提升資產(chǎn)評(píng)估專業(yè)人員業(yè)務(wù)勝任能力的措施

（一）完善人員管理及機(jī)制建設(shè)

文化帶領(lǐng)，以人為本

（1）建立“與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新”的創(chuàng)新文化

1.激勵(lì)為重，凝聚人心

有效的運(yùn)用激勵(lì)手段，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)人在工作中的主動(dòng)性、積極性是管理的基本途徑和重要手段。激勵(lì)機(jī)制做得好，不僅能夠吸引和留住優(yōu)1秀人才，而且能夠造就良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并開發(fā)員工的潛在能力，促進(jìn)其才能和智慧的充分發(fā)揮。

激勵(lì)措施主要包括物質(zhì)激勵(lì)、情感激勵(lì)和事業(yè)激勵(lì)等三大部分。

1，加強(qiáng)對(duì)評(píng)估專業(yè)人員的差異化管理
而針對(duì)級(jí)別已經(jīng)很多的機(jī)構(gòu)來說，可以針對(duì)上市公司并購(gòu)重組業(yè)務(wù)的難易程度、行業(yè)差別再進(jìn)行分級(jí)或分類，比如對(duì)于重大重組項(xiàng)目以及諸如影視、游戲等很難把控的輕資產(chǎn)行業(yè)必須是很高的級(jí)別的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擔(dān)任，一般的并購(gòu)重組項(xiàng)目可以次之，或者按行業(yè)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行有側(cè)重的劃分。對(duì)于超大型評(píng)估機(jī)構(gòu)，因人員多、并購(gòu)重組業(yè)務(wù)多，還可以單獨(dú)設(shè)立上市公司并購(gòu)重組業(yè)務(wù)和輕資產(chǎn)、新業(yè)務(wù)類型業(yè)務(wù)部門，從而做到更集中、更專業(yè)。

要考慮到以意事項(xiàng)：

1.所有的數(shù)據(jù)必須用評(píng)估的價(jià)格指數(shù)進(jìn)行調(diào)整。2.技術(shù)折舊問題。技術(shù)的價(jià)格隨時(shí)間的推移而貶損。如果用直線折舊法：折舊=重置全價(jià)×已使用年限÷經(jīng)濟(jì)壽命周期。3.成本法評(píng)估的結(jié)果通常為技術(shù)價(jià)格的下限(即低價(jià))，與實(shí)際使用價(jià)格有很大差異，應(yīng)當(dāng)根據(jù)使用時(shí)間和條件變化進(jìn)行調(diào)整。有的技術(shù)由于巨大的市場(chǎng)需求，使實(shí)現(xiàn)價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出開發(fā)成本。

資產(chǎn)評(píng)估的內(nèi)容

資產(chǎn)的價(jià)值取決于資產(chǎn)的成本。資產(chǎn)的原始成本越高，資產(chǎn)的原始價(jià)值越大，反之則小，二者在質(zhì)和量的內(nèi)涵上是一致的。采用成本法對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，必須首先確定資產(chǎn)的重置成本。重置成本是按在現(xiàn)行市場(chǎng)條件下重新購(gòu)建一項(xiàng)全新資產(chǎn)所支付的全部總額。重置成本與原始成本的內(nèi)容構(gòu)成是相同的，而二者反映的物價(jià)水平是不相同的，前者反映的是資產(chǎn)評(píng)估日期的市場(chǎng)物價(jià)水平，后者反映的是當(dāng)初購(gòu)建資產(chǎn)時(shí)的物價(jià)水平。