目標(biāo)是十分重要的團(tuán)隊要素，而幫助團(tuán)隊設(shè)定明確的目標(biāo)可以遵循以下五大步驟：

團(tuán)隊的目標(biāo)達(dá)成一致。團(tuán)隊動態(tài)取決于團(tuán)隊需要實現(xiàn)的目標(biāo)和每名團(tuán)隊成員的個性

讓團(tuán)隊專注于核心優(yōu)先事項，從而由外向內(nèi)形成統(tǒng)一。

團(tuán)隊?wèi)?yīng)該利用主要貢獻(xiàn)列表制定一份任務(wù)明細(xì)，言簡意賅地陳述團(tuán)隊為哪些工作而存在。

團(tuán)隊任務(wù)明確之后，就要開列緊要事項清單——確定團(tuán)隊必須完成的工作和團(tuán)隊成員實現(xiàn)核心目標(biāo)所必需的互動方式。

利用團(tuán)隊的任務(wù)和緊要事項清單來界定參與規(guī)則。

團(tuán)建注意事項

企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)優(yōu)化一：激勵團(tuán)隊成員要注意“職場原則”

   1.原則之一：激勵要因人而異

   2.原則之二：獎懲適度

   3.原則之三：激勵的公平性

   4.原則之四：獎勵正確的事

企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)優(yōu)化二：讓團(tuán)隊成員盡職盡責(zé)

   主管是將，和團(tuán)隊是一個互利的整體。主管不放手，成員不負(fù)責(zé)；主管太放手，成員太松散。主管水平低，成員瞧不起；主管水平高，成員跟不上。主管只要做到張弛有度，收放自如，恩威并施，員工才能積極主動，團(tuán)結(jié)合作，業(yè)績卓然。

團(tuán)建的注意事項

團(tuán)建的根本目的，不在于搞“驚喜”，讓員工無所適從。而在于凝聚人心，鼓舞士氣，統(tǒng)一目標(biāo)，提率。如果是定期團(tuán)建，那么就固定時間和主題，形成良性的循環(huán)。如果是臨時團(tuán)建，那么起碼也要提前一到兩周通知到公司員工，包括時間、地點、主題、要求等內(nèi)容，都要告知，以示對員工的尊重。哪怕公司再小，人數(shù)再少，每個員工工作之外，也都有自己的生活和家庭，有自己的一些相關(guān)安排。小公司安排團(tuán)建很少占用工作日，一般都是征用員工的節(jié)假日。這樣一來，如果經(jīng)常出現(xiàn)臨時通知型的團(tuán)建，會對員工的正常生活造成較大困擾。

　    企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)拓展培訓(xùn)：這是每個企業(yè)進(jìn)行團(tuán)建訓(xùn)練直接、主要的目的。團(tuán)隊的建設(shè)是一個長期的過程，在團(tuán)隊建設(shè)訓(xùn)練中，個人所要完成的項目與同伴們息息相關(guān)，在團(tuán)隊的幫助和關(guān)注中，向著目標(biāo)前進(jìn)，感受到集體的力量。同時，團(tuán)隊的任務(wù)自然是需要靠團(tuán)隊一起來完成的，這其中就開始了團(tuán)隊組織協(xié)調(diào)力、溝通交流以及團(tuán)隊精神和隊員默契感的形成。團(tuán)隊訓(xùn)練建設(shè)使學(xué)員懂得合理分工、各盡職守的重要性，增強了團(tuán)隊的合作意識。