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規(guī)范性原則。數(shù)據(jù)分析報(bào)告中所使用的名詞術(shù)語一定要規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,前后一致,基本上要與前人所提出的相一致。
重要性原則。數(shù)據(jù)分析報(bào)告一定要體現(xiàn)項(xiàng)目分析的重點(diǎn),在項(xiàng)目各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析中,就應(yīng)該重點(diǎn)選取真實(shí)性、合法性指標(biāo),構(gòu)建相關(guān)模型,科學(xué)專業(yè)地進(jìn)行分析,并且反映在分析結(jié)果中對同一類問題的描述中,也要按照問題的重要性來排序。
謹(jǐn)慎性原則。數(shù)據(jù)分析報(bào)告的編制過程一定要謹(jǐn)慎,體現(xiàn)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)須要真實(shí)完整,分析過程須要科學(xué)合理,分析結(jié)果可靠,建議內(nèi)容實(shí)事求是。
鼓勵創(chuàng)新原則??萍际窃诓粩喟l(fā)展進(jìn)步的,必然有創(chuàng)新的方法或模型從實(shí)踐中摸索總結(jié)出來,數(shù)據(jù)分析報(bào)告要將這些創(chuàng)新的想法記錄下來,發(fā)揚(yáng)光大。
總之,一份完整的數(shù)據(jù)分析報(bào)告,應(yīng)當(dāng)圍繞目標(biāo),確定范圍,遵循一定的前提和原則,系統(tǒng)的反映行業(yè)分析的全貌,從而推動該行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
什么是數(shù)據(jù)分析報(bào)告?
數(shù)據(jù)分析報(bào)告:是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策的重要依據(jù)。它通過數(shù)據(jù)分析,量化,為決策提供了充分的支持。一般情況下,數(shù)據(jù)分析分為以下幾個(gè)步驟:1)業(yè)務(wù)理解,確定目標(biāo)、明確分析需求。數(shù)據(jù)分析報(bào)告包含環(huán)境評價(jià)、國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)、財(cái)務(wù)評價(jià)、社會效益評價(jià)四大體系,深受國內(nèi)外企業(yè)及政府機(jī)構(gòu)的信賴。隨著數(shù)據(jù)分析報(bào)告在中國越來越廣泛的應(yīng)用,目前,它已經(jīng)逐漸成為企業(yè)經(jīng)營判斷的依據(jù)。
如何應(yīng)對數(shù)據(jù)分析新的技術(shù)挑戰(zhàn)?
目前,中國很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到他們的數(shù)據(jù)是一個(gè)潛在的巨大商機(jī),越來越多的公司將數(shù)據(jù)視為其企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵資產(chǎn),而數(shù)據(jù)分析普遍被作為經(jīng)營決策的前提要素,數(shù)據(jù)現(xiàn)在越來越成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)。
我們可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)處理技術(shù)都存在著一定的缺陷。
早期應(yīng)用的數(shù)據(jù)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)用直接訪問數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),簡單的存取數(shù)據(jù)就可以滿足業(yè)務(wù)需求。但是,當(dāng)用戶訪問量增加或是數(shù)據(jù)量不斷增大時(shí),從而導(dǎo)致數(shù)據(jù)庫服務(wù)器無法及時(shí)響應(yīng)用戶請求,出現(xiàn)超時(shí)的錯誤。
當(dāng)數(shù)據(jù)訪問負(fù)載持續(xù)增加時(shí),就需要考慮讀寫分離技術(shù)(Master-Slave)架構(gòu),以及分庫分表技術(shù)。通過選取指標(biāo),針對不同的分析事項(xiàng)建立具體的分析模型,將主觀的經(jīng)驗(yàn)固化為客觀的分析模型,從而指導(dǎo)以后項(xiàng)目實(shí)踐中的數(shù)據(jù)分析。但讀寫分離和分庫分表帶來了應(yīng)用層面的復(fù)雜性,應(yīng)用程序需要在設(shè)計(jì)開發(fā)階段就考慮到數(shù)據(jù)的拆分。分庫分表后,不僅限制了查詢的靈活性,并且隨著數(shù)據(jù)量繼續(xù)增長到PB級,單個(gè)數(shù)據(jù)庫實(shí)例的處理能力會成為整個(gè)系統(tǒng)的性能瓶頸。
項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析報(bào)告服務(wù)流程
1、客戶來電雙方協(xié)商簽訂委托協(xié)議
2、成立項(xiàng)目小組,開始實(shí)施項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作(包括項(xiàng)目考察、市場調(diào)研、數(shù)據(jù)整理、分析等)
3、報(bào)告撰寫(一般項(xiàng)目20個(gè)工作日左右),出電子版中文初稿
4、客戶審閱稿件,提出修改意見
5、項(xiàng)目編寫小組定稿(如需翻譯,定稿完后進(jìn)行)
6、發(fā)送打印成冊報(bào)告與項(xiàng)目方,報(bào)告撰寫結(jié)束。