ERP系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)斷層|解決方案

由于市場(chǎng)環(huán)境的變化和現(xiàn)代生產(chǎn)管理理念的不斷更新，一個(gè)制造型企業(yè)能否良性運(yùn)營(yíng)，關(guān)鍵是使"計(jì)劃"與"生產(chǎn)"密切配合，企業(yè)和車間管理人員可以在短的時(shí)間內(nèi)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的變化，作出準(zhǔn)確的判斷和快速的應(yīng)對(duì)措施，保證生產(chǎn)計(jì)劃得到合理而快速修正。雖然ERP和現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)已經(jīng)發(fā)展到了非常成熟的程度，但是由于ERP系統(tǒng)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)管理的上層，一般對(duì)車間層的管理流程不提供直接和詳細(xì)的支持。而現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)的功能主要在于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和工藝參數(shù)的監(jiān)控，它可以向管理人員提供現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，但是本身并非真正意義上的管理系統(tǒng)。因此，任何MES產(chǎn)品都不可能完全滿足企業(yè)的需求，都會(huì)或多或少存在一些用戶化和二次開發(fā)的需求。所以，ERP系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)之間出現(xiàn)了管理信息方面的"斷層"，對(duì)于用戶車間層面的調(diào)度和管理要求，它們往往顯得束手無策或功能薄弱。比如面對(duì)以下車間管理的典型問題，它們就難以給出完善的解決手段:

mes的目標(biāo)|mes的功能

目標(biāo)        1)不下車間掌控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況工藝參數(shù)監(jiān)測(cè)、實(shí)錄、受控

2)制程品質(zhì)管理，問題追溯分析

3)物料損耗、配給跟蹤、庫(kù)存管理

4)生產(chǎn)排程管理，合理安排工單

5)客戶訂單跟蹤管理，如期出貨

6)生產(chǎn)異常，及時(shí)報(bào)警提示

7)設(shè)備維護(hù)管理，自動(dòng)提示保養(yǎng)

8)OEE指標(biāo)分析，提升設(shè)備效率

9)自動(dòng)數(shù)據(jù)采集，實(shí)時(shí)準(zhǔn)確客觀

10)報(bào)表自動(dòng)及時(shí)生成，無紙化

11)員工生產(chǎn)跟蹤，考核依據(jù)客觀

12)成本快速核算，訂單報(bào)價(jià)決策

13)細(xì)化成本管理，預(yù)算執(zhí)行分析

誠(chéng)佰網(wǎng)絡(luò)|誠(chéng)佰網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品開發(fā)

產(chǎn)品開發(fā)已經(jīng)取得的成果:

1.研究適合離散制造生產(chǎn)流程和管理的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、理論和實(shí)時(shí)算法。

2.研究MES與ERP/SFC的集成技術(shù)。

3.根據(jù)已開展的CIMS項(xiàng)目，建立管理模型和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行模仿研究。

4.現(xiàn)場(chǎng)功能測(cè)試，反復(fù)優(yōu)化產(chǎn)品體系功能。

5.結(jié)合實(shí)際，試點(diǎn)運(yùn)用，發(fā)展為成套產(chǎn)品體系。

業(yè)務(wù)方向

本產(chǎn)品面向離散型制造業(yè)，是工業(yè)生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)中的"車間制造執(zhí)行及設(shè)備信息集成系統(tǒng)"，是提高企業(yè)敏捷制造水平的系統(tǒng)產(chǎn)品，在湯臣倍健、箭牌、中集集團(tuán)等企業(yè)均有具體項(xiàng)目實(shí)施。

誠(chéng)佰網(wǎng)絡(luò)|MFMES的功能

1)打通了企業(yè)的三級(jí)信息流，替補(bǔ)了上層計(jì)劃與下層控制之間信息流的斷層，幫助企業(yè)實(shí)施完整的閉環(huán)生產(chǎn)，協(xié)助企業(yè)建立一體化的信息體系。

(2)為數(shù)據(jù)分析提供有力數(shù)據(jù)支持。企業(yè)能夠獲取大量、準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，為其進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)分析提供有力的數(shù)據(jù)支持。企業(yè)建模(Moduling):企業(yè)對(duì)象建模、流程建模、系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)建模。通過建立各種分析模型，可以簡(jiǎn)便、準(zhǔn)確的分析某產(chǎn)品的某工序的工時(shí)，判定合理的生產(chǎn)成本;根據(jù)匯總不同員工的加工工時(shí)分析某員工的加工技能，為員工的考核、培訓(xùn)計(jì)劃提供有力參考;根據(jù)某產(chǎn)品的銷售曲線分析產(chǎn)品的市場(chǎng)接受情況、季節(jié)偏向等等。