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OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對(duì)接平臺(tái),通過(guò)資源整合把原材料供應(yīng)商,專業(yè)單品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
OUTO與您分享女裝品牌尾貨的進(jìn)貨渠道有哪些?
1、首先是女裝尾貨,一些做貼牌生產(chǎn)的廠家一般在接受訂單時(shí),他們會(huì)多生產(chǎn)一定量的女裝,而這些多余的女裝就叫做尾貨。
2、其次是女裝廠商或供應(yīng)商的庫(kù)存,而這些女裝廠家積壓的一般都是過(guò)季庫(kù)存。
3、還有就是一些斷貨斷碼女裝,可以直接從女裝廠家直接拿貨,或者是從國(guó)外經(jīng)紀(jì)人那里拿貨,這些主要是女裝銷售的時(shí)候所剩的斷碼女裝產(chǎn)品,以低價(jià)的買入,然后再銷售。
從供應(yīng)鏈管理角度
思考服裝業(yè)庫(kù)存問(wèn)題
是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)之本,服裝業(yè)的包括不斷地提升產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力,采用先進(jìn)管理方法降低成本,將倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸外包給第三方物流,優(yōu)化營(yíng)銷策略等等。OUTO與您分享?yè)Q季觀念不強(qiáng)服裝分兩部分,一是一年四季銷售無(wú)季節(jié)性的,書(shū)籍、玩具、食品之類,另一類是內(nèi)衣、外套,睡袋、鞋子、洗護(hù)用品,草席、蚊帳等,有錢不置半年閑,假如本身投資情況就不充足,假如再加上產(chǎn)品積壓那就是雪上加霜了。但是這些手段似乎只局限于對(duì)供應(yīng)鏈單個(gè)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化改善,更加注重成本的管理,主要著眼在如何有效的降低成本,并沒(méi)有從供應(yīng)鏈的全局對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)進(jìn)行分析優(yōu)化,從而提高企業(yè)的整體效益。 以下從供應(yīng)鏈管理的整體出發(fā),從銷售預(yù)測(cè)、信息系統(tǒng)、物流配送、柔性生產(chǎn)四個(gè)方面談?wù)劮b業(yè)庫(kù)存
物流配送系統(tǒng)
客戶訂單分離點(diǎn)后移有利于了解客戶的真實(shí)信息,比如代理商或品牌商持有庫(kù)存,但此模式對(duì)物流配送系統(tǒng)提出更高的要求。季節(jié)變化對(duì)于人類基本社會(huì)行為的影響已經(jīng)越來(lái)越小,但是季節(jié)對(duì)于服裝零售的時(shí)間因素性影響依然顯著,店主要根據(jù)季節(jié)時(shí)間因素樹(shù)立形象。服裝企業(yè)的庫(kù)存管理多數(shù)沿用RMI模式即零售商管理庫(kù)存模式,而是VMI賣方管理庫(kù)存模式,這是一種供應(yīng)鏈管理方式,由此衍生出的“零庫(kù)存全退貨”是一種更具優(yōu)勢(shì)的營(yíng)銷政策,簡(jiǎn)單地說(shuō),就是指零售商可以零庫(kù)存,并且100%可以退貨,分銷商通過(guò)建立VMI物流配送系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的優(yōu)化和再分配,通過(guò)整合上游生產(chǎn)資源,借力配送中心、終端信息化管理和倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)的支持,實(shí)現(xiàn)銷售終端“零庫(kù)存”情況下“賣一補(bǔ)一”