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④F上升,C上升,并且功能的增加比率高于成本的上升比率。對于這種情況,必須對功能增加和成本上升進(jìn)行詳細(xì)分析,以得出相關(guān)的上升比率。通常這種作業(yè)是物流作業(yè)優(yōu)化的主要對象,通過有效的成本-效益分析做出作業(yè)環(huán)節(jié)的增減決策。
⑤F下降,C下降,并且功能的下降比率低于成本的下降比率。對于這種情況,也要進(jìn)行詳細(xì)分析,以得出功能下降和成本減少的相應(yīng)比率。通常符合這種情況的物流作業(yè)是作業(yè)效率逐漸降低,亟須進(jìn)一步改善或是消除的作業(yè)環(huán)節(jié)。
應(yīng)該指出,物流作業(yè)成本所包含的各項(xiàng)目是不能分割開來分析的,它們之間息進(jìn)一步對物流作業(yè)
(2)為了制訂物流活動計(jì)劃,為了進(jìn)行調(diào)控或評估。貨物卸貨、搬運(yùn)、暫存、包裝、資訊、準(zhǔn)時配送等方面失控,企業(yè)物流專業(yè)化技術(shù)水平不高,物流不合理,物流運(yùn)作能力低下。
(3)為了更好地進(jìn)行物流管理,向高層管理干部提供物流情況,在公司內(nèi)部提供員工對物流重要性的認(rèn)識。
(4)為了指出應(yīng)由銷售或生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)的不合理的物流活動。
(5)為了了解并評估物流部門對企業(yè)效益的貢獻(xiàn)程序。
(6)使用物流成本建立物流變化或改善物流狀況的模型。
法綜合考慮以得出合理的方案,終追求總成本的化。
在物流成本的控制過程中運(yùn)用系統(tǒng)理論和系統(tǒng)方法,將與物流相互聯(lián)系的各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)組合成統(tǒng)一的整體,并將計(jì)算機(jī)運(yùn)用到企業(yè)物流成本的綜合控制中,從系統(tǒng)整體出發(fā),互相協(xié)調(diào),為客戶、本企業(yè)內(nèi)各部門提供大限度地降低企業(yè)物流成本。
(一)優(yōu)化物流流程
企業(yè)降低物流成本應(yīng)從優(yōu)化物流流程,改善物流管理入手,從企業(yè)組織上保證物流管理的有效進(jìn)行。設(shè)置專門的物流管理的部門,實(shí)現(xiàn)物流管理的專門化;樹立現(xiàn)代物流理念,重新審視企業(yè)的物流系統(tǒng)和物流運(yùn)作方式,吸收先進(jìn)的物流管理方法,結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際,尋找改善物流管理方法,有效管理企業(yè)物流成本。尖技術(shù)“低溫風(fēng)洞破壁技術(shù)”,可以在-170℃(生產(chǎn)過程中升至-40℃)三倍音速風(fēng)流速度下破壁,破壁率一可達(dá)99%以上。
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畫面一轉(zhuǎn),來到諸葛孔明這里。他躺在草地上,痛苦地蜷縮著身子,我們倒帶回幾個時辰之前。
房間內(nèi),少年側(cè)著身子,背朝外。一個黑衣人悄無聲息地靠近他,將他擄走,帶到山腰上,用力摔在地上,少年捂著屁股吃痛醒來,夜是那么靜,他睜著雙眼瞪著黑衣人?!澳闶钦l,將我擄來干嘛”
黑衣人嘿嘿一笑,用充滿猥瑣的聲音回答道“少年郎,我看你骨骼清奇,是個學(xué)武功的好料子,要不拜我為師,老夫我教你絕世武功啊, 哦呵呵呵呵呵”
“不要 ”
“學(xué)了之后會有很多好吃的”
“這個容易,是只要我辦到了你就拜我為師嗎”
“勉強(qiáng)吧”