戶外拓展

拓展活動和拓展培訓的共同點是：

1、都是以團隊為基準，講究團隊協(xié)作和溝通；

2、都是以提升團隊凝聚力為目標；

3、后勤準備工作差別不大，相對而言，拓展活動還更具有多樣性，靈活性。

拓展活動和拓展培訓的不同點是：

1、拓展活動的氛圍更輕松，拓展培訓比較嚴謹，嚴肅性和紀律性較強，體力強度也更大；

2、拓展活動的組織費用較拓展培訓價格更便宜；

3、拓展培訓相對于拓展活動而言，時間更長，更考驗團隊和學員自身的體力、腦力、意志力，從而讓學員得到更 好的提升。

團建需要樂意參加，不能讓員工強顏歡笑參加團建，就是團隊建設。但我發(fā)現(xiàn)，身邊的朋友多數(shù)對搞團建持不歡迎和躲避態(tài)度。為什么形成這樣的局面。記得還在一家單位的時候，也是搞團建，去一家所謂準軍事訓練基地、游戲、強度競技之類，但半天下來，大家都是叫苦不迭，而且因為國企的關系，領導也在身邊玩（有點監(jiān)督和強迫的意思），多數(shù)人放不開，感覺就像在完成一次不樂意的苦役，和平常工作差不多。話說回來，團建是否需要，到底應該怎么搞，多數(shù)人喜歡還是厭惡？原因何在？有人說，現(xiàn)在的拓展和團建，主要問題在于承辦拓展和團建機構水平不高。承辦機構人員就憑著幾個游戲套路和背的管瓜爛熟的慷慨言辭，去教那些三四十歲打工或者管理十幾年、幾十年的人什么是團隊，什么是管理。這的確是個問題，搞團建的承辦機構人員許多是些剛畢業(yè)的體?；蛘唧w職院孩子或者剛退伍的，往往缺乏專業(yè)經(jīng)驗，也缺乏對團建公司企業(yè)的了解，很難有什么量體裁衣的團建策劃執(zhí)行。許多人參與進來，一是由于公司強令，二心底里對這種低智商的游戲活動抱鄙視態(tài)度，自然就抵觸了。公司需要團建，這是企業(yè)文化和訓練團隊協(xié)作的一部分。你不能和公司同事很好的融合，協(xié)作，不能去認可公司的理念，不能去融進公司的氛圍，那你留在那里做什么呢？不是團建不好，而是你的出發(fā)點就不好。但要想通過一兩次團建融洽關系有點異想天開，也有點所難，關系融洽不可能一蹴而就，更不要在團建活動中強迫玩過頭了。比如一位女就分享了她的經(jīng)歷：公司團建變成惡心的拓展加了。今天給大家介紹一下非洲鼓吧非洲鼓歷史悠久，憑借其獨特的魅力和強烈的震撼力、節(jié)奏感，穿梭在世界各地，20世紀更是被廣泛應用在企業(yè)培訓和各種主題活動中。記得惡心的一次是要去擁抱一個完全不認識的男同事，同時還要說我喜歡你，我直接拒絕了，這太人了。團建需要創(chuàng)意看到了吧，團建是需要設計的，也要人性化的，體現(xiàn)尊重的。這種就屬于強迫，甚至有點過分了。

遠離舒適區(qū)，跳一跳，更精彩勇敢的一躍高空單杠是我們小組參加的個項目，挑戰(zhàn)之前，大家在平地上觀摩了許久。我有些不解，為什么會有很多人，去抓背上的吊繩，理論上來看，一個基本上無效的動作。我以旁觀者的角度，看到了參加者可以優(yōu)化的地方，將正確的做法熟記于心?？傻茸约喝獞?zhàn)的時候，發(fā)現(xiàn)竟然也在下意識的抓安全繩。直到那一刻，我才明白，在高空中，那是可以抓到的一點點安全感，如救命稻草般。高空時刻，對歷練者來說，是命懸一線。當遠離了舒適區(qū)，生命的本能會理性思維，而這正是挑戰(zhàn)的時刻，此刻，唯有覺醒才是破冰利器。很遺憾，讓教練喊了二遍“123，跳”，才完成挑戰(zhàn)。當時，看著懸在半空中的單杠，總覺得它很遠，前的小目標沒有十足的把握。教練的第二遍敦促，才使得自己心一橫眼一閉，腿蹬出去。現(xiàn)代企業(yè)的競爭，從某種程度來說是企業(yè)整合能力的競爭，是員工隊伍整體素質的競爭，擁有一支積極進取團結合作的員工隊伍是企業(yè)取勝的法寶。情理之中，抓住空中的單杠，對于當時的自己，還是因為抓住而覺得驚喜。心情的小精靈，在起落回轉，在興奮的跳舞。在高空之下，一遍遍的觀摩，在聽在學那么多道理，高空的猶豫，印證空有一番理論是過不好這一生的。都說，旁觀者清，當局者迷。其實，旁觀者沒有那么多的感同身受，永遠體會不到當局者的心境和體驗，要想收獲更大，還需躬身入局。