并購(gòu)對(duì)企業(yè)的重要意義。產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。為什么要做并購(gòu)？一定是企業(yè)在某些方面有所欠缺。比如是缺市場(chǎng)、缺產(chǎn)品或者缺技術(shù)，而標(biāo)的方能夠彌補(bǔ)這些空白，當(dāng)完全靠?jī)?nèi)部力量不能夠達(dá)到或成本較高的時(shí)候，可以去選擇并購(gòu)，這就是產(chǎn)業(yè)鏈上的協(xié)同和資源上的共享。一個(gè)是內(nèi)生性的增長(zhǎng)，一個(gè)是外延式的擴(kuò)張。當(dāng)然，并購(gòu)需要有長(zhǎng)線的思維，長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（ProjectRiskManagement）的意圖是獲致更佳的項(xiàng)目進(jìn)展、成本和運(yùn)營(yíng)績(jī)效結(jié)果。原理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可以確保：識(shí)別攸關(guān)項(xiàng)目成功的任何風(fēng)險(xiǎn)；理解業(yè)經(jīng)識(shí)別的各種風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及資金實(shí)施方案，確定它們呈現(xiàn)的潛在后果和可能價(jià)值域以指導(dǎo)重要決策；以鑒較其它風(fēng)險(xiǎn)的方式評(píng)估單一風(fēng)險(xiǎn)，以支持優(yōu)先級(jí)設(shè)定和資源分配；風(fēng)險(xiǎn)治理策略考慮兩或多風(fēng)險(xiǎn)的各種避控機(jī)會(huì)；成本有效地實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理流程及其治理策略。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可變性：可能造成損失，也可能帶來(lái)收益（基本特征）。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)階段性：投資項(xiàng)目的不同階段存在的主要風(fēng)險(xiǎn)有所不同。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)多樣性：行業(yè)和項(xiàng)目不同風(fēng)險(xiǎn)不同。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)性：對(duì)于項(xiàng)目的有關(guān)各方可能會(huì)有不同的風(fēng)險(xiǎn)，而且對(duì)于同一風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)不同主體的影響是不同的甚至截然相反。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)層次性：分解到基本的風(fēng)險(xiǎn)單元。