能夠快速響應(yīng)市場需求。

電商服裝銷售與傳統(tǒng)的實(shí)體銷售模式存在著很大區(qū)別，經(jīng)營者需要通過網(wǎng)頁的瀏覽量、收藏量等等數(shù)據(jù)了解某一件產(chǎn)品實(shí)際的銷售情況，進(jìn)而分析各類產(chǎn)品的需求量，然后逆向拉動相關(guān)運(yùn)營主體比如服裝生產(chǎn)商的運(yùn)行，這就需要整個供應(yīng)鏈之上所有的合作伙伴之間的信息傳遞必須迅速、準(zhǔn)確，能夠靈活整合相關(guān)的資源，柔性供應(yīng)鏈管理模式能夠滿足這一需求?；ヂ?lián)網(wǎng)時代到來，人們的消費(fèi)形式發(fā)生了極大地轉(zhuǎn)變，電商服裝銷售模式成為服裝行業(yè)的重要組成部分。

我國服裝企業(yè)一直保持世界服裝貿(mào)易中紡織品服裝出口國地位，但我國缺少大型服裝制造商，大多是一些中小型企業(yè)或一些小作坊且多為家族式企業(yè)，缺乏先進(jìn)管理理念，信息化程度較低，不重視服裝設(shè)計，產(chǎn)品缺乏時尚元素，很難形成自己品牌。另外，面料及服裝廠都喜歡大訂單，并不是他們希望短時間內(nèi)集中完成，而是希望一兩組人持續(xù)生產(chǎn)，因?yàn)檫@樣效率，品質(zhì)穩(wěn)定，也是供應(yīng)商的部分。所以我國服裝企業(yè)大多是世界很多品牌服裝加工車間，處在價值鏈低端位置，這些問題已經(jīng)成為我國服裝企業(yè)發(fā)展的障礙。而現(xiàn)代企業(yè)競爭已轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈間競爭，我國服裝行業(yè)必須應(yīng)用供應(yīng)鏈管理理念來改善面臨的問題，提高服裝企業(yè)競爭力。

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第三個時代就是U型模式單件流的生產(chǎn)方式，這種方式主要解決了標(biāo)準(zhǔn)動作與非標(biāo)準(zhǔn)動作的問題，即讓流水線的員工盡量只做標(biāo)準(zhǔn)的動作，裁片的拿、車、放三個動作，其它尋找、搬運(yùn)的工作由專門的一個人完成，這個人我們稱作“水蜘蛛”。將流程按照部件的前后順序進(jìn)行排列，根據(jù)每個部件的起始位置設(shè)定投入、產(chǎn)出點(diǎn)，這些點(diǎn)就是需要水蜘蛛傳遞裁片的點(diǎn)，這樣每個員工就可以只拿自己需要的裁片進(jìn)行加工。節(jié)點(diǎn)企業(yè)的合作裝企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到競爭的激烈性，在與其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)合作時保持友好的關(guān)系，期望下一次的合作，而且要有一定的信息共享。多點(diǎn)投入單件流的優(yōu)勢主要在以下三方面：一是后拉式生產(chǎn)方式，員工按照節(jié)奏時間傳遞，形成整條生產(chǎn)線的緊張工作氛圍；二是地減少了作業(yè)員的浪費(fèi)動作；三是流程更加靈活，實(shí)現(xiàn)了一人多機(jī)操作，全能工也更好地發(fā)揮了作用。這種生產(chǎn)方式要求企業(yè)要有較強(qiáng)的執(zhí)行力，問題暴露了要及時解決，否則拉緊的鏈條一旦斷裂，就會造成很大的損失。當(dāng)企業(yè)把暴露的問題一點(diǎn)點(diǎn)解決后，整個管理水平也相應(yīng)提高

何為服裝供應(yīng)鏈管理？

其實(shí)，目前國內(nèi)并沒有專門學(xué)科，行業(yè)內(nèi)把零售商/品牌商/供應(yīng)商之間的產(chǎn)品流（貨品）/數(shù)據(jù)流（信息資訊）/資金流，交換及集合管理總稱為供應(yīng)鏈管理。

供應(yīng)鏈管理的職責(zé)：支持產(chǎn)品研發(fā)/開發(fā)/運(yùn)營，同時通過數(shù)據(jù)分析（質(zhì)量數(shù)據(jù)/生產(chǎn)數(shù)據(jù)/成本數(shù)據(jù)/銷售數(shù)據(jù)等），提升供應(yīng)鏈計劃，進(jìn)一步達(dá)到優(yōu)化供應(yīng)商/優(yōu)化生產(chǎn)分配/優(yōu)化產(chǎn)品/優(yōu)化成本/優(yōu)化庫存。