團(tuán)隊(duì)建設(shè)有以下幾個(gè)作用：1. 建立與維持積極、能取得成績的工作氣氛。團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以幫助員工建立良好關(guān)系，有助于營造良好的工作氛圍。2. 在工作中，很多工作都是需要團(tuán)隊(duì)合作的。例如項(xiàng)目實(shí)施等，這時(shí)就需要良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能讓項(xiàng)目實(shí)施等團(tuán)隊(duì)工作更有效率的完成。3. 在待人處事上保持客觀中立。良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以有效的避免在工作中帶入私人感情，團(tuán)隊(duì)能夠理智公平的對待每一個(gè)人。 

3.新舊觀念與行為之間的激蕩團(tuán)隊(duì)在激蕩期會產(chǎn)生新舊觀念、行為之間的激蕩。在傳統(tǒng)組織中進(jìn)行地隊(duì)建設(shè)將不得不面臨著一系列行為方式的激蕩與改變，在這一過程中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)可能會碰到很多阻力。如，成員可能會因?yàn)楹ε仑?zé)任、害怕未知、害怕改變等而拒絕新的團(tuán)隊(duì)行為方式。這時(shí)需要運(yùn)用一系列手段來促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的成長。

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團(tuán)建注意事項(xiàng)

企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)化一：激勵團(tuán)隊(duì)成員要注意“職場原則”

   1.原則之一：激勵要因人而異

   2.原則之二：獎懲適度

   3.原則之三：激勵的公平性

   4.原則之四：獎勵正確的事

企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)化二：讓團(tuán)隊(duì)成員盡職盡責(zé)

   主管是將，和團(tuán)隊(duì)是一個(gè)互利的整體。主管不放手，成員不負(fù)責(zé)；主管太放手，成員太松散。主管水平低，成員瞧不起；主管水平高，成員跟不上。主管只要做到張弛有度，收放自如，恩威并施，員工才能積極主動，團(tuán)結(jié)合作，業(yè)績卓然。