項目組負(fù)責(zé)人根據(jù)債務(wù)履約能力評級會提出的意見及終確定的債務(wù)履約能力等級，修改《債務(wù)履約能力評級報告書》。結(jié)果反饋與復(fù)評。公司向委托方發(fā)送《債務(wù)履約能力評級報告書》告知其債務(wù)履約能力等級；委托方或受評主體在收到《債務(wù)履約能力評級報告書》五日內(nèi)對評級結(jié)果無異議，則評級結(jié)果為終債務(wù)履約能力等級。如受評主體有充分理由認(rèn)為評級結(jié)果與實際情況存在較大差異，可在收到《債務(wù)履約能力評級報告書》五日內(nèi)提出書面復(fù)評申請，并提供相應(yīng)的補(bǔ)充材料。

企業(yè)投資項目后評價的重要性

企業(yè)投資項目后評價的重要性(1)企業(yè)投資項目評價后，可以直接反饋項目中存在的問題，有關(guān)部門與企業(yè)就可以及時地調(diào)整相關(guān)的措施、管理制度、項目進(jìn)度，讓整個項目得到完善。保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，讓企業(yè)投資項目創(chuàng)造更大的財富。(2)根據(jù)項目實際的情況，反饋出管理部門的問題，這樣就讓管理部門認(rèn)識到管理方法的重要性，能有效提高管理部門的責(zé)任心，項目投資價值及未來收益分析報告費用，讓決策者謹(jǐn)慎行事，下達(dá)命令前三思而后行，確保準(zhǔn)確無誤，這樣更有利于投資者的管理。

若要合理地確定企業(yè)的利保障倍數(shù)，需將該指標(biāo)與其它企業(yè)，特別是同行業(yè)平均水平進(jìn)行比較。根據(jù)穩(wěn)健原則，應(yīng)以指標(biāo)低年份的數(shù)據(jù)作為參照物。但是，一般情況下，利保障倍數(shù)不能低于財務(wù)工作流程在標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)呈現(xiàn)出復(fù)雜化企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部單一經(jīng)營模式下的財務(wù)管理與多元化發(fā)展及開展項目投資背景下，無論是管理模式還是管理內(nèi)容都存在著較大的差異。隨著企業(yè)經(jīng)營范圍的不斷拓展、項目投資規(guī)模日益擴(kuò)大，都大大提高了財務(wù)管理的難度。當(dāng)面臨著投資項目資金投入、收益回流以及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境波動的影響下，都將給企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)預(yù)算、報表編制以及日常營運工作帶來較大的影響。為了保障企業(yè)投資項目的順利開展，項目完成后快速收回成本，保障企業(yè)投資項目經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)，就必須注重企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)狀況與影響因素的復(fù)雜性，使構(gòu)建的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)能夠充分發(fā)揮出管控職能。