建立團(tuán)隊與外界的初步聯(lián)系主要包括：

(1)建立起團(tuán)隊與組織的聯(lián)系

(2)確立團(tuán)隊的權(quán)限;

(3)建立對團(tuán)隊的績效進(jìn)行要考評、對團(tuán)隊的行為進(jìn)行激勵與約束的制度體系;

(4)建立團(tuán)隊與組織外部的聯(lián)系與協(xié)調(diào)的關(guān)系，如建立與企業(yè)顧客、企業(yè)協(xié)作者的聯(lián)系，努力與社會制度和文化取得協(xié)調(diào)等。

在團(tuán)隊組建之初，團(tuán)隊成員比較關(guān)注所要做的工作的目標(biāo)和工作程序。在人際關(guān)系的發(fā)展方面表現(xiàn)為，成員之間相互了解和相互了解和相互交往，彼此號現(xiàn)出一種在一起的興趣和新鮮感受。所有團(tuán)隊成員需要明白的是'人們對我的期望如何?我如何才能融入團(tuán)隊?我們該做什么?有什么規(guī)矩?'在行為方面則可能表現(xiàn)為：在完全了解情勢之前，不會輕易投入;承受著可能的對個人期望的模糊和不確定狀況;保持禮貌和矜持，至少一開始不表現(xiàn)出敵視態(tài)度等等。

激蕩期團(tuán)隊經(jīng)過組建階段后，隱藏的問題逐漸暴露，團(tuán)隊內(nèi)部沖突加劇，雖然說團(tuán)隊成員接受了團(tuán)隊的存在，但對團(tuán)隊加給他們的約束，仍然難以接受。而且，對于認(rèn)為可以近年這個團(tuán)隊，還存在爭執(zhí)，互不助手。在這一階段，熱情往往讓位于挫折和憤怒。抗拒、較勁、嫉忍是常有的現(xiàn)象，那些團(tuán)隊組建之初就確立的基本原則可能像訖風(fēng)中的大樹一樣很脆弱。這個階段之所以重要，是因為如果團(tuán)隊成員可以安全通過的話，出現(xiàn)在面前的就不再是支離破碎的部分，而是團(tuán)隊本身了。激蕩包括成員與成員之間、成員與環(huán)境之間、新舊觀念與行為之間三方面的激蕩。

溝通是維護(hù)團(tuán)隊建設(shè)整體性的一項十分重要的工作，溝通可以使團(tuán)隊建設(shè)中上情下達(dá)、下情上達(dá)，促進(jìn)彼此間了解;可以消除員工內(nèi)心的緊張和隔閡，使大家心情舒暢，從而形成良好的工作氛圍。溝通的力量，是不容置疑的。有意見、有矛盾，不說出來會積怨;出現(xiàn)問題相互推諉，可能出現(xiàn)更大的問題，這些都是溝通不夠的表現(xiàn)。只要我們加強(qiáng)溝通，出現(xiàn)問題總會有解決的辦法。以往工作中，人與人之間、工序與工序之間、與公司其他部門之間溝通不足，結(jié)果導(dǎo)致出現(xiàn)問題后不能及時得到解決。為了改變這種現(xiàn)狀，今后生產(chǎn)運營過程中，在召開班前會或周例會時，部門經(jīng)理、工序主管需引導(dǎo)員工進(jìn)行工作的匯報及問題的匯總;部門經(jīng)理、工序主管根據(jù)員工的工作情況，和員工進(jìn)行工作溝通、生活溝通，使彼此之間得到了解，從而增進(jìn)彼此之間的感情。

企業(yè)對個人的意義

對于員工來說：

　　1、釋放工作給自己帶來壓力，增強(qiáng)個人體能，提升自己的能力。

　　2、學(xué)會不斷的挑戰(zhàn)自我和突破自我，增強(qiáng)員工個人的自信心，提升員工的工作效率。

　　3、增進(jìn)對集體活動的參與意識，敢于承擔(dān)自己的責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)。

　　4、改善自己的人際關(guān)系，結(jié)識新的朋友

　　5、學(xué)會從多方位的認(rèn)識自己，不斷反省和完善自己

　　6、提高解決問題的能力，磨煉戰(zhàn)勝困難的意志