介紹庫存對(duì)企業(yè)的影響：

▼ 一是庫存消耗了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源，特別是耗用了企業(yè)如血液一般重要的現(xiàn)金流。庫存占用了企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)空間、占用了存儲(chǔ)貨架，庫存增加了倉(cāng)儲(chǔ)員工的勞動(dòng)，增加了大量的搬運(yùn)成本，庫存耗用了企業(yè)的資金，使企業(yè)的大量現(xiàn)金固化在庫存產(chǎn)品上。

▼ 二是庫存使企業(yè)失去了投資及發(fā)展的機(jī)會(huì)。由于庫存產(chǎn)品占用了企業(yè)的倉(cāng)庫、空間、資金、勞動(dòng)力等企業(yè)資源，如果沒有庫存，企業(yè)本可以把這些資源用在其他方面，為企業(yè)創(chuàng)造更好的收益，產(chǎn)生更好的效益。

庫存管理基本決策及其彩響因素

（一）庫存管理時(shí)間曲線

在庫存系統(tǒng)中，庫存活動(dòng)可以通過庫存時(shí)間曲線表達(dá)出來。

（二）庫存管理控制基本決策

在需求一定的條件下，平均庫存水平是由每次的訂貨量決定的。如果每次訂貨數(shù)量較大， 訂貨次數(shù)雖然相應(yīng)減少，但平均庫存水平仍然較高，因此要對(duì)平均庫存、存貨粍?dòng)盟俣群瓦M(jìn)貨速度進(jìn)行控制。所有這一切，都不利于會(huì)計(jì)信息使用者正確地理解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，不利于會(huì)計(jì)信息使用者的決策。當(dāng)存貨耗用速度一定時(shí)，庫存管理者可以通過對(duì)進(jìn)貨速度進(jìn)行控制，使庫存水平維持在一個(gè)預(yù)期的水準(zhǔn)上，而進(jìn)貨速度是由進(jìn)貨的批量與頻度共同決定的。

庫存大王從事庫存回收,現(xiàn)金高價(jià)收購(gòu)?fù)赓Q(mào)尾貨、轉(zhuǎn)行清倉(cāng)等百貨各類庫存商品。

庫存大王為大家介紹：

1、按使用者的性別分為男式包和女式包；

2、按材質(zhì)的不同積壓商品回收的包包括牛皮包、羊皮包、PU包、PVC包、牛津布包、尼龍包、草編包以及帆布包和環(huán)保袋等等；

3、按用途分的話，積壓商品回收涉及旅行包、運(yùn)包、公文包、手包、錢包以及書包和購(gòu)物袋等等；

金華庫存回收的包按攜帶的方式分的話，可以分為腰包、手包、單肩包、斜掛包、手提包和雙肩包等等。