作為6S管理的發(fā)源地，豐田企業(yè)實施6S管理模式是怎樣的呢?相信很多企業(yè)都想了解其中的奧秘，下面讓精卓6S咨詢專家?guī)阏J識下豐田實施的6S管理。

相信很多人進入過豐田企業(yè)的人都會被豐田企業(yè)的員工整體素養(yǎng)所，豐田企業(yè)的員工養(yǎng)成了一種良好的工作習慣，認真消除在工作中的各種浪費，提高生產(chǎn)的效率。

而在豐田現(xiàn)場，看到豐田職工那么認真地對待作業(yè)，那么投入地致力于每一個細節(jié)的改進，確實使人深受感動，或者說，只要到了現(xiàn)場，你才會深深地感受到豐田職工身上那種特別的“精神狀態(tài)”。

尤其是觀賞一些豐田公司的老廠區(qū)，這種震撼感會更加激烈。在那里，豐田職工們運用的仍然是20 世紀七八十年代的設備，這些設備現(xiàn)已運用了30多年，可即是使用這些面對淘汰的設備，豐田制作出了具有世界品質(zhì)的商品。

6S管理?清潔(Seiketsu)

規(guī)范化，維持以上整理、整頓、清潔后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生。規(guī)范化(Seiketsu)，包括立法和守法兩方面，一定要有明文規(guī)定，訂定守則，告示員，使大家知所依從，才能持之以恒。1S，2S，3S是短期行為，可以一鼓作氣，做出成績，但這些只是6S的起步。許多企業(yè)在學習6S后，進行清除、整理、清理后，就沒有下文了。主要原因是沒有發(fā)展一套明確的系統(tǒng)，以維持及長期實行前面三個階段的成果。訂立規(guī)則、制度，制訂年計劃、明確責任、賞罰分明，致于制定卷標，標識，設計控制，提高可視度等等，都是屬于立法范圍。這些要求，都是和ISO9000不謀而合的。守法，則視乎人員是否合作，自律性是否強，自覺性是否高而定。同時，也視乎所立的“法”是否合情合理。

6S管理?素養(yǎng)(Shitsuke)

素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，這是“6S”活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“6S"活動，要始著眼于提高人的素質(zhì)。

6S之來源

執(zhí)行6S現(xiàn)場管理工作的好處：

(1)、提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強信心;

(2)、減少浪費：人員門口的展品區(qū)、時間取分子篩、場地雜物亂放，其他東西無處放。

(3)、提率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運作業(yè)。

(4)、質(zhì)量保證：做事認真嚴謹，杜馬虎，品質(zhì)可靠。

(5)、安保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責，事故少。

(6)、提高設備壽命：清掃、點檢、保養(yǎng)、維護;

(7)、降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運;

(8)、交期準：一目了然，異?，F(xiàn)象明顯化，及時調(diào)整作業(yè)。

商店如何實施6S管理

一、統(tǒng)一6S的步伐

(1)統(tǒng)一思想。體員工包括經(jīng)理、店長、兼職人員等在內(nèi)都要帶著同一種危機意識，身心地投入到6S活動當中來。

(2)統(tǒng)一目標。6S活動的真正目的是讓人們認識到：它是奠定商場(商店)十大要素的基礎，是通過提升效果創(chuàng)建名優(yōu)商場(商店)的活動。

(3)統(tǒng)一視線。在店中，以經(jīng)理或店長本人為首，要帶頭示范，店員、兼職人員、等同樣也站在同一個立場上做好自己的工作，自然而然，大家的視線就一致了。

(4)統(tǒng)一定義。給6S—個明確的定義，有益于統(tǒng)一大家對它的理解。所以，6S活動開展的-項標準化工作，就是規(guī)范定義和規(guī)范各項用語。

(5)統(tǒng)一行動。體從業(yè)者一起努力，群策群力進6S活動，以打造名優(yōu)商場(商店)。

在活動開展過程中，要確認員工的思想、目標、視線、定義、行動這五個步伐是否一致，我們可以運用以下提問來檢驗。提問對象包括：經(jīng)理、店長、兼職人員等

對6S活動進行說明了嗎?

對6S活動是否理解?

確定6S活動開展的日期了嗎?

頒布6S活動的計劃了嗎?

設置6S活動的匯報場地了嗎?