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在1995年,公司層重組后,郭錫南總經(jīng)理掌握著公司的決定權(quán),開始操刀對公司進行,大揮板斧后,公司各部門的整合初見成效。郭總經(jīng)理卓識遠見,不僅自己廢寢忘餐地研發(fā)技術(shù),也高薪聘請高學(xué)歷的人員擔(dān)任公司技術(shù)部的管理人員,同時帶動公司管理層參加如博鰲論壇等的培訓(xùn)課程,不斷提高管理人員的見識,從而促使各部門自發(fā)地優(yōu)化工作流程和提高工作效率。經(jīng)過20多年的櫛風(fēng)沐雨,奮力拼搏,樂善的發(fā)展勢如破竹,一路高歌。