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盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備

開始盤點(diǎn)前，店長一定要提前組織大家做好準(zhǔn)備工作，給盤點(diǎn)人員打造一個(gè)易盤點(diǎn)的環(huán)境，能更好的提高盤點(diǎn)的效率和準(zhǔn)確性：

①首先是庫房的整理。將各類商品按照分類擺好，不同口味相似的商品一定要區(qū)分開。盤點(diǎn)過程中要提醒盤點(diǎn)人員，避免盤混。

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整理出倉庫、鋼廠、品種、業(yè)務(wù)操作的規(guī)律。有時(shí)間的話建議大家嘗試直接從倉庫的數(shù)字開始核對，找出每個(gè)倉庫的入庫與我司入倉的規(guī)律，倉庫出庫與我司提單的規(guī)律，摸索出業(yè)務(wù)合同與庫存入庫與出庫的規(guī)律、摸索出每個(gè)鋼廠、倉庫、品種的內(nèi)在規(guī)律這對于后續(xù)的盤點(diǎn)能夠事半功倍。

紙箱里是否有與外包裝不符的商品也要區(qū)分開。

盤點(diǎn)過程中整箱的商品一般盤點(diǎn)人員不會拆箱，會拿與紙箱外包裝相同名稱的單個(gè)的商品掃一下，再錄入內(nèi)裝數(shù)即可。

而經(jīng)常店鋪會出現(xiàn)商品拆箱后，紙殼留著裝其他商品，再封好箱子，而盤點(diǎn)人員并不知道，不同商品不同價(jià)位就會造成盤虧或盤盈。

（1）在描述盤點(diǎn)中出現(xiàn)的問題時(shí)，請以1、2、3這樣標(biāo)識，便于使用者理清思路。避免以大段落的形式描述。

（2）在1、2、3條問題描述前以簡潔明確的文字，標(biāo)識每條的小標(biāo)題。便于使用者抓到每個(gè)問題的重點(diǎn)。

（3）在描述庫存盤點(diǎn)問題的時(shí)候，清晰明確表達(dá)，客觀據(jù)實(shí)將問題描述出來即可。

協(xié)同盤點(diǎn)制：選用持續(xù)盤點(diǎn)制者日漸增加，但獨(dú)立推行持續(xù)盤點(diǎn)制將會喪失總反省的機(jī)遇，有選用協(xié)同盤點(diǎn)制。比如推行分次分堆盤點(diǎn)法者，另外推行系統(tǒng)分區(qū)轉(zhuǎn)盤法；推行少存量盤點(diǎn)法者，一并推行按時(shí)盤點(diǎn)制。倉庫盤點(diǎn)管理服務(wù)

依方式區(qū)別：一般盤點(diǎn)物料的方式，可區(qū)別為以下兩類：

（1）開庫盤點(diǎn)法：就是指物料的收入撥發(fā)照常進(jìn)行的盤點(diǎn)。開展開庫盤點(diǎn)時(shí)，以便免去危害工作的開展或與工作中矛盾，一般 設(shè)在淡旺季：因不關(guān)掉加工廠與庫房，故能夠 降低停產(chǎn)的奢侈浪費(fèi)和領(lǐng)料單的麻煩。

（2）閉庫盤點(diǎn)法：開展閉庫盤點(diǎn)時(shí)，須先通告隸屬的用材企業(yè)，并期限將已給出賬撥料單提領(lǐng)結(jié)束，必須的時(shí)候停產(chǎn)以相互配合閉庫盤點(diǎn)。倉庫盤點(diǎn)管理服務(wù)