東陽市萬佳庫存回收是一家長期現(xiàn)金采購積壓庫存商品的貿(mào)易公司。

一位多年從事商業(yè)的某協(xié)會會長質(zhì)疑說，尾貨數(shù)量是全國產(chǎn)能的5%，盡管尾貨的存在是必然的，但實際供應(yīng)量、需求量是很有限的，相繼開業(yè)的尾貨市場經(jīng)營面 積動輒上萬平方米，不斷被的尾貨市場多數(shù)是概念。“商場會把比較時尚的品牌、過時的尾貨進(jìn)行集中化的銷售，這樣就打通了整個鏈條上的后的關(guān)節(jié)， 讓其快速流通?！绷杭急硎?，尾貨市場是商貿(mào)發(fā)達(dá)城市服裝市場的有力補充，但如果它的庫存量不能合理消化，會使其流通和元素更新的速度變慢。所以，一個發(fā) 達(dá)的商貿(mào)城市離不開尾貨市場。但尾貨市場一定要控制其規(guī)模，要有一個合理的比例。

首先，就是不惜一切代價，也要通過控制生產(chǎn)量。對于沒有客戶和用戶的訂單，堅持不能生產(chǎn)；對于來自代理商的訂單，也要評估商家的分銷能力和庫存"水位"再進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐浔?，不能簡單粗放的采?壓庫存套商家"傳統(tǒng)伎倆。

其次，就是要進(jìn)一步強化在終端的出貨能力。不要簡單地搞一刀切，只是解決分公司、辦事處，或者代理商倉庫的存貨。接下來還需要進(jìn)一步形成代理商、分銷商與實體店的聯(lián)動機制，真正將終端出貨、零售實體店出貨作為一切促銷活動的目標(biāo)。

再者，則是要破除對分公司和代理商的單一KPI考核體系。要適當(dāng)將終端出貨量，而不是壓貨量，回款量作為考核手段。要充分推動整個商業(yè)分銷體系的激勵機制轉(zhuǎn)型。去簡單的銷售增長率，而是要將庫存去除率和終端出貨率進(jìn)行多重考核。

獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)如果只是根據(jù)客戶需求或生產(chǎn)需求進(jìn)行采購，是可以不需要庫存的，但是，通常情況下都是存在固定的訂貨費用，企業(yè)與供應(yīng)商簽訂一份采購訂單，其中的成本一般包括:通訊費用、職員的差旅費用等，這個時候?qū)ζ髽I(yè)而言消耗的就不一定是金錢了。

在市場上企業(yè)如果單件購買相對來說就需要付出比較多的代價，而如果采用批量采購的方式進(jìn)行采購，每次增加訂貨量，減少訂貨次數(shù)，這樣平均分?jǐn)傇诿考少徫锲飞系挠嗀涃M用也就大大的減少了，因此，庫存具有分?jǐn)傆嗁彸杀臼蛊髽I(yè)從規(guī)模經(jīng)濟(jì)中獲得利益的的作用。此外，由于每一次運送的貨物數(shù)量增多，單位貨物的運輸成本也變得越來越少。

加工環(huán)節(jié)稅收優(yōu)惠難以傳導(dǎo)到回收環(huán)節(jié)的正規(guī)企業(yè)，導(dǎo)致“劣幣驅(qū)逐良幣”。目前，再生資源行業(yè)稅收優(yōu)惠政策僅針對生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，政策設(shè)計的初衷是依靠加工環(huán)節(jié)的稅收優(yōu)惠傳導(dǎo)到回收環(huán)節(jié)的正規(guī)企業(yè)。但是，由于回收環(huán)節(jié)存在眾多個體人員，這些個體人員不用繳納稅收，回收成本更低，他們抬高價格從產(chǎn)廢者手中收購廢舊物資，形成了 “無票價”和 “帶票價”兩種價格體系，導(dǎo)致正規(guī)回收企業(yè)生存空間受到擠壓，不少企業(yè)紛紛停產(chǎn)或轉(zhuǎn)行。