勞務(wù)實(shí)名制管理有關(guān)規(guī)定

管理措施及管理方法（一）管理措施:1．勞務(wù)企業(yè)要與勞務(wù)人員依法簽訂書面勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。目前許多施工承包單位絕大部分一線施工人員都是農(nóng)民工，勞務(wù)分包隊(duì)伍專業(yè)化的程度變得越來越低，隊(duì)伍中民工的素養(yǎng)也都參差不齊。應(yīng)將勞務(wù)人員花名冊(cè)、身份1證、勞動(dòng)合同文本、崗位技能證書復(fù)印件報(bào)總包方備案，并確保人、冊(cè)、證、合同，證書相符統(tǒng)一。人員有變動(dòng)的要及時(shí)變動(dòng)花名冊(cè)、并向總包方辦理變更備案。無身份1證、無勞動(dòng)合同、無崗位證書的“三無”人員不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工

勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)軟件

需求分析

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，城市化的進(jìn)程不斷加快，城市建筑不斷增加，每日都有新建筑在施工；建筑工作由于行業(yè)性質(zhì)，目前面臨著環(huán)境復(fù)雜、人員雜亂、缺乏有效管控等諸多問題。具體表現(xiàn)如下：

1、建筑工地潛伏危機(jī)，工人在如此危險(xiǎn)的環(huán)境下施工，遇到突發(fā)事件時(shí)不能準(zhǔn)確知道受困人數(shù)以及施工人員的具體位置，拖延救援工作，工人的人生安全得不到保障。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)與生活區(qū)沒有隔離和安全防護(hù)措施，外來人員擅自出入工地，農(nóng)民工家屬及子女隨意進(jìn)出工地，使項(xiàng)目的正常施工受到嚴(yán)重干擾。

3、由于施工環(huán)境的限制，設(shè)備與材料的安全管理不完善及部分工人的自我防護(hù)意識(shí)薄弱，為犯1罪分子提供了可乘之機(jī)。工地的建筑材料、設(shè)備以及工人的財(cái)產(chǎn)得不到保障。

4、建筑工地，工人雜亂，安監(jiān)部門很難監(jiān)督施工人員的工作量以及工作效率，人員管理困難。

5、工人考勤無法量化統(tǒng)計(jì)，工資與工時(shí)對(duì)不上，工地說了算，工人的利益得不到保障，容易引起勞資糾紛。

實(shí)名制通道的特點(diǎn)：

1、 技能集成化：本體系是集合網(wǎng)絡(luò)數(shù)字視頻技能，報(bào)警技能、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)軟件技能，及無障礙通道技能等精心設(shè)計(jì)成的工地安全辦理體系。

2、 人員信息辦理體系化：傳統(tǒng)辦理沒有對(duì)勞務(wù)施工人員的信息材料進(jìn)行有用整合，在辦理上存在縫隙，而選用施工勞務(wù)實(shí)名制辦理體系，將每個(gè)勞務(wù)人員的基本信息錄入到辦理體系中，一起對(duì)每個(gè)勞務(wù)人員修改輸出勞動(dòng)合同、進(jìn)離場(chǎng)承諾書、安全教育書。另對(duì)每位勞務(wù)人員發(fā)放代表自己身份的IC卡，該卡將用于考勤、會(huì)議報(bào)到、宿舍寢息報(bào)到、開閘進(jìn)場(chǎng)作業(yè)等?！斑@些記錄能為日后工資發(fā)放提供依據(jù)，還能根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度需要及時(shí)增加施工人員，杜絕非本工地的閑雜人員進(jìn)入，以免發(fā)生意外及影響項(xiàng)目工程的進(jìn)展。

3、 考勤辦理信息化：經(jīng)過考勤閘機(jī)搜集勞務(wù)人員的考勤信息，由辦理軟件對(duì)考勤信息進(jìn)行剖析計(jì)算，辦理人員可直觀、快速的了解每個(gè)勞務(wù)人員或整個(gè)班組的出勤狀況，據(jù)此剖析勞務(wù)用工功率工種組合的合理性，進(jìn)展是否滿意工期節(jié)點(diǎn)等信息?？记谟涗涍€可以作為處理勞務(wù)薪酬糾紛的根據(jù)。勞務(wù)實(shí)名制管理有關(guān)規(guī)定管理措施及管理方法（一）管理措施:1．勞務(wù)企業(yè)要與勞務(wù)人員依法簽訂書面勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。

4、 操作便利、保護(hù)快捷：操作界面為中文版，設(shè)備的銜接只需要簡(jiǎn)單的步驟，體系設(shè)備首要經(jīng)過網(wǎng)線銜接，保護(hù)、排查便利。

實(shí)名制管理要點(diǎn)

一、做好農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)施工前的各項(xiàng)手續(xù)

1、如何做到勞務(wù)分包隊(duì)伍自覺向項(xiàng)目部申報(bào)施工人員進(jìn)場(chǎng)情況的關(guān)鍵是：現(xiàn)場(chǎng)封閉管理——沒有按規(guī)定辦理手續(xù)堅(jiān)決不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。2、七天內(nèi)辦理好以下相關(guān)手續(xù)，考慮到現(xiàn)場(chǎng)施工和減少作業(yè)人員等待時(shí)間的需要，可以優(yōu)先上報(bào)花名冊(cè)和辦理IC卡，但其他手續(xù)辦理完成以7天為管理底線。項(xiàng)目部要定期檢查勞務(wù)人員培訓(xùn)檔案，了解培訓(xùn)開展情況，并可抽查檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。