勞務(wù)派遣單位來(lái)避免長(zhǎng)期用工帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)不妨通過(guò)變換勞務(wù)派遣單位來(lái)避免長(zhǎng)期用工帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，但是同時(shí)企業(yè)與勞務(wù)派遣單位、勞務(wù)派遣單位之間不能存在法律上的關(guān)聯(lián)關(guān)系。 在《勞動(dòng)合同法》誕生之前，勞務(wù)派遣用工形式是企業(yè)的"避風(fēng)港"，大量的員工均與派遣單位"一年一簽"，企業(yè)的解雇風(fēng)險(xiǎn)和解雇成本均較低?！秳趧?dòng)合同法》的出臺(tái)對(duì)于勞務(wù)派遣行業(yè)造成了巨大的沖擊。按照《勞動(dòng)合同法》及《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》的規(guī)定：用人單位與員工連續(xù)2次簽訂固定期限勞動(dòng)合同后，仍需繼續(xù)雇用員工的，應(yīng)當(dāng)簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。

短期外包工轉(zhuǎn)正式工容易嗎?

短期外包工轉(zhuǎn)正式工容易嗎？ 外包合同工、跟公司直接簽訂合同的正式工，這兩者在外企民企的區(qū)別待遇并不那么大，但在體制內(nèi)福利待遇不同則是非常明顯的。 但無(wú)論是體制內(nèi)還是體制外，總的趨勢(shì)都是減少正式工的數(shù)量，增加第三方外包雇傭的形式，所以不容易成為全職。一般主要是學(xué)校招正式工，社會(huì)招的人只能等很久。很多國(guó)企20年都沒(méi)有轉(zhuǎn)正是很正常的。 如果外包工特別想成為正式員工，這是人事雇傭制度，應(yīng)該問(wèn)熟悉的HR，問(wèn)人事經(jīng)理，他們知道每年有沒(méi)有成為正式員工，有多少，什么時(shí)候開(kāi)始分配給部門(mén)，你們部門(mén)有多少名額等。 盡量不要問(wèn)你的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，誰(shuí)負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理你的日常工作和業(yè)務(wù)。他們自己不負(fù)責(zé)外包或正式的合同事項(xiàng)。當(dāng)然，一些機(jī)構(gòu)外包公司不愿意給員工加薪，部門(mén)使用這個(gè)正式的配額誘使他們的員工工作良好和前進(jìn)，這實(shí)際上是做餡餅的秘訣。 是否可以轉(zhuǎn)換正式合同，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有說(shuō)了算。當(dāng)職位到來(lái)后，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然會(huì)否決 HR推薦的轉(zhuǎn)正員工名單。就這些。

企業(yè)用工難使用派遣模式

企業(yè)用工難使用派遣模式： 大部分企業(yè)為長(zhǎng)期派遣部分為彈性派遣和短期派遣。 派遣部門(mén)：以生產(chǎn)線操作員等非核心部門(mén)為主，部分為技術(shù)類(lèi)和一線管理類(lèi)部門(mén)。 所以，勞務(wù)派遣公司可以為人才提供工作崗位是比較充足的，以派遣模式提供多元化的人才，可以彌補(bǔ)市場(chǎng)需求能力的空缺，讓有更突出的行業(yè)匹配來(lái)彌補(bǔ)市場(chǎng)缺口，從而保證商家在與他們合作時(shí)有舒適的體驗(yàn)。

新成立的公司不知道如何招聘員工?

新成立的公司不知道如何招聘員工？ 新成立的公司面臨的招聘問(wèn)題： 新成立的公司，由于成立時(shí)間短，人力、財(cái)力有限，并且還有很多不確定性因素太多，可能有一天關(guān)門(mén)，沒(méi)有安全感。一般一些新成立的小公司都是一兼多職干得很雜，所以很多求職者都不愿意應(yīng)聘新公司。 新成立的公司為啥招人越來(lái)越難： 招聘定位不清晰：新成立的企業(yè)出于營(yíng)運(yùn)成本的考慮，在招聘員工方面，都想招聘一個(gè)全能員工，能一專(zhuān)多能的，這樣就能節(jié)省成本，也正正因?yàn)檫@樣，所以在招聘崗位方面的定位就沒(méi)有非常清晰所以導(dǎo)致招聘效果很差。 員工工資低。很多企業(yè)都想用應(yīng)屆生的工資來(lái)招聘一個(gè)全能型選手。很難在員工薪酬方面與大公司競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槌鮿?chuàng)企業(yè)剛剛開(kāi)始發(fā)展，如果沒(méi)有強(qiáng)有力的資本支持，就很難與大公司在員工方面競(jìng)爭(zhēng)。 新成立的公司如何招到想要的人才： 全員招聘：?jiǎn)螒{HR來(lái)招聘人才是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，其他部門(mén)員工也要做招聘這個(gè)動(dòng)作，內(nèi)部招聘就是一個(gè)不錯(cuò)的方法。 HR可以采用高于市場(chǎng)價(jià)10%-20%甚至超出更高比例的薪資來(lái)招人，這樣才能與一些大企業(yè)搶人才。 委托勞務(wù)公司代理招聘人才。公司自己招聘不到人才，可能因?yàn)槠髽I(yè)的接觸面不夠廣，所以人才招聘越來(lái)有難度，創(chuàng)業(yè)公司可以借助第三方勞務(wù)公司代理招聘人才。