團(tuán)建注意事項(xiàng)

企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)化一：激勵團(tuán)隊(duì)成員要注意“職場原則”

   1.原則之一：激勵要因人而異

   2.原則之二：獎懲適度

   3.原則之三：激勵的公平性

   4.原則之四：獎勵正確的事

企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)化二：讓團(tuán)隊(duì)成員盡職盡責(zé)

   主管是將，和團(tuán)隊(duì)是一個互利的整體。主管不放手，成員不負(fù)責(zé)；主管太放手，成員太松散。主管水平低，成員瞧不起；主管水平高，成員跟不上。主管只要做到張弛有度，收放自如，恩威并施，員工才能積極主動，團(tuán)結(jié)合作，業(yè)績卓然。

團(tuán)建的預(yù)算控制

我們都知道，一場團(tuán)建活動的經(jīng)費(fèi)是有限的，我們要考慮餐飲、場地、會議室、車輛等各種問題，而這一些都是建立在活動預(yù)算的基礎(chǔ)上的。因此先確定預(yù)算，再制定計劃其實(shí)是相當(dāng)穩(wěn)妥的辦法。

預(yù)算中要納入非必須成本，作為備用金；場地費(fèi)；交通、餐飲、住宿；娛樂消遣；培訓(xùn)師的費(fèi)用；禮品的準(zhǔn)備等等

需要將這些都事先做好規(guī)劃，才能以防不備之需。

如何策劃

如何策劃好一次團(tuán)建活動

       1、和公司/單位的領(lǐng)導(dǎo)或是其他的負(fù)責(zé)人商討此次活動目的以及預(yù)期希望達(dá)到的效果。在組織活動中，首先要得到上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工的支持，這樣會給你的工作減少很多的難度。

       2、更好的和活動參與者溝通，但是也不可誰的意見都要聽取。不然在組織活動這塊你會陷入不知所措的僵局。適當(dāng)?shù)膬A聽，明白多數(shù)人的需求。在制定活動方案的過程中，要充分考慮到參加人員的年齡分布，時間，活動的預(yù)期效果等，要記住無論組織何樣的公司/單位活動，領(lǐng)導(dǎo)都希望對自己的團(tuán)隊(duì)達(dá)到很好管理的效果?；顒宇A(yù)算這塊也要盡力去爭取。錢多總比沒錢糾結(jié)的好。

       3、在方案確定之后，要請領(lǐng)導(dǎo)審批，決策人商討。方案全員通過之后，要請領(lǐng)導(dǎo)簽字。這一階段難的地方在于，自己組織在活動中很多細(xì)節(jié)需要自己去考慮，大細(xì)節(jié)注意到了，往往會遺漏重要的小細(xì)節(jié)。

安全注意事項(xiàng)

把握身體情況的三要點(diǎn)

　　1.出發(fā)前每人應(yīng)介紹自己的健康狀況，如脈搏、體溫等，核查后出發(fā)。

　　2.注意臉色和表情等，如臉色不好，眼睛充血，打嗝過多，要馬上向帶隊(duì)者報告。

　　3.要注意過于沉悶和過于興奮等精神方面的變化情況。

　　避免危險的六個方面

　　1.夜晚不要單獨(dú)外出。

　　2.不要靠近山崖、河邊，以及火山口。

　　3.不要在生疏山頭上玩得太久，天氣突變時，應(yīng)找安全地方躲避。

　　4.身體不行時，不要硬撐趕路，應(yīng)暫時休息。

　　5.出現(xiàn)迷路時要冷靜判斷，千萬別慌不擇路，亂跑亂竄。

　　6.準(zhǔn)備好緊急聯(lián)絡(luò)的方法等。