債務(wù)履約能力評(píng)級(jí)，評(píng)級(jí)的流程：

一、前期準(zhǔn)備階段

1、接受評(píng)級(jí)申請(qǐng)或委托

被評(píng)對(duì)象(企業(yè))向評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)提出評(píng)級(jí)申請(qǐng)，雙方簽訂服務(wù)協(xié)議。或接受其他單位的委托，簽訂委托評(píng)級(jí)協(xié)議書，協(xié)議書中，明確規(guī)定委托內(nèi)容、委托方和受托方的權(quán)利義務(wù)等，在委托協(xié)議簽定生效后，評(píng)級(jí)工作才能正式進(jìn)行。

2資料搜集

評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)研究與企業(yè)相關(guān)的行業(yè)、政策、法規(guī)等方面的資料，初步把握企業(yè)的發(fā)展概況。

3、制定評(píng)級(jí)方案

評(píng)級(jí)方案是評(píng)級(jí)組進(jìn)行某項(xiàng)評(píng)級(jí)活動(dòng)的安排，主要內(nèi)容包括：評(píng)級(jí)對(duì)象、評(píng)級(jí)目的、評(píng)級(jí)依據(jù)、評(píng)級(jí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、評(píng)級(jí)工作人員、工作時(shí)間安排、擬用評(píng)級(jí)方法、選用評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)備評(píng)級(jí)資料和有關(guān)工作要求等。

為什么要做債務(wù)履約能力評(píng)級(jí)，原因如下：

1、可以成功地與同等度品牌的同行業(yè)企業(yè)差異化;

2、可以建立起銷售與財(cái)務(wù)的信用管理制度;

3、建立起服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展的危機(jī)應(yīng)對(duì)機(jī)制和現(xiàn)代信息溝通機(jī)制;

4、可以運(yùn)用國(guó)際信用管理體系的爭(zhēng)議問題解決機(jī)制，低成本解決各類爭(zhēng)議問題;

5、建立一個(gè)完善的社會(huì)信用交易管理平臺(tái);

6、培養(yǎng)企業(yè)全員的誠(chéng)信觀念、提升企業(yè)自身的信用品質(zhì)與信用能力;

7、可以在產(chǎn)品、包裝、說明、簡(jiǎn)介、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、電視、移動(dòng)、展覽會(huì)等各類媒體、場(chǎng)所公開廣告宣傳。

債務(wù)履約能力評(píng)級(jí)具體包括哪些內(nèi)容？

1、債務(wù)履約能力評(píng)級(jí)是總論，包括項(xiàng)目名稱，利用外資方式，主辦單位，主管部門，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目背景，項(xiàng)目具備的條件等。

2、債務(wù)履約能力評(píng)級(jí)是主要技術(shù)與設(shè)備的選擇及其來源，包括采用技術(shù)、工藝、設(shè)備的比較選擇，技術(shù)、設(shè)備來源及其條件與責(zé)任。

3、產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格與性能、市場(chǎng)需求情況，生產(chǎn)規(guī)模的方案論證，橫向配套計(jì)劃，產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化問題及銷售方式、價(jià)格，內(nèi)外銷售比例等。

4、企業(yè)組織的設(shè)置與人員培訓(xùn)，包括組織機(jī)構(gòu)與定員、人員投入計(jì)劃與來源、培訓(xùn)計(jì)劃及要求。

5、選址定點(diǎn)方案，包括定點(diǎn)所具備條件(地理位置、氣象、地質(zhì)等自然條件，資源、能源、交通等現(xiàn)有條件及其具備的發(fā)展條件等)、所定廠址的優(yōu)缺點(diǎn)及后之選定結(jié)論。