便利店加盟有什么好處？

背靠大樹(shù)享受涼爽空氣——便利店加盟

從事零售行業(yè)或關(guān)心零售行業(yè)的朋友都知道，在新的零售概念推出后，主要零售巨頭和電子商務(wù)巨頭一直在網(wǎng)上和網(wǎng)下發(fā)展。便利店作為零售業(yè)態(tài)之一，近年來(lái)也采取特許連鎖的形式，依靠大樹(shù)乘涼，利用總部的各種支持，使自己更好更快地發(fā)展。

在加入合作的過(guò)程中，Zui希望從各個(gè)便利店獲得以下支持:

1.渠道品牌支持:個(gè)體便利店通常只有商店名稱，但品牌很少。當(dāng)然，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，沒(méi)有品牌識(shí)別優(yōu)勢(shì)。當(dāng)一個(gè)陌生用戶在兩家或多家便利店門口選擇時(shí)，他通常會(huì)選擇一家更可信的便利店。因此，個(gè)體便利店“醉”渴望通過(guò)加盟獲得品牌支持，以贏得更多顧客的信任和認(rèn)可，提高轉(zhuǎn)化率。

首先，我們必須觀察這個(gè)品牌的表現(xiàn)。當(dāng)然，醉是關(guān)于數(shù)量的直覺(jué)。一個(gè)城市有多少家商店？商店覆蓋面在一定程度上也可以看出連鎖便利店企業(yè)的擴(kuò)張能力和品牌效應(yīng)。

然而，值得注意的是，在資本大量涌入的時(shí)候，商店的數(shù)量不能作為衡量一個(gè)城市的標(biāo)準(zhǔn)。我們還需要觀察這些商店的位置。直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō)，這是地點(diǎn)選擇是否恰當(dāng)。數(shù)量和質(zhì)量都可以接受，那么這家連鎖便利店企業(yè)就可以進(jìn)入法律的視野。我們需要去一些商店逛逛。商店的形象、商品陳列和員工素質(zhì)都可以仔細(xì)觀察，這可以反映出總部是以放羊的方式還是嚴(yán)格的方式管理商店。

自營(yíng)便利店的缺點(diǎn):

1.沒(méi)有統(tǒng)一的采購(gòu)和配送，商品的質(zhì)量和采購(gòu)價(jià)格也沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。自己購(gòu)買更困難，而且經(jīng)常需要購(gòu)買多個(gè)。

2.如果沒(méi)有品牌優(yōu)勢(shì)，一些顧客很難保證店鋪的信譽(yù)，或者很少有特許連鎖品牌的服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目。

3.沒(méi)有連鎖便利店有完善的標(biāo)準(zhǔn)體系和管理流程。管理水平低，運(yùn)行效率會(huì)降低。另外，員工的素質(zhì)很難保證，而且損失會(huì)很大。

4.如果經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有能力開(kāi)店，一旦市場(chǎng)出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)，就會(huì)一個(gè)接一個(gè)地失去。沒(méi)有辦法與總部的整體優(yōu)勢(shì)資源如連鎖便利店競(jìng)爭(zhēng)。

為了方便固定消費(fèi)者的使用，便利店應(yīng)確保大類商品盡可能保持不變；商店特價(jià)商品應(yīng)該展示在商品的頭部，并且不應(yīng)該太大或太雜而影響頭部效果。商店的人行道約為80-90厘米。根據(jù)商店高峰時(shí)段商品的合理分布，不可能將暢銷的產(chǎn)品與選中的產(chǎn)品分開(kāi)，從而防止消費(fèi)者在高峰時(shí)段堵塞走廊，給其他消費(fèi)者購(gòu)買帶來(lái)不便。

架子的高度應(yīng)該考慮到許多家庭主婦的需求。中心貨架不應(yīng)高于165厘米，大高度不應(yīng)超過(guò)6層。此外，人們應(yīng)該注意邊緣貨架的應(yīng)用，因?yàn)樗巧痰甑摹?/p>