美君物流與您分享物流業(yè)如何走向國際化：

隨著電子商務(wù)的興起，物流業(yè)和電子商務(wù)在競爭和爭議中推動了互促發(fā)展。目前物流業(yè)又處在一個新的發(fā)展階段，那就是“互聯(lián)網(wǎng) ”物流新階段，大幅度提高流通效率、改善流通環(huán)節(jié)，物流業(yè)既為制造業(yè)提升了創(chuàng)造價值，也為物流業(yè)本身提高了價值。因此，系統(tǒng)方法強調(diào)要進行總成本分析，以及避免次佳效應(yīng)和成本權(quán)衡應(yīng)用的分析，以達到總成本zui低，同時滿足既定的客戶服務(wù)水平的目的?！傲x烏是國際商品流通集散地，全球交易蕞活躍的商務(wù)之都，義務(wù)商品在走向國際的同時，也必然帶來物流國際化發(fā)展問題?！敝袊煌ㄟ\輸協(xié)會會長錢永昌在大會致辭中表示，物流業(yè)基本的特點是一體化、社會化和信息化，從物流業(yè)全球發(fā)展來看，中國物流業(yè)仍然處在發(fā)展的初級階段。

業(yè)務(wù)范圍：承接全國各地公路、鐵路貨物運輸（整車、零擔(dān)）。

[公司宗旨]：安全送達每一件貨物，用心完成每一份承諾。

美君物流與您分享助推物流：

1.綠色化戰(zhàn)略

制造業(yè)從設(shè)計到采購、運輸、回收利用都需要實現(xiàn)綠色物流，但這還不夠，我們需要在物流業(yè)當(dāng)中注入人文關(guān)懷，物流不光要做到點到點，還要心到心。

2.國際化戰(zhàn)略

過去30多年我國是被動的國際化，國內(nèi)企業(yè)通過勞動力、土地、環(huán)境來享受這個紅利。未來我們要主動去實現(xiàn)國際化，現(xiàn)在的世界是平的，不論是交通、物流、商務(wù)，物流企業(yè)一定要把握全球化的機會。

3.驅(qū)動戰(zhàn)略

驅(qū)動是quan方位的概念，無論是一個創(chuàng)意還是產(chǎn)品，或者是流程和商業(yè)模式的，只要是有益的變化都屬。物流本身是多層次的，國企和民企都要通過來解決現(xiàn)在的問題。首先是理念上的突破，一定要從傳統(tǒng)的發(fā)展模式解放出來，當(dāng)下給物流業(yè)提供的空間非常大，商業(yè)模式的是非常重要的一塊，它可以重新利用閑置資源。這種配送活動可以將加工和配送合為一體，使加工目的明確、針對性強，因此可以大幅度提高配送服務(wù)質(zhì)量及作業(yè)效率。中國是物流資源大國，這么大的市場，機遇非常多，關(guān)鍵看你的追求。中國經(jīng)濟現(xiàn)在下行、換擋，給企業(yè)帶來挑戰(zhàn)的，也是給企業(yè)帶來轉(zhuǎn)變模式、的機會。

美君物流與您分享怎樣看待高成本時代物流企業(yè)如何轉(zhuǎn)型發(fā)展：

首先，從思想上，物流企業(yè)應(yīng)樹立危機意識?，F(xiàn)代社會行業(yè)之間的競爭日趨白熱化，企業(yè)為了生存，不得不采取各種手段來應(yīng)對挑戰(zhàn)。美君物流與您分享：加快發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)是優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，振興第三產(chǎn)業(yè)的必然選擇。加上我國改革開放的不斷擴大，外資企業(yè)紛紛進駐我國，爭搶份額，在內(nèi)外雙重壓力下，物流企業(yè)應(yīng)增強憂患意識，充分認識到市場中存在的危機，在危機到來之前調(diào)整自身的發(fā)展策略，以免陷入困境，失去發(fā)展的先機。

其次，在流程上，物流企業(yè)應(yīng)不斷完善物流的運作，建立規(guī)范的流程體系。在物流發(fā)展中，從倉儲、配貨到裝貨、運輸，每一個環(huán)節(jié)以及各個環(huán)節(jié)之間的銜接情況都會影響到整個物流運輸?shù)男?。美君物流與您分享物流管理方法：要實現(xiàn)企業(yè)與其他交易企業(yè)之間的效率化的交易關(guān)系，必須借助與現(xiàn)代信息系統(tǒng)的構(gòu)筑，尤其是利用互聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)來完成物流全過程的協(xié)調(diào)、控制和管理，實現(xiàn)從網(wǎng)絡(luò)前端到最終端客戶的所有中間過程服務(wù)。要建立物流流程就必須使物流運輸?shù)母鱾€環(huán)節(jié)有效銜接在一起，減少中間的冗余環(huán)節(jié)，降低不必要的消耗。從而通過標(biāo)準規(guī)范的物流流程的建立來降低物流損耗，起到降低物流成本的效應(yīng)。

蕞后，從發(fā)展方式上，物流企業(yè)應(yīng)加強信息化建設(shè)，提高物流信息化水平。信息化是現(xiàn)代物流的基本，但是我國很多中小型物流企業(yè)信息化僅處于起步階段，其信息化程度和狀態(tài)都不盡如人意。美君物流與您分享：門到門服務(wù)：是指發(fā)件客戶發(fā)出發(fā)貨指令后，由承運公司提供上門收取貨物，并由承運公司的目的地網(wǎng)點或合作公司負責(zé)將貨物送到發(fā)件人地址和收件人的一種貨運服務(wù)，稱為門到門貨運服務(wù)。在這種情況下，物流企業(yè)要想實現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須加強物流信息化建設(shè)，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在物流領(lǐng)域的應(yīng)用提高物流企業(yè)的資源利用率和經(jīng)營管理水平。從而實現(xiàn)對貨物流程的控制，達到降低成本、提升收益的目的。

美君物流與您分享物流管理方法：

對于一個企業(yè)來講，控制物流成本不單單是本企業(yè)的事情，即追求本企業(yè)的物流效率化，而應(yīng)該考慮從產(chǎn)品制成到蕞終用戶整個流通過程的物流成本效率化，亦即物流設(shè)施的投資或擴建與否要視整個流通渠道的發(fā)展和要求而定。美君物流與您分享物流管理方法：通過實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，提高對顧客物流服務(wù)的管理來降低成本實行供應(yīng)鏈管理不僅要求本企業(yè)的物流體制具有效率化，也需要企業(yè)協(xié)調(diào)與其他企業(yè)以及客戶、運輸業(yè)者之間的關(guān)系，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈活動的效率化。例如，有些廠商是直接面對批發(fā)商經(jīng)營的，因此，很多物流中心是與批發(fā)商物流中心相吻合，從事大批量的商品輸送，然而，隨著零售業(yè)界便民店、折扣店的迅速發(fā)展，客戶上要求廠商必須適應(yīng)零售業(yè)這種新型的業(yè)態(tài)形式，展開直接面向零售店鋪的物流活動。因而，在這種情況下，原來的投資就有可能沉淀，同時又要求建立新型的符合現(xiàn)代物流發(fā)展要求的物流中心或自動化的設(shè)備。顯然，這些投資盡管從企業(yè)來看，增加了物流成本，但從整個流通過程來看，卻大大提高了物流績效。