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發(fā)布時(shí)間:2020-08-12 10:44  






2016年1-7月,外商在華投資新設(shè)快餐服務(wù)企業(yè)4家,實(shí)際投入外資金額5737萬美元,同比增長69.1%。截至今年7月,累計(jì)外商在華投資設(shè)立快餐服務(wù)企業(yè)超過400家,實(shí)際投入外資金額大概是5.2億美元。

可是近些年來,肯德基在中國市場發(fā)展卻面臨著困難,一些城市為減少虧損甚至不得不關(guān)閉門店。之所以會出現(xiàn)這種現(xiàn)象,是因?yàn)槲鞣娇觳凸I(yè)發(fā)展的通病在中國市場集中爆發(fā)。雖然只是小事一件,但是在餐廳服務(wù)中,向顧客提供及時(shí)友好的問候含義會更深。快餐工業(yè)強(qiáng)調(diào)的是高的效率和低成本,如果雇傭大量美國員工,那么,必然會導(dǎo)致快餐店的成本增加,但是,如果大量雇用本地員工,那么,在產(chǎn)品質(zhì)量以及經(jīng)營方式方面很可能會迅速中國化。


餐飲業(yè)作為我國第三產(chǎn)業(yè)中一個(gè)傳統(tǒng)服務(wù)性行業(yè),經(jīng)歷了改革開放起步、數(shù)量型擴(kuò)張、規(guī)模連鎖發(fā)展和品牌提升戰(zhàn)略4個(gè)階段,取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展。全國已有餐飲網(wǎng)點(diǎn)400萬個(gè)。2005/2006年度中國餐飲百強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)總額約320億元、利潤總額約60億元、從業(yè)人員約80萬人,分別較去年同期增長40.38%、28.84%和33.33%,高于全社會餐飲業(yè)的平均增長水平。餐飲 2與此同時(shí),超大規(guī)模企業(yè)開始涌現(xiàn),有11家企業(yè)的營業(yè)額超過10億元,有34家企業(yè)的營業(yè)額超過5億元,其中前十強(qiáng)的營業(yè)額達(dá)到336.76億元,同比增長18.4%,占百強(qiáng)營業(yè)額總量的近五成,達(dá)到49.34%,百強(qiáng)企業(yè)的整體規(guī)模穩(wěn)步提升,表明行業(yè)集中度進(jìn)一步加強(qiáng)??梢韵胂螅惋嬓袠I(yè)將從一個(gè)勞動密集型行業(yè)過渡到一個(gè)勞動、知識雙密集型行業(yè)。連鎖餐飲業(yè)主要集中在東部地區(qū)和大城市,但是向西部地區(qū)和中型城市滲透速度加快。  東部地區(qū)限額以上連鎖餐飲業(yè)門店數(shù)5589個(gè),占限額以上連鎖餐飲業(yè)門店的 65.6%,比上年增長12.8%;中部和西部地區(qū)門店數(shù)分別為 1211個(gè)和 1714個(gè),占 14.2%和20.1%,增長5.6%和16.1%,西部地區(qū)超過了東部地區(qū)門店的增速3.3個(gè)百分點(diǎn)。


小本創(chuàng)業(yè)也能賺到大錢!

  一,不放過每一個(gè)賺錢的機(jī)會;第二,如果想要省心就不用自己創(chuàng)業(yè)了;第三,創(chuàng)業(yè)資本是非常有限的。筆者想用這三個(gè)前提來解釋有的讀者在看到下面的論述中可能提出的問題,也想使說明創(chuàng)業(yè)這個(gè)由個(gè)人、市嘗政府等多種因素影響的經(jīng)濟(jì)活動變得更加容易一些,讓各位讀者能更容易更清楚的看清創(chuàng)業(yè)的各個(gè)方面,希望這兩個(gè)前提能起到經(jīng)濟(jì)學(xué)中假設(shè)的作用。2007年,中國餐飲業(yè)發(fā)展邁上新臺階,全年零售額達(dá)到12352億元,比上年約增加2006。

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小吃店 開小吃店的流程


重要性 :該差異能給目標(biāo)購買者帶來高價(jià)值的利益

專有性 :競爭對手無法提供這一差異,或者企業(yè)不能以一種更加與眾不同的方法來提供該差異

優(yōu)越性 :該差異優(yōu)越于其他可使顧客獲得同樣利益的辦法

感知性 :該差異實(shí)實(shí)在在,可為購買者感知

不易模仿性 :競爭對手不能夠輕易地出此差異

可支付性 :購買者有能力支付這一差異

可盈利性 :企業(yè)能從此差異中獲利

市場定位策略的差別化選擇

市場定位策略的差別化數(shù)量選擇

假定企業(yè)已很幸運(yùn)地發(fā)現(xiàn)了若干個(gè)潛在的競爭優(yōu)勢?,F(xiàn)在,企業(yè)必須選擇其中幾個(gè)競爭優(yōu)勢,據(jù)以建立起市場定位戰(zhàn)略




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