回收庫(kù)存分類

二手庫(kù)存設(shè)備

1、化工設(shè)備鍋爐，反應(yīng)釜、熱交換器、儲(chǔ)罐（槽）、塔式設(shè)備、電解槽

2、洗滌設(shè)備烘干機(jī)，脫水機(jī)，水洗機(jī)，燙平機(jī)，燙臺(tái)。

3、紡織廠庫(kù)存設(shè)備包括清花機(jī)，梳棉機(jī)，精梳機(jī)，并條機(jī)，粗紗機(jī)，細(xì)紗機(jī)，槽筒，并線機(jī)，整經(jīng)機(jī)，織布機(jī)，驗(yàn)布機(jī)！

4、針織廠設(shè)備車間縫紉需要，平車，三線，五線，包逢機(jī)，雙針，裁剪車間需要，裁床，裁刀。

5、印染廠設(shè)備縫紉、縫邊機(jī)，然后是退漿機(jī)，燒毛，刷毛，磨毛機(jī)，漂白機(jī)，蒸化機(jī)、焙烘機(jī)、水洗機(jī)、柔軟機(jī)、拉幅機(jī)，預(yù)縮機(jī)。打包機(jī)，檢測(cè)設(shè)備。

二手庫(kù)存積壓

1、服裝類女裝，男裝，老年裝，韓版女裝，真絲女裝，倉(cāng)庫(kù)積壓。

2、面料類布料，卡其，紗卡，真絲，春亞紡，毛呢，彈力布。

庫(kù)存積壓商品與舊貨的根本區(qū)別

　　庫(kù)存積壓商品與舊貨的根本區(qū)別在于庫(kù)存積壓商品未進(jìn)入生產(chǎn)消費(fèi)和生活消費(fèi)領(lǐng)域。傳統(tǒng)意義上將庫(kù)存積壓商品等同于舊貨的觀念應(yīng)當(dāng)被打破。處理方法用庫(kù)存品來交換廣告毫無疑問，投入廣告肯定可以給經(jīng)銷商帶來某些效益，而且經(jīng)銷商做廣告很多時(shí)候還可以獲得廠家的一定支持，甚至很多媒體廣告在操作過程中其實(shí)是可以用貨品來充抵的?；煜叩母拍?，在一定程度上降低了庫(kù)存積壓商品作為“新貨”的價(jià)值。他指出，上萬億元的庫(kù)存積壓商品，有相當(dāng)一部分是當(dāng)做舊貨甚至廢品處理的，如此大的浪費(fèi)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)正處于發(fā)展階段的中國(guó)來說，是承受不起的，也是國(guó)家資源的巨大浪費(fèi)。

庫(kù)存積壓背后的真相

庫(kù)存，積壓了企業(yè)的大量資金，尤其是呆滯庫(kù)存，還長(zhǎng)期占用倉(cāng)庫(kù)空間，浪費(fèi)大量的人力、物力及財(cái)力，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流及管理運(yùn)作帶來嚴(yán)重影響，受到企業(yè)老板的深惡痛絕，有人說“庫(kù)存是萬惡之源”，但造成庫(kù)存積壓的真相到底是什么？原因如下：

1、計(jì)劃管理失控

在很多粗放型企業(yè)中，“隨意性”的事情屢有發(fā)生，如隨意回復(fù)客戶，隨意下單，隨意變更，隨意交貨等。隨意生產(chǎn)也是常見現(xiàn)象，有些企業(yè)生產(chǎn)什么由車間甚至是員工說了算，車間員工不按生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)甚至沒有計(jì)劃管理。

2、采購(gòu)員多下訂單

物料請(qǐng)購(gòu)及采購(gòu)沒有審核及確認(rèn)，采購(gòu)員為減少工作量及采購(gòu)頻次、滿足生產(chǎn)的緊急需求往往就會(huì)多下訂單，再加之個(gè)人利益原因，使得供應(yīng)商投機(jī)取巧、見縫插針，由此就導(dǎo)致提前于采購(gòu)日期到料及超出訂單需求數(shù)量的物料進(jìn)入企業(yè)，如此就帶來庫(kù)存物料的增加，客戶訂單一旦出現(xiàn)數(shù)量變更就會(huì)導(dǎo)致呆滯物料的產(chǎn)生。在日用百貨庫(kù)存積壓回收市場(chǎng)中存在許多的問題，而義烏新凱悅庫(kù)存回收也正在努力的通過“互聯(lián)網(wǎng) ”思維進(jìn)行解決。

3、倉(cāng)庫(kù)管理混亂，任意收貨

倉(cāng)管員隨意簽單收貨，供應(yīng)商送多少就收多少。有些倉(cāng)管員連物料數(shù)量都不清點(diǎn)，供應(yīng)商送貨單上寫多少就是多少。有些不良供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)這些漏洞就會(huì)大量的送貨，買些飲料或水果與倉(cāng)管員拉拉關(guān)系就能過關(guān)，如此累積下來，庫(kù)存過多也就不足為奇了。

如果公司出現(xiàn)大量庫(kù)存積壓不要慌，新凱悅庫(kù)存貿(mào)易幫您解決，高價(jià)回收上門恰談還等什么撥打咨詢熱線吧！