戶外團(tuán)建基地該如何選擇？

       如果有個(gè)戶外團(tuán)建基地的拓展設(shè)施項(xiàng)目非常好，提供不同類型的團(tuán)建活動(dòng)方案，自然就能保證團(tuán)建活動(dòng)的效果更好，尤其是在員工參加團(tuán)建活動(dòng)的時(shí)候安全性更高，每個(gè)細(xì)節(jié)問題都會(huì)有工作人員提前進(jìn)行考量，這樣的戶外團(tuán)建基地是非常值得大家選擇的。

企業(yè)在團(tuán)建中樹立企業(yè)文化的要素及意義

     企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價(jià)值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個(gè)夢(mèng)想。企業(yè)文化能加強(qiáng)員工的責(zé)任感。企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責(zé)任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責(zé)任意識(shí)，危機(jī)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要讓大家清楚地認(rèn)識(shí)企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。

      道中道企業(yè)管理咨詢秉承嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，將先進(jìn)的管理理論與中國企業(yè)的管理實(shí)踐相融合，為企業(yè)提供體系建設(shè)、管理咨詢、團(tuán)隊(duì)打造、人力資源管理、市場營銷等方面的企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢服務(wù)。 幫助企業(yè)提高職業(yè)化管理平臺(tái)，提升企業(yè)競爭力。

怎樣找到一家靠譜的團(tuán)建公司

      團(tuán)建是一種體驗(yàn)式深度培訓(xùn)，很多人對(duì)團(tuán)建有誤解，認(rèn)為團(tuán)建只是簡單的體育加娛樂的游戲，其實(shí)不然，團(tuán)建是對(duì)傳統(tǒng)灌輸式教育的一次提煉和改革，顛覆了以前以培訓(xùn)師為主的培訓(xùn)模式，而轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)員為主角。

      它通過學(xué)員在活動(dòng)中親自參與來獲得個(gè)人體驗(yàn)和感悟，然后在培訓(xùn)師的指導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)成員共同交流，分享個(gè)人體驗(yàn)，提升自我認(rèn)識(shí) ，團(tuán)建以學(xué)員高度的參與性為主要指導(dǎo)思想，以學(xué)員的感受、感悟?yàn)榛A(chǔ)，將這些體驗(yàn)化為后的課程效果，特別在員工心態(tài)、執(zhí)行力、積極性調(diào)整、企業(yè)文化導(dǎo)入、團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作等方面！通過體驗(yàn)加深參與者的印象，讓團(tuán)建的積極作用在員工的生活中產(chǎn)生持續(xù)性的影響。

團(tuán)隊(duì)管理核心

    賞罰分明

    工作上的事情只有兩個(gè)結(jié)果：搞定，或者沒搞定。

    一個(gè)成熟的公司里，不應(yīng)該存在“不看功勞看苦勞”的事情，一切應(yīng)該以結(jié)果為導(dǎo)向。

    如果沒搞定，領(lǐng)導(dǎo)需要聽的是損失如何？是否有彌補(bǔ)的辦法？需要什么幫助？而不是狗血的過程。

    扁平化和過程控制

    把一個(gè)大項(xiàng)目分割成多個(gè)時(shí)間點(diǎn)做檢查可以有效的管理風(fēng)險(xiǎn)。

    做事情上，不要設(shè)置太多級(jí)別。確保任何一件事的負(fù)責(zé)人，都可以直接找到可以拍板的那個(gè)人。

    團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)并不需要真的跟蹤團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人每天在干嘛，但是，你需要有看到這些的能力。這樣才能在出問題的時(shí)候掌握手的材料。而團(tuán)隊(duì)成員知道他的東西“可能會(huì)被看見”，執(zhí)行的效率和質(zhì)量，也會(huì)有提升。