并購對企業(yè)的重要意義。產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。為什么要做并購？一定是企業(yè)在某些方面有所欠缺。比如是缺市場、缺產(chǎn)品或者缺技術，而標的方能夠彌補這些空白，當完全靠內(nèi)部力量不能夠達到或成本較高的時候，可以去選擇并購，這就是產(chǎn)業(yè)鏈上的協(xié)同和資源上的共享。一個是內(nèi)生性的增長，一個是外延式的擴張。當然，并購需要有長線的思維，長遠的考慮。

在開始投資前，對投資項目進行風險評估，能夠有效了解風險因素和可能造成的影響，測算出投資盈利的可能性，具有重大意義。作為中小投資者，往往缺乏對風險評估的正確認識和對應的專業(yè)能力，容易出現(xiàn)盲目跟風投資等現(xiàn)象，進而導致資產(chǎn)受到損失。風險評估主要任務包括：識別投資項目面臨的風險因素，評估風險因素可能帶來的不好的影響，確定自身風險承受能力。

如果把企業(yè)比作一棵樹，那么財務數(shù)據(jù)就相當于表層的枝葉，業(yè)務和產(chǎn)品是位于中間層的樹干，而團隊及治理結構則為處于基底層的樹根。因此，企業(yè)的財務數(shù)據(jù)只是表象，是業(yè)務流程的結果，其根基在于企業(yè)的治理結構和團隊構成。這三個層面，并不是互相的，在實際盡調(diào)中，相互穿插非常重要。我們的工作始終堅持這三層分析的有機統(tǒng)一，在業(yè)務分析中尋求財務表現(xiàn)，在財務數(shù)據(jù)中回溯業(yè)務動因，同時在業(yè)務財務的有機統(tǒng)一中評價團隊及企業(yè)的未來。