為何開創(chuàng)壹玖？以便建立中小微企業(yè)資源共享服務(wù)平臺中小微企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展不斷持續(xù)增長的基本，她們占在我國公司總數(shù)的99%，卻欠缺相對的社會發(fā)展資源；她們出示了50%之上的稅款，卻面臨資金短缺的難題；她們造就了60%之上的中國國民生產(chǎn)總值，卻面臨資金短缺的困境；她們出示了80%之上的新增就業(yè)職位，卻面臨這人才資源外流比較嚴(yán)重的難點。【5】利用資源整合思維，嫁接活動有人也許會問，當(dāng)時剛上市的新款蘋果手機價格不低，這樣送珠寶再送手機真的不會虧本嗎。因為資源不夠 ，造成 她們發(fā)展趨勢受到限制，抵御經(jīng)營風(fēng)險能力較差，大多數(shù)撐不上三年就面臨破產(chǎn)倒閉的窘境。壹玖著眼于打造出中小微企業(yè)資源共享服務(wù)平臺，以“免費模式”為發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵，充足融合聚集多方資源，助推中小微企業(yè)完成資源的連接，提高銷售量，推動中小微企業(yè)競爭能力的總體提高。 袁國順，免費模式創(chuàng)辦人一個切切實實貫徹免費模式的實業(yè)家三十年時間里，經(jīng)歷數(shù)以百計實戰(zhàn)演練實例便于他為關(guān)鍵開創(chuàng)特點的免費模式，得出了怎樣先造就消費者再獲得銷售市場的完全免費之道。

為你揭曉八大成功案例背后的商業(yè)秘密1如何讓持續(xù)虧損的有20家連鎖店的超市瞬間扭轉(zhuǎn)為營？號召行業(yè)內(nèi)合伙人企業(yè)老板及員工推出電視、LED顯示屏、朋友圈廣告、微信推送、所有合作單位微信公眾號推送，所有合作單位易拉寶、公司內(nèi)部廣告氛圍營造，互利共贏。2如何不花錢開100家連鎖店？3如何讓一個面臨倒閉的工廠瞬間收回5000萬現(xiàn)金，并獲1億授權(quán)？4如何運用10萬資金撬動22億項目？5如何讓五星級酒店在資金斷鏈的情況下零成本融資2400萬？6如何讓一個大型商場在開業(yè)當(dāng)天融資1.5億？7如何讓一臺十幾萬價格的洗碗機免費送出并能持續(xù)帶來高額收益？8如何讓美容美發(fā)連鎖店在1年時間內(nèi)營業(yè)額從2000萬增長到9300萬并不花一分錢開六家新店？

袁國順，免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里，歷經(jīng)數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

會員服務(wù)日特別活動——“有袁一見”“有袁一見”活動，是壹玖?xí)T服務(wù)日的一項特別活動，特別之處在于袁國順老師將親臨現(xiàn)場，為企業(yè)家解惑答疑，傳授免費模式之道?！墩猩萄菡f》只專注招商演說到演說技巧的語言的力量領(lǐng)域，從營銷策略到會議營銷，從會務(wù)技巧到會議成交，為企業(yè)有效打造營銷團隊、提升業(yè)績、開拓市場、培訓(xùn)人員和進行市場宣傳。原計劃一年選擇12個壹玖之家由袁老師進行深度幫扶，但由于越來越多企業(yè)老板的迫切需要，“有袁一見”活動已發(fā)展成“有袁一見”千人峰會，從赤峰站開始，廣州站、青島站千人爆滿，太原站、武漢站、重慶站、秦皇島站持續(xù)開啟，一場免費模式的學(xué)習(xí)熱潮，席卷大江南北。
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通過免費模式，3招做火一家店招，李大廚魚頭王的魚頭單價是128元，進店就餐的顧客只需辦理一張299元的資格卡，當(dāng)即便可以享受魚頭半價的優(yōu)惠，另外再贈送十份魚頭，限中午在店使用。本來他們做一個項目都要投資十幾個億，通過袁國順老師所講的“資本分拆”、“資本杠桿”的知識，曹總學(xué)會了借勢借力，與其他行業(yè)的朋友合作，現(xiàn)在一個項目只需要實際投資一兩個億就能運作下來，大大加快了開發(fā)進度和資本的周轉(zhuǎn)率。第二招，若在李大廚訂5桌以上的酒席，還可以憑資格卡每桌獲贈1瓶。第三招，舉辦“9.9元吃龍蝦”活動，店里爆滿，外面車都停不下，一晚上能翻好幾次臺。不知道免費模式的人看不懂其中的玄機，只覺這個老板在“犯傻”，為了吸引客流也是拼了，但其實這樣的方法不僅能快速吸引客人，還能輕松收攏人心，快的時候李總半個月就開了三家店。

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