為何開(kāi)創(chuàng)壹玖？以便建立中小微企業(yè)資源共享服務(wù)平臺(tái)中小微企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷持續(xù)增長(zhǎng)的基本，她們占在我國(guó)公司總數(shù)的99%，卻欠缺相對(duì)的社會(huì)發(fā)展資源；她們出示了50%之上的稅款，卻面臨資金短缺的難題；她們?cè)炀土?0%之上的中國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值，卻面臨資金短缺的困境；她們出示了80%之上的新增就業(yè)職位，卻面臨這人才資源外流比較嚴(yán)重的難點(diǎn)。王總就利用了免費(fèi)模式里面的資源整合思維，將這個(gè)活動(dòng)嫁接到自己的方案中，把自己的和聯(lián)通公司的資源進(jìn)行整合，互通共享，實(shí)現(xiàn)雙贏。因?yàn)橘Y源不夠 ，造成 她們發(fā)展趨勢(shì)受到限制，抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力較差，大多數(shù)撐不上三年就面臨破產(chǎn)倒閉的窘境。壹玖著眼于打造出中小微企業(yè)資源共享服務(wù)平臺(tái)，以“免費(fèi)模式”為發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵，充足融合聚集多方資源，助推中小微企業(yè)完成資源的連接，提高銷(xiāo)售量，推動(dòng)中小微企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的總體提高。 袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)辦人一個(gè)切切實(shí)實(shí)貫徹免費(fèi)模式的實(shí)業(yè)家三十年時(shí)間里，經(jīng)歷數(shù)以百計(jì)實(shí)戰(zhàn)演練實(shí)例便于他為關(guān)鍵開(kāi)創(chuàng)特點(diǎn)的免費(fèi)模式，得出了怎樣先造就消費(fèi)者再獲得銷(xiāo)售市場(chǎng)的完全免費(fèi)之道。

系統(tǒng)加持，開(kāi)盤(pán)即清盤(pán)

2017年7月9日越繡公園開(kāi)盤(pán)時(shí)，互生客攜手長(zhǎng)虹集團(tuán)、海馬汽車(chē)、南方家俬全力支援，只投入45萬(wàn)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，用互生客營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，短短3個(gè)月吸引了6700個(gè)全民經(jīng)紀(jì)人，運(yùn)用贈(zèng)品模式制造稀缺，裝修送汽車(chē)，引發(fā)了3000人搶800套房的火爆場(chǎng)面，開(kāi)盤(pán)即清盤(pán)，收款4個(gè)多億。為你揭曉八大成功案例背后的商業(yè)秘密1如何讓持續(xù)虧損的有20家連鎖店的超市瞬間扭轉(zhuǎn)為營(yíng)。接下來(lái)的N多個(gè)利潤(rùn)鏈條會(huì)讓華信置業(yè)與互生客房產(chǎn)都能夠得到持續(xù)的、可觀的利潤(rùn)回報(bào)。

袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。

體驗(yàn)?zāi)Ｐ蜑橛^光農(nóng)業(yè)熱潮加火

隨著市場(chǎng)對(duì)旅游觀光的需求與日俱，生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)已成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的高階形式，有著龐大的市場(chǎng)。而經(jīng)過(guò)壹玖咨詢(xún)會(huì)的洗禮，大魚(yú)海棠軟裝意識(shí)到了客戶(hù)深層次的需求，懂得按照客戶(hù)心理策劃營(yíng)銷(xiāo)方案，還學(xué)會(huì)了資源整合和置換，低成本辦有用的活動(dòng)。在這樣一個(gè)熱潮下，通過(guò)對(duì)免費(fèi)模式中體驗(yàn)?zāi)Ｐ偷摹拔颉保瑓情_(kāi)強(qiáng)將體驗(yàn)?zāi)Ｐ椭械娜谌攵扰c參與度賦予他的檸檬基地——被群山鄉(xiāng)野所包圍的檸檬基地猶如山間桃源，游客前來(lái)采摘的同時(shí)也能體驗(yàn)清幽怡人的環(huán)境，檸檬基地成熟的餐飲、住宿一站式服務(wù)更加增添了檸檬之旅的性能和舒適度，加速游客的購(gòu)買(mǎi)決策以及向會(huì)員轉(zhuǎn)化的速度。所以，無(wú)論是體驗(yàn)型，生態(tài)型，還是二者有機(jī)聯(lián)合，檸檬哥對(duì)體驗(yàn)?zāi)Ｐ偷母吨T實(shí)踐都為現(xiàn)代化新型農(nóng)業(yè)增添了濃墨重彩的一筆。

袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。

袁國(guó)順老師直接表明，充卡不是長(zhǎng)久之計(jì)，李大廚魚(yú)頭首先要做的，是建立品牌護(hù)城河，區(qū)隔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。今天你叫李大廚，明天就有人叫王大廚，你是魚(yú)頭王，別人可以是魚(yú)頭皇，別人比你便宜一點(diǎn)，或者比你服務(wù)好一點(diǎn)，對(duì)你就是很大的威脅，這是客觀的現(xiàn)實(shí)。

想要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)生區(qū)隔，就要著重發(fā)掘產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。3留住員工、留住人才員工跳槽頻繁，留不住人才，不利于企業(yè)的有序健康發(fā)展。李大廚對(duì)所用魚(yú)頭很講究，這就是很大的優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在必須把這個(gè)價(jià)值主張講出去，把“五年以上的千島湖深水魚(yú)”做成自己企業(yè)的護(hù)城河。如果想再升級(jí)，甚至可以限時(shí)限量供應(yīng)魚(yú)頭，制造稀缺。如此一來(lái)，李大廚便可以成功形成區(qū)隔占位，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以超越。