服務(wù)立場不同

目前的環(huán)保服務(wù)主要是企業(yè)委托第三方環(huán)保服務(wù)機構(gòu)進行。第三方在完成約定的服務(wù)內(nèi)容后，對后續(xù)的監(jiān)管和實施沒有關(guān)系。因此環(huán)保服務(wù)機構(gòu)并不能完全的從企業(yè)的角度出發(fā)，切實的考慮一些有效的環(huán)保整改治理方案，因此會出現(xiàn)治標(biāo)不治本的現(xiàn)象。越來越多的大型環(huán)評技術(shù)服務(wù)機構(gòu)，開始嘗試采用按需定制的服務(wù)模式，逐漸由單一的環(huán)評技術(shù)服務(wù)向以"環(huán)保管家"為核心的環(huán)境綜合服務(wù)發(fā)展。環(huán)保管家服務(wù)是站在企業(yè)或者工業(yè)園區(qū)整體的立場上考慮，為其量身定做環(huán)保服務(wù)方案。

“雙重預(yù)防機制”就是風(fēng)險分級管控和隱患排查治理兩種手段相結(jié)合的作法，那這兩種手段是如何相互配合產(chǎn)生作用呢？

兩者是相輔相成、相互促進的關(guān)系。

安全風(fēng)險分級管控是隱患排查治理的前提和基礎(chǔ)，根據(jù)風(fēng)險分級管控體系的要求，企業(yè)組織實施風(fēng)險點識別、危險源辨識、風(fēng)險評價、典型措施制定和風(fēng)險分級，確定風(fēng)險點、危險源為隱患排查的對象。通過隱患排查，可能發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險點、危險源，進而對風(fēng)險點和危險源信息進行補充和完善。按照風(fēng)險不同級別、所需管控資源、管控能力、管控措施復(fù)雜及難易程度等因素而確定不同管控層級的風(fēng)險管控方式。其基本原則是：風(fēng)險越大，管控級別越高；上級負責(zé)管控的風(fēng)險，下級必須負責(zé)管控，并逐級落實具體措施。安全風(fēng)險分為“紅橙黃藍”四級（紅色）。通過強化安全風(fēng)險分級管控，從源頭上消除、降低或控制相關(guān)風(fēng)險，進而降低事故發(fā)生的可能性和后果的嚴重性。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，實施全員、全過程、、全天候的安全管理，就是使企業(yè)始終處于和諧的安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進企業(yè)在安全的前提下健康快速的發(fā)展。

企業(yè)在創(chuàng)建過程中形成了一整套建立和保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基本流程，即PDCA循環(huán)，采用“策劃(plan)、實施(do)、檢查(check)、改進(action)”動態(tài)循環(huán)的模式?！?dāng)然，安全生產(chǎn)不可能拋開企業(yè)現(xiàn)有的管理，如果將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與其他管理截然分開，勢必造成運行困難。所以我們的方法就是把企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與企業(yè)其他管理相融合，成為企業(yè)整體管理的有機組成部分。中小企業(yè)切忌走入花錢請第三方服務(wù)機構(gòu)制定一大堆文件后束之高閣的歧途，提倡用簡單的制度、明確的職責(zé)管控本企業(yè)的高風(fēng)險，排查并治理本企業(yè)的大隱患，有效防范傷亡事故發(fā)生。