靈活用工=小時工/兼職?

靈活用工=小時工/兼職？ 小時工其實跟靈活用工不是一個概念。 小時工指的是企業(yè)或者人力資源公司招一個人，按照小時工的方式用，每周工作時間不超過24個小時。 它是一種用工方式，不屬于我們今天談到的這種靈活用工的這個大概念。 跟小時工比較類似的是兼職，兼職就是利用業(yè)余時間去提供服務(wù)，兼職跟小時工的主要區(qū)別就是沒有時間的限制。 同時我們可以看到，無論是兼職還是小時工，它其實是一種相對靈活的勞動關(guān)系，但是這種勞動關(guān)系無法轉(zhuǎn)化成一種服務(wù)的方式。 企業(yè)直接用小時工直接用兼職會比較靈活，但沒辦法實現(xiàn)靈活用工的價值。

靈活用工匹配價值,就是要考驗第三方的服務(wù)平臺

靈活用工匹配價值 匹配價值，就是要考驗第三方的服務(wù)平臺——人力資源服務(wù)公司。 我們給企業(yè)提供靈工，其實就是提供了一種匹配價值，而匹配價值在于能夠提供崗位、工作的保證。 我們可能提供不同的人在同一個崗位上，去做匹配，不同的人通過靈工服務(wù)保證每一個崗位的供需，這種匹配價值，就類似于麥當勞和肯德基。. 靈活用工成本價值 靈工對企業(yè)來講，主要是成本價值。 每一個職位應(yīng)該采用什么樣的工資水平，是由區(qū)域來決定的。在這種情況下，我們不得不去思考它的成本價值，能不能通過第三方人力資源公司，進行人和崗位的匹配。 傳統(tǒng)的用工方式是人頂崗，靈工可以提供的是人頂事，在人頂事的情況下，它具有成本價值的優(yōu)勢。

靈活用工的認知困境有哪些?

靈活用工的認知困境 包括共享經(jīng)濟里面的用工、靈活用工，其實大家都不想把它當作一種標準的勞動關(guān)系，或者不想把它當成一種勞動關(guān)系。 之所以說靈工目前困境是支付，是因為在我們國家來講困境是工資總額的管控。 在我們今天工資總額的管控下。我們的工資總額跟很多的稅費掛鉤，跟社會保險住房殘保金工會會費等掛鉤。 如果靈工納入工資總額跟相關(guān)稅費掛鉤的話，就沒有價值了。 靈活用工可以不納入到他的工資制總額，不納入到他的社會保險繳費基數(shù)里去，人力資源公司如果能夠利用政策的差異性，在某個區(qū)域或者全國具備了支付的價值，可以實現(xiàn)靈工。

“靈活用工”還能幫助企業(yè)實現(xiàn)靈活的人力調(diào)整

“靈活用工”還能幫助企業(yè)實現(xiàn)靈活的人力調(diào)整。在忙季增加人力，在淡季減少人力成本負擔，企業(yè)能夠根據(jù)自己的情況“減負”，一定程度上解了中小企業(yè)的燃眉之急。從滲透率及實用性而言，靈活用工模式是可以幫助國內(nèi)企業(yè)在不降低效率，立刻降低用工成本，留住核心員工的關(guān)鍵所在。 其實“靈活用工”在我們的日常生活中大部分人都已經(jīng)頻繁接觸過。 你從著裝各色的外賣員手里接過盒飯時，或是在網(wǎng)約車上與司機攀談時，是不是會發(fā)現(xiàn)他們的工作模式都和辦公室的上班族相去甚遠。這兩個職業(yè)便是靈活用工的典型代表。