《勞務派遣暫行規(guī)定》對勞務派遣做了什么要求？

勞務派遣指的是由勞務派遣公司與派遣人員簽訂勞動合同，然后派遣到相關合作企業(yè)上班服務，由用工單位向勞務派遣工支付相應的勞動報酬，但是管理是由勞務派遣公司管理的一種企業(yè)用工方式，也是現(xiàn)在比較受到企業(yè)歡迎的一種方式。

勞務派遣在我國剛出現(xiàn)的時候，不管是市場還是用工方式都不是很成熟，導致勞務派遣行業(yè)比較混亂，可能會有一些不正規(guī)的勞務派遣公司混雜其中，通過不正當?shù)耐緩津_取錢財，隨著《勞務派遣暫行規(guī)定》的實施，勞務派遣市場也趨于成熟。下面和諾小編為大家分享一下《勞務派遣暫行規(guī)定》對勞務派遣做了哪些要求，希望對大家有幫助。

明確僅限三種崗位

用工單位只能在臨時性、輔助性或替代性崗位上使用被派遣勞動者?！稌盒幸?guī)定》對“三性”中的“輔助性”進行了進一步明確：用人單位決定使用被派遣勞動者的輔助性崗位，應當經職工大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協(xié)商，并在單位內公示。

勞務派遣是指由勞務派遣機構與派遣勞工訂立勞動合同，把勞動者派向其他用工單位，再由其用工單位向派遣機構支付一筆服務費用的一種用工形式。

勞動力給付的事實發(fā)生于派遣勞工與要派企業(yè)（實際用工單位）之間，要派企業(yè)向勞務派遣機構支付服務費，勞務派遣機構向勞動者支付勞動報酬。

一般事業(yè)單位沒有編制但又需要用人時候就會用派遣人員，而派遣人員是屬于勞務派出公司的人力資源，暫時還不屬于用人單位員工，等到用人單位有編制后可以轉為用人單位員工。

用人單位不用花太多精力去管理

既然勞務派遣工與用人單位只是用人關系，而不是勞動關系，那用人單位就省卻了很多管理精力。比如，如果你是正式工，那你進入一家公司之后，首先人力資源部門會幫你走入職流程，之后，你會進入試用期管理期。一個月之內，公司需要跟你簽訂勞動合同，有些公司還會跟你簽訂《試用期績效合約》，以判定你的是否能夠勝任工作。你轉正之后，公司還會給你加工資。你工作一段時間后，如果表現(xiàn)好，那公司會為你提供發(fā)展空間，升職加薪。為了留住你，還要給你安排培訓，提供吸引人的福利和活動。等你離職的時候，還要給你辦理離職手續(xù)等。

所以，一個員工從入職到離職，企業(yè)會經歷招人、用人、育人、留人四個階段。所以，企業(yè)為了讓員工能夠提升工作績效，會花費很多精力去管理。但勞務派遣工因為沒有跟企業(yè)建立勞動關系，因此會被區(qū)別對待！

可以實現(xiàn)靈活用工

很多企業(yè)的業(yè)務發(fā)展并不穩(wěn)定。比如，一些項目型的企業(yè)，他們的工作可能集中在某一個階段，當做完這個階段之后，員工就無事可做。這個時候，如果是公司的正式工，那公司就必須給員工購買五險一金，并按月支付工資，這是一筆不小的費用。如果企業(yè)因此與員工解除勞動關系，則需要按照勞動合同法進行經濟補償，這對企業(yè)來說，可能也是一筆不小的成本。

也有一些企業(yè)，業(yè)務有淡旺季之分，我知道有些公司，業(yè)務在年初的時候，幾乎沒有訂單，年中的時候，訂單一般，但是到了年底，訂單就會呈幾何式的增長。這時，會存在兩個問題：一，年初沒有訂單的時候，不需要太多員工；第二，年底訂單多的時候，又需要很多員工。而只有勞務派遣這種用工方式，才能滿足這些要求。