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本公司從事庫存已十多年,現(xiàn)金高價收購庫存商品,包括日用百貨,箱包袋,工藝品,玩具,飾品,服裝,鞋帽,化妝品,文體,五金等各類產(chǎn)品。
合理的庫存是整個市場經(jīng)濟條件下生產(chǎn)和流通中必有的環(huán)節(jié),是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中必不可少的。 而“去庫存”中的“庫存”,實際上是指庫存積壓商品,即大量的暫時賣不出去的商品。從中央層面主要指的是房地產(chǎn)的庫存,其實還包括去產(chǎn)能過程中產(chǎn)生的大量 庫存。
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庫存不僅是工商企業(yè)正常經(jīng)營的基礎(chǔ)與保障,也是國民經(jīng)濟整體發(fā)展的“晴雨表”。庫存管理不僅是供應鏈管理的核心內(nèi)容,也是降低物流成本的重要因素,是倉儲物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向之一。
從企業(yè)層面看,合理的庫存是保障市場供應的前提,但過量的庫存就會造成高額的資金占壓成本,直接降低企業(yè)利潤,影響企業(yè)良性發(fā)展。從經(jīng)濟全局看,全社會的庫存水平直接反映經(jīng)濟的運行質(zhì)量,高額的庫存總量是經(jīng)濟的“”。美國2008年的金融危機是有先兆的,就是批發(fā)企業(yè)的庫存超過零售環(huán)節(jié)的庫存。解讀出來就是銷售能力不變,每個商品都能周轉(zhuǎn)2次,100萬元的庫存表示商品的種類很多,又能保證動銷、呆滯率肯定低。據(jù)相關(guān)機構(gòu)不完全統(tǒng)計,我國2015年庫存積壓物資超過3萬億元,這既有整體上的產(chǎn)能過剩問題,也有企業(yè)層面的供應鏈優(yōu)化與庫存管理問題,迫切需要從企業(yè)層面持續(xù)優(yōu)化供應鏈、強化庫存管理。回收庫存圍裙
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本公司從事庫存已十多年,現(xiàn)金高價收購庫存商品,包括日用百貨,箱包袋,工藝品,玩具,飾品,服裝,鞋帽,化妝品,文體,五金等各類產(chǎn)品。庫存積壓商品是長期存在的。無論是生產(chǎn)領(lǐng)域,還是流通領(lǐng)域,無論是國有企業(yè)、民營企業(yè),還是外資企業(yè)、合資企業(yè),無論是生產(chǎn)資料產(chǎn)品,還是生活資料產(chǎn)品,都擁有數(shù)量不等的相對過剩庫存商品。庫存積壓商品廣泛分布在機械設(shè)備、五金機電、汽車、化工塑料、服裝百貨、家電建材、辦公用品等行業(yè)中。對于整個服裝行業(yè)來說,過量庫存已經(jīng)成為嚴重影響行業(yè)發(fā)展的大問題,包括那些非常成功的服裝制造和經(jīng)銷企業(yè)都難免受到庫存積壓的困擾。造成商品積壓的主要原因為產(chǎn)能過剩、企業(yè)停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、兼并;市場信息不靈通、科技快速發(fā)展產(chǎn)品更新?lián)Q代、政績工程、盲目上項目重復建設(shè)以及金融危機等。時至今日,部分行業(yè)產(chǎn)能過剩的矛盾依然突出,從低端到、從內(nèi)需到外需、從傳統(tǒng)行業(yè)到新興行業(yè)依然存在不同程度的庫存積壓商品,且?guī)齑娣e壓商品多數(shù)被當作舊貨處理,存放不當,甚至分文不值,造成資源的巨大浪費?;厥諑齑鎳?
本公司從事庫存已十多年,現(xiàn)金高價收購庫存商品,包括日用百貨,箱包袋,工藝品,玩具,飾品,服裝,鞋帽,化妝品,文體,五金等各類產(chǎn)品?;厥諑齑鎳?
對存貨價值形態(tài)管理的忽視
企業(yè)在對存貨的管理中,一定程度上注重了存貨實物形態(tài)的管理與控制,特別是對對存貨的收、發(fā)、存的管理和實物保全制度方面較為重視,相關(guān)制度也較為健全,但對存貨的價值管理重視不夠,比如:對存貨的積壓、貶值等方面,企業(yè)重視不夠,市場前景也沒有做到合理的預測和分析,致使有些企業(yè)的存貨賬面價值與實際可收回金額嚴重不符,差生很大的差距,導致信息的不真實,不能真實反映企業(yè)的資產(chǎn)與利潤情況。從經(jīng)營方面看經(jīng)營的目標滿足客戶服務的要求,因而必須保持一定的預備庫存,但要實現(xiàn)利潤化,就必須降低訂購成本,也要降低生產(chǎn)準備成本,更要降低庫存持有成本,因而庫存量水平的高低需要在這些因素中進行權(quán)衡。