開發(fā)區(qū)招商中心是國內(nèi)具有影響力的投資促進與招商引資門戶平臺，為企業(yè)投資選址和政府的招商引資提供快捷的解決方案。開發(fā)區(qū)招商中心成立于2013年，公司運營總部位于天津，技術(shù)總部位于北京，采用雙中心的運營模式，更好的借助京津兩地優(yōu)勢。

招商引資是項目建設(shè)的“源頭活水”。促轉(zhuǎn)型、抓項目的著力點和落腳點就在于招商引資。2019年6月25日至26日，關(guān)建勛率我市黨政代表團赴安徽省安慶市考察學習，考察歸來的匯報會上，各級各部門深度對接交流，對比經(jīng)驗做法，深挖問題根源，探求破題之策，進一步領(lǐng)我市干部提振精神、拓寬思路、真干實干。“以大招商、大引資推動大發(fā)展、大轉(zhuǎn)型”成為全市上下的共識。項目向哪里擺：規(guī)劃建設(shè)專業(yè)園區(qū)在產(chǎn)業(yè)鏈招商過程中，為增強產(chǎn)業(yè)聚集吸納能力，在空間布局上，要根據(jù)產(chǎn)業(yè)需求，確定專業(yè)類型的園區(qū)作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要載體。

　　為此，我市積極謀劃部署，配套出臺了《關(guān)于進一步加強招商引資工作的意見》《關(guān)于改進全市目標責任考核工作的意見》，進一步明確未來一段時間我市招商引資工作發(fā)展的目標、方向和重點任務(wù)。在具體工作中，我市堅持高位推動，突出“領(lǐng)導抓、抓領(lǐng)導”，層層壓實責任，全力抓好落實。各級各部門主要負責同志作為招商引資一責任人、一實踐人、一推進人，做到帶頭招商引資，重大招商活動親自參加、重要客商親自接洽、重大項目親自推動、重點問題親自協(xié)調(diào)解決，爭當推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的“拼命三郎”。對照一系列招商新政，統(tǒng)籌做好招商引資、招商引稅、招才引智等工作，通過層層分解任務(wù)，層層細化責任，使人人身上有擔子、個個肩上有任務(wù)，形成領(lǐng)導帶頭、全員行動的謀招商、抓招商、促招商格局。網(wǎng)站設(shè)立了“貧困地區(qū)就業(yè)平臺”專欄，參與扶貧工作，為我市對口支援地區(qū)人員提供就業(yè)服務(wù)。

招商政策單一，比較優(yōu)勢不夠彰顯。我們目前的招商投資工作舉措較多，也出臺了一些優(yōu)惠政策，但由于法律法規(guī)和政策限制，與周邊的X，甚至X開發(fā)區(qū)相比，土地價格和其他優(yōu)惠政策等方面還有一定差距，項目引進的政策匹配模式相對單一，承擔風險能力低，容錯率低，相關(guān)政策的規(guī)范性、針對性和實效性也有待進一步增強。自己招的兩種方式及其特點要求自己招的意思就是說自己的人員出去招商引資，根據(jù)情況又可以直接駐點和間歇出差，這是兩種比較常見的招商方式。

開發(fā)區(qū)招商中心解決方案

開發(fā)區(qū)招商中心是國內(nèi)具有影響力的投資促進與招商引資門戶平臺，為企業(yè)投資選址和政府的招商引資提供快捷的解決方案。 準備談判的依據(jù) 1.明確談期目標，包括優(yōu)期望目標、實際需求目標、可接受目標、低自標等； 2規(guī)定談判策略，包括了解談判對象的狀況，裁判的焦點、談判可能出現(xiàn)的問題及對策；要提高開發(fā)園區(qū)發(fā)展質(zhì)量，完善園區(qū)各項職能，加快去行政化改革步伐，推動國家、省級開發(fā)園區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展。 3.選定談判方式; . 4.確定談判期限。 (三)組成談判小組 1.挑選談判小組的成員; 2.制定談判計劃; 3.確定談判小組的人員。

如何才能與企業(yè)中高層有所接觸？

招商營銷網(wǎng)絡(luò)需要進行多年的基礎(chǔ)建設(shè)，認為“通過人脈認識企業(yè)高管”就能引進項目，多數(shù)情況下只是美好的想象。

政府招商的營銷網(wǎng)絡(luò)俗稱“內(nèi)外雙網(wǎng)”：

所謂內(nèi)網(wǎng)，即國商引資工作網(wǎng)絡(luò)，建立由政府指導管理、行業(yè)協(xié)會組織實施、中介服務(wù)機構(gòu)具體執(zhí)行的工作體系。

所謂外網(wǎng)，即國際招商引資工作網(wǎng)絡(luò)，是指要與本國駐外商務(wù)機構(gòu)、國際組織、投資來源國的投資促進機構(gòu)、商協(xié)會、金融機構(gòu)、大企業(yè)和中介機構(gòu)等建立合作關(guān)系，組織建立國際合作網(wǎng)絡(luò)。