店在1年時(shí)間內(nèi)營(yíng)業(yè)額從2000萬增長(zhǎng)到9300萬并不花一分錢開六家新店。成為會(huì)員，不僅能享受每月6斤，10年高達(dá)700斤檸檬的免費(fèi)供應(yīng)，還可認(rèn)領(lǐng)一棵檸檬樹。主產(chǎn)品免費(fèi)了，而且還不乏私人定制意味，新奇好玩，迅速引流，不僅將滯銷的檸檬賣了出去，還有效鎖定了客戶10年。

袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。

體驗(yàn)?zāi)Ｐ蜑橛^光農(nóng)業(yè)熱潮加火

隨著市場(chǎng)對(duì)旅游觀光的需求與日俱，生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)已成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的高階形式，有著龐大的市場(chǎng)。佛山市一箭陶瓷有限公司（以下簡(jiǎn)稱，一箭陶瓷）是一家專業(yè)從事瓷磚生產(chǎn)和銷售的企業(yè)，擁有480畝生產(chǎn)基地，5條現(xiàn)代化的生產(chǎn)線，1500名員工。在這樣一個(gè)熱潮下，通過對(duì)免費(fèi)模式中體驗(yàn)?zāi)Ｐ偷摹拔颉?，吳開強(qiáng)將體驗(yàn)?zāi)Ｐ椭械娜谌攵扰c參與度賦予他的檸檬基地——被群山鄉(xiāng)野所包圍的檸檬基地猶如山間桃源，游客前來采摘的同時(shí)也能體驗(yàn)清幽怡人的環(huán)境，檸檬基地成熟的餐飲、住宿一站式服務(wù)更加增添了檸檬之旅的性能和舒適度，加速游客的購買決策以及向會(huì)員轉(zhuǎn)化的速度。所以，無論是體驗(yàn)型，生態(tài)型，還是二者有機(jī)聯(lián)合，檸檬哥對(duì)體驗(yàn)?zāi)Ｐ偷母吨T實(shí)踐都為現(xiàn)代化新型農(nóng)業(yè)增添了濃墨重彩的一筆。

舞蹈藝術(shù)中心30分鐘收款近40萬，增長(zhǎng)了6倍客戶發(fā)布時(shí)間：2019.11.01　　發(fā)布人：壹玖城市家庭里，誰家孩子都報(bào)的有幾個(gè)培訓(xùn)班，什么英語、數(shù)學(xué)、舞蹈、書法、樂器，家長(zhǎng)們恨不得通通都給安排上。

今天案例的主人公是安徽合肥金佾舞韻國(guó)際舞蹈藝術(shù)中心，以少兒舞蹈培訓(xùn)為主要業(yè)務(wù)，通過壹玖免費(fèi)模式的落地方案僅用30分鐘收款近40萬，又經(jīng)過整合一共增長(zhǎng)了6倍客戶。

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