簽勞務(wù)外包合同要注意什么

現(xiàn)在很多的企業(yè)都會通過外包來解決所面臨的難題。這樣能有效的降低企業(yè)用人成本，這也是很多企業(yè)會選外包的原因，當然在進行勞務(wù)外包前是需要簽訂合同，這里面有很多事項需要注意，下面就讓小編給大家來說說簽勞務(wù)外包合同要注意什么?

簽勞務(wù)外包合同過程中的注意點：

協(xié)議的名稱避免勞務(wù)派遣的嫌疑，比如可以取名外包框架協(xié)議、xx項目外包協(xié)議;

增加協(xié)議符合的法律，比如“在平等自愿的基礎(chǔ)上，依據(jù)《合同法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定就項目外包合作事宜，經(jīng)友好協(xié)商達成如下協(xié)議”;

合作模式約定外包方式，比如“乙方提供開發(fā)人員、測試人員或后勤行政類，專職承接甲方分配的軟件開發(fā)或測試任務(wù)或文職類工作，并對所承接的甲方開發(fā)或測試任務(wù)成果及行政工作的質(zhì)量負責”;

計費模式中避免按人計費，需要按事或按崗位職責計費;

明確付費方式，按月度付費還是按項目進展付費。

勞務(wù)派遣對企業(yè)的優(yōu)勢

“不求所有，但求所用”是勞務(wù)派遣的一個顯著特征。我國勞務(wù)學家、中國勞動科學院副院長王通訊指出:如何用工人，現(xiàn)在有三種現(xiàn)象，一是養(yǎng)人用人;二是養(yǎng)人不用人;三是不養(yǎng)人而用人。對用人單位來說，工人不養(yǎng)而用是上上之策。

一、人事管理簡便，提高企業(yè)管理效率

被派遣單位不需要設(shè)立專門人員、機構(gòu)對派遣人員進行具體繁瑣的人力資源管理，這些人員的聘用、異地人才引進、檔案接轉(zhuǎn)、建立員工檔案，員工工資、獎金的統(tǒng)計、發(fā)放，各類社會保障建立及繳納、勞動糾紛處理等諸多人力資源管理事務(wù)性工作由我公司負責完成。

二、 用人機動靈活，提高員工管理的效能

許多被派遣單位業(yè)務(wù)變化頻繁，榆林勞務(wù)派遣|勞務(wù)外包|臨時派遣|人力資源外包|勞務(wù)派遣公司|榆林市眾誠人力資源集團

采用人才派遣用人形式，可以在增加業(yè)務(wù)時增加人員，在業(yè)務(wù)減少時，減少人員，人員進出靈活，不受編制限制。并且人員進出手續(xù)都由派遣公司進行專業(yè)化服務(wù)，大大降低和分解了用人風險。

《勞動合同法》規(guī)定了多種情況單位應(yīng)當與勞動者簽訂無固定期限勞動合同，而通過派遣的方式將有效解決這一問題。

一些企業(yè)存在季節(jié)性用工問題，使用勞務(wù)派遣的這種用工模式，就可根據(jù)實際情況，設(shè)立短期臨時性、輔助性的工作。

勞務(wù)派遣有多種類別：

（一）按勞動力資源種類劃分，可分為技術(shù)勞務(wù)派遣和普通勞務(wù)派遣兩類型：

1、技術(shù)勞務(wù)派遣：其組成主要包括大中專畢業(yè)生和專門人才的勞務(wù)派遣，由于他們的素質(zhì)比較高，很受用工單位的歡迎；

2、普通勞務(wù)派遣：其組成主要以農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力為主，由于他們好管理、能夠吃苦耐勞，所以也比較受歡迎。

（二）按員工的原隸屬關(guān)系分類，可以分為轉(zhuǎn)制式和輸出式勞務(wù)派遣。

1、轉(zhuǎn)制式勞務(wù)派遣：是指員工已經(jīng)被用工單位錄用，按照原崗位、原工資不變的原則，從現(xiàn)有用工單位的編制中轉(zhuǎn)到勞務(wù)派遣組織，從而變更了關(guān)系的主體。員工與勞務(wù)派遣組織簽訂《勞動合同》后，由勞務(wù)派遣組織向用工單位派遣，員工與實施勞務(wù)派遣前的用工單位形成一種新的雇傭關(guān)系。

2、輸出式勞務(wù)派遣：是指勞務(wù)派遣組織根據(jù)用工單位提出的用工要求，按約定的招聘條件和職務(wù)描述從社會招工，經(jīng)用工單位面試合格后，由勞務(wù)派遣組織辦理招聘錄用手續(xù)、簽訂《勞動合同》，并派遣到用工單位。

（三）按時間長短劃分，可分為臨時用工、項目用工和季節(jié)性用工三種。

為什么企業(yè)愿意使用勞務(wù)派遣工？

用人單位可以節(jié)省人工成本

雖然《勞動合同法》第六十三條有規(guī)定：被派遣勞動者享有與用工單位的勞動者同工同酬的權(quán)利。用工單位應(yīng)當按照同工同酬原則，對被派遣勞動者與本單位同類崗位的勞動者實行相同的勞動報酬分配辦法。用工單位無同類崗位勞動者的，參照用工單位所在地相同或者相近崗位勞動者的勞動報酬確定。但事實上，企業(yè)的正式工與勞務(wù)派遣工的工資很難做到同工用酬。因為勞動合同法對同工同酬的規(guī)定很模糊。在一些央企或者機關(guān)事業(yè)單位，勞務(wù)派遣工占了將近一半。而在電信行業(yè)，入一線裝維、營銷、呼叫中心等崗位，幾乎都是勞務(wù)派遣工，這些勞務(wù)派遣工的工資和正式工的工資差了將近一倍多。

所以，對于用人單位來說，使用勞務(wù)派遣工，是節(jié)省人工成本的一種方式。