存在的問題。寧夏財稅管理財稅代理記賬

一、存在的問題

3.財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于被動和受輕視的地位。很多中小企業(yè)受傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念的影響，認為財務(wù)就是算好賬、管好錢，財務(wù)管理理念僅僅停留在會計核算、成本控制的基本概念上。 存在重核算、輕管理的思想，企業(yè)財務(wù)、會計機構(gòu)長期合二為一，常常借口人員精簡，把財務(wù)人員視為輔助人員，可有可無，專業(yè)人才留不住，造成財務(wù)核算水平較差，很難對企業(yè)的經(jīng)營過程作出正確反映，難于進行正確的財務(wù)分析，導(dǎo)致企業(yè)決策層難于作出準(zhǔn)確的決策，使財務(wù)管理職能難以得到正常發(fā)揮。寧夏財稅管理，銀川財稅管理。

老板必須要知道分公司財稅管理五大關(guān)鍵！寧夏財稅管理財稅代理記賬

寧夏財稅管理，銀川財稅管理。分公司重要風(fēng)險點在于是否獨立核算的選擇，一般獨立經(jīng)營某項業(yè)務(wù)或某個區(qū)域業(yè)務(wù)都應(yīng)當(dāng)獨立核算，否則不需要獨立核算，而這也成為分公司后續(xù)財稅實務(wù)的重大分水嶺。站在稅務(wù)機關(guān)角度，獨立核算與否非常關(guān)鍵。

非獨立核算分公司意味著不獨立從事經(jīng)營活動，通常只是總部的一個部門業(yè)務(wù)的延伸，這樣的話不需要獨立核算，自然不存在單獨財稅實施的問題，增值稅和所得稅都回到總部統(tǒng)一繳納即可；稅務(wù)機關(guān)不喜歡非獨立核算分公司的原因正在于此。

獨立核算分公司是分公司運營的主流，至少占分公司數(shù)量八成以上。，自然應(yīng)當(dāng)會計上單獨建賬，單獨核算自身收入、成本、費用，形成自身會計利潤；但不需要核算實收資本項目，總公司給分公司的啟動資金只需要同總公司形成往來即可。

獨立核算分公司通常應(yīng)該有獨立賬戶，針對自身業(yè)務(wù)獨立收款或獨立對外支付款項，實務(wù)中如果總部統(tǒng)一收款或總部統(tǒng)一對外支付款項亦可，不違背三流合一原則，但需要在協(xié)議中注明資金支付的細節(jié)。

財務(wù)管理的六種有效方法。寧夏財稅管理財稅代理記賬

三、突出資金管理，構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制

1、企業(yè)必須建立有序的資金循環(huán)機制。

強化資金統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，有償使用，內(nèi)部使用資金模擬銀行結(jié)算，保持合理的結(jié)構(gòu)，適度負債經(jīng)營。財務(wù)部門要克服商品信用輕資金信用的現(xiàn)象，務(wù)求保持良好的融資信譽，形成借——還——借的良性態(tài)勢。

2、強化資金的機構(gòu)管理，保持資金構(gòu)成的合理化。寧夏財稅管理，銀川財稅管理。

合理的資金占用結(jié)構(gòu)是保證資金發(fā)揮效能的前提，財務(wù)部門運用財務(wù)測算方法確定購存點上的資金結(jié)構(gòu)，扭轉(zhuǎn)企業(yè)在資金配置上畸輕畸重的現(xiàn)狀；改變財務(wù)部門坐等貨款回籠的被動局面，采取機動、多變的結(jié)算方式，加大財務(wù)部門對資金運籌的調(diào)控力度，監(jiān)督以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制的實施。時刻注意資金運轉(zhuǎn)偏差，適時實施資金結(jié)構(gòu)調(diào)整。

3、加強對外投資的管理。

盲目投資造成資金浪費是資金低效的重要原因。財務(wù)部門要多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業(yè)投資項目的測算論證，加強長期投資的可行性研究，樹立投資匯報觀念，考慮貨幣時間價值和風(fēng)險價值，準(zhǔn)確比較項目的投資匯報率和成本率，追求投資效益化：對投資項目定期審計，加大對在建工程的財務(wù)監(jiān)督，跟蹤考核項目的資金使用效果。

4、加強資金補償積累。

財務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生產(chǎn)投資等方面。

合理制訂稅后利潤分配政策，盡可能用于企業(yè)擴大再生產(chǎn)，促進企業(yè)自我流動發(fā)展。