以下是對(duì)金融業(yè)工作分配的簡要介紹~從主要行業(yè)的角度來看，前五名是銀行、信托、保險(xiǎn)、證券、會(huì)，此外還有金融租賃、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、純資產(chǎn)管理、保險(xiǎn)等子行業(yè)。

我們所有人都可以想到這一點(diǎn)，銀行系統(tǒng)不僅是出納員，也是金融市場部門和銀行間部門。我們都可以考慮一下。女孩可能更穩(wěn)定，想照顧好自己的家庭。之后，他們會(huì)有結(jié)婚的計(jì)劃。好選擇一家銀行。

如果你是一個(gè)更有進(jìn)取心的學(xué)生，你可以考慮經(jīng)紀(jì)、信托和其他行業(yè)，這也很好。

例如，信托規(guī)模大，工資高。后來的也有很大的規(guī)模，比如銀行租賃，單筆交易就達(dá)到數(shù)億美元，項(xiàng)目周期長，工資高。因此，我們不應(yīng)該在職業(yè)選擇上受到太多的限制。

由于五級(jí)城市的基本工資相對(duì)較低(2~3k)，五險(xiǎn)一金根據(jù)實(shí)際情況支付。不多。我通常自己支付大約700英鎊，拿到的時(shí)候大約是2400英鎊。哈哈哈，這降低了智湖的平均水平。對(duì)不起，許多人認(rèn)為我們可以得到5~6k，但實(shí)際情況并不如此。我們部門經(jīng)理只需繳納五險(xiǎn)一金就能拿到3000元。

說實(shí)話，除了我們公司的副首席執(zhí)行官工資較高(每月8k~1w，年底20~30)，一般員工通常在家里都有副業(yè)。畢竟，每月掙2000到3000元來養(yǎng)家是不夠的，每個(gè)人都只想讓公司支付保險(xiǎn)養(yǎng)老金。我是個(gè)女孩，生仔并不特別忙。我不會(huì)因?yàn)樯旰⒆雍笮莓a(chǎn)假而被解雇。我通常遲到一個(gè)半小時(shí)，然后提前離開。沒人說工作時(shí)間是早上8: 00到5: 30，中午休息時(shí)間是2個(gè)半小時(shí)。

8.工作強(qiáng)度，說實(shí)話，我說過我的工作，每天2 ~ 3個(gè)小時(shí)的真正工作量是可以完成的，剩下的時(shí)間就是機(jī)，看電視，看李佳琪的直播。

企業(yè)的人力資源部門是企業(yè)的命脈。因此，在選擇企業(yè)人事管理軟件時(shí)必須非常小心。這里我推薦沃曲的人事管理軟件，它功能強(qiáng)大，考勤更加靈活，是企業(yè)的選擇。甌渠科技人事管理系統(tǒng)靈活配置各種人事服務(wù)，將人力資源從繁瑣的日常操作中解放出來。調(diào)動(dòng)流程、黑名單管理、合同管理、培訓(xùn)獎(jiǎng)懲等幾十項(xiàng)人事功能的應(yīng)用。支持定制功能的靈活配置，以滿足企業(yè)在開發(fā)過程中的個(gè)性化管理需求?；谌耸鹿芾淼牟煌瑯I(yè)務(wù)角色和不同業(yè)務(wù)場景，提供員工雇傭、成長和變化等流程管理，實(shí)現(xiàn)員工整個(gè)生命周期的閉環(huán)管理。支持多種組織結(jié)構(gòu)的共存和調(diào)整，明確各部門的編制管理，實(shí)現(xiàn)編制規(guī)劃和調(diào)整，支持權(quán)限管理的靈活配置和切換，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部流程的運(yùn)行。

確定指標(biāo)體系后，下一步要做的是確定每個(gè)指標(biāo)的目標(biāo)，然后將再次使用SMART原則。重要的是要注意的是目標(biāo)設(shè)定得太隨便了。在企業(yè)的日常管理中，設(shè)定和跟蹤目標(biāo)的共同點(diǎn)是“四拍”:

拍拍你的頭:老板說這是目標(biāo)。這幫下屬不給點(diǎn)壓力怎么行。拍拍胸口:中層說他們會(huì)確保任務(wù)的完成，即使他們不能完成，他們也會(huì)先讓領(lǐng)導(dǎo)高興。拍大腿:每次我回顧指數(shù)狀態(tài)，我都會(huì)頭疼。我設(shè)定了太多的目標(biāo)，所以中層非常遺憾。拍屁股:基層再也受不了了。拜拜。

績效管理的初衷是什么？是為了考試嗎？我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)總是用關(guān)鍵績效指標(biāo)來描述他們的成就，然后給每個(gè)人一個(gè)369的排名。他們看起來很開心。事實(shí)上，他們正在從樹上尋找魚，而且找錯(cuò)了方向。關(guān)鍵績效指標(biāo)不是為了評(píng)估而設(shè)立的，而是為了確保企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)！如果每個(gè)人都只感受到評(píng)估的壓力，這個(gè)關(guān)鍵績效指標(biāo)不可能有好的結(jié)果，因?yàn)槊總€(gè)人都會(huì)想辦法把自己的關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)置得非?！翱煽亍?，就會(huì)出現(xiàn)每個(gè)人都達(dá)到了目標(biāo)，整體標(biāo)準(zhǔn)沒有達(dá)到的情況。

因此，對(duì)于關(guān)鍵績效指標(biāo)或其他方法，我們?cè)趯彶榭冃е笜?biāo)時(shí)不應(yīng)該總是記住這一點(diǎn)。相反，我們應(yīng)該及時(shí)了解進(jìn)展情況，并根據(jù)指標(biāo)的變化及時(shí)修訂戰(zhàn)略和方法，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵績效指標(biāo)不是用于評(píng)估，而是用于監(jiān)測進(jìn)展和反映問題。如果你平時(shí)不問，等到做了什么就做了，那么改變就太遲了，這不是關(guān)鍵績效指標(biāo)的錯(cuò)，而是管理方法的應(yīng)用。