庫(kù)存大王從事庫(kù)存回收,現(xiàn)金高價(jià)收購(gòu)?fù)赓Q(mào)尾貨、轉(zhuǎn)行清倉(cāng)等百貨各類(lèi)庫(kù)存商品。

庫(kù)存大王為大家介紹：

處理滯銷(xiāo)品應(yīng)注意的事項(xiàng)

首先，要做好宣傳工作：店面在對(duì)滯銷(xiāo)玩具促銷(xiāo)時(shí)，應(yīng)在店面內(nèi)外張貼宣傳海報(bào)，海報(bào)要醒目、明了，讓顧客一看就能找到想購(gòu)買(mǎi)的玩具；同時(shí)，導(dǎo)購(gòu)員也要做好說(shuō)明工作，以免顧客對(duì)促銷(xiāo)的玩具的質(zhì)量產(chǎn)生誤會(huì)。

其次，集中陳列：滯銷(xiāo)玩具促銷(xiāo)應(yīng)集中陳列，這樣一來(lái)便于管理，二來(lái)也方便顧客尋找，但同時(shí)也要注意貨源要充足，數(shù)量太少將無(wú)法帶動(dòng)門(mén)店人氣。

再次，價(jià)格設(shè)計(jì)要簡(jiǎn)單、有吸引力：促銷(xiāo)滯銷(xiāo)玩具的目的是想將庫(kù)存清空，因此價(jià)格應(yīng)低廉、有吸引力。不要過(guò)于復(fù)雜的價(jià)格，這樣不利于顧客關(guān)注玩具產(chǎn)品。

庫(kù)存大王為大家介紹：庫(kù)存玩具雖然價(jià)值不高，但是也需要用心去經(jīng)營(yíng)。一批庫(kù)存樣品玩具從展廳到客戶手中，不知道要經(jīng)過(guò)多少個(gè)工序流程，首先要自己讓人找車(chē)去拉到倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)，到了倉(cāng)庫(kù)要挑選分類(lèi)，把舊的發(fā)黃的不好的統(tǒng)統(tǒng)挑出來(lái)，再把好的玩具裝箱，裝箱好以后就封口稱(chēng)重，再抗上打包機(jī)進(jìn)行打包，后裝車(chē)?yán)ヘ涍\(yùn)站發(fā)貨，其過(guò)程可是相當(dāng)?shù)姆爆崱?br />

庫(kù)存大王為大家介紹：在供應(yīng)鏈中，每個(gè)企業(yè)都會(huì)向其上游訂貨，一般情況下，銷(xiāo)售商并不會(huì)來(lái)一個(gè)訂單就向上級(jí)供應(yīng)商訂貨一次，而是在考慮庫(kù)存和運(yùn)輸費(fèi)用的基礎(chǔ)上，在一個(gè)周期或者匯總到一定數(shù)量后再向供應(yīng)商訂貨；為了減少訂貨頻率，降低成本和規(guī)避斷貨風(fēng)險(xiǎn)，銷(xiāo)售商往往按照經(jīng)濟(jì)規(guī)模加量訂貨。同時(shí)頻繁的訂貨也會(huì)增加供應(yīng)商的工作量和成本，供應(yīng)商也往往要求銷(xiāo)售商在一定數(shù)量或一定周期訂貨，此時(shí)銷(xiāo)售商為了盡早得到貨物或全額得到貨物，或者為備不時(shí)之需，往往會(huì)人為提高訂貨量。

這樣，定貨量的層層放大，有可能導(dǎo)致終的供應(yīng)商所得到的訂單需求是用戶的實(shí)際需求的幾倍甚至幾十倍。這給各個(gè)企業(yè)在庫(kù)存管理以及生產(chǎn)方面都帶來(lái)了極大的效應(yīng)。我們稱(chēng)這種現(xiàn)象為“牛鞭效應(yīng)”。導(dǎo)致需求變異放大即“牛鞭效應(yīng)”的原因比較復(fù)雜，涉及到庫(kù)存管理方面的主要原因在于：企業(yè)之間的信息不對(duì)稱(chēng)、提前期的問(wèn)題以及庫(kù)存失衡的問(wèn)題。