戶外拓展

  杭州趣加文化創(chuàng)意有限公司是目前長三角地區(qū)的體驗(yàn)式培訓(xùn)公司之一，致力于為國內(nèi)外企業(yè)和事業(yè)單位的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案及賽事活動(dòng)方案、企業(yè)文化塑造方案等需求提供解決之道，提供具有現(xiàn)代管理觀念與技能的拓展培訓(xùn)課程和各種趣味新穎的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)方案。

旅行式團(tuán)建顧名思義，就是去旅行，然后在游玩中會(huì)穿插一些團(tuán)建項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)：好玩、有趣比較利于放松這種形式就相當(dāng)于大家一起出去旅游，放松一下。缺點(diǎn)：效果難以把控不像是一次團(tuán)建旅行式團(tuán)建不像是一次團(tuán)建，反而像是一次旅行福利。大家一起去旅行，玩玩放松放松，然后順便穿插了一點(diǎn)團(tuán)建活動(dòng)。因此效果也就不太可控。

自己研究新形式推薦的形式，當(dāng)然是自己設(shè)計(jì)啦...其實(shí)團(tuán)建還有很多有意思的形式出現(xiàn)，沃爾瑪這些形式，你可能就從來沒想到過。沃爾瑪做了一個(gè)創(chuàng)新，在2017年5月的后一天，沃爾瑪四川綿陽店的幾十名店員連夜趕工，制作了245個(gè)蛋糕。這些蛋糕不是用來賣的，而是準(zhǔn)備在六一兒童節(jié)時(shí)，送往北川的一家希望小學(xué)。制作蛋糕時(shí)，沃爾瑪綿陽門店發(fā)現(xiàn)店里的奶油原料不夠，門店員工緊急聯(lián)系公司的采購部，再通過采購部聯(lián)絡(luò)到奶油供應(yīng)商，在時(shí)間內(nèi)把十箱奶油從成都調(diào)到了綿陽的門店。整件事，完全是員工自發(fā)推動(dòng)的，這就是很好地鍛煉了協(xié)作和快速解決問題啊。這不僅是公益活動(dòng)，也是一種創(chuàng)新的團(tuán)建形式。類似的活動(dòng)活動(dòng)形式有支教、照顧孤寡老人、保護(hù)等。這些活動(dòng)能調(diào)動(dòng)起員工的參與性和對(duì)公司的認(rèn)同感。這種活動(dòng)往往都是自發(fā)組織的，和公司要求的活動(dòng)相比，大家的積極性當(dāng)然會(huì)多10倍。

戶外拓展

拓展培訓(xùn)對(duì)于個(gè)人來說：可以提高自身心理素質(zhì)，減緩工作壓力，鍛煉在特定情況下應(yīng)急與生存能力；對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說：可以提高凝聚力，增加團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，減少團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率；對(duì)于來說：可以減少管理風(fēng)險(xiǎn)，降低管理成本等。武漢探索者現(xiàn)在拓展訓(xùn)練活動(dòng)成為當(dāng)下一種鍛煉身體的方式，在進(jìn)行拓展訓(xùn)練活動(dòng)前需要了解活動(dòng)中需要準(zhǔn)備的一些事項(xiàng)，讓自己提前做好心理準(zhǔn)備工作，小編現(xiàn)在的目的就是為大家介紹一下拓展訓(xùn)練的一些因素是什么。武漢探索者團(tuán)隊(duì)在參加拓展培訓(xùn)不僅僅是讓個(gè)人成長，同樣對(duì)團(tuán)隊(duì)的成長也是很大的。在經(jīng)歷過各項(xiàng)任務(wù)挑戰(zhàn)就是團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷，而經(jīng)歷才是變成經(jīng)驗(yàn)的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)伙伴在拓展培訓(xùn)中不僅要融入項(xiàng)目，還要學(xué)會(huì)分享和總結(jié)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步。武漢探索者拓展訓(xùn)練已經(jīng)逐漸成為的活動(dòng)鍛煉方式了，是進(jìn)行戶外運(yùn)動(dòng)的首要選擇。也有不少專業(yè)從事拓展訓(xùn)練設(shè)備，心理素質(zhì)訓(xùn)練設(shè)備，而現(xiàn)在又延伸出來了很多新穎的團(tuán)建活動(dòng)項(xiàng)目，很多公司把周年慶、旅游、會(huì)議、年會(huì)等和團(tuán)建放在一起，花同樣的錢，做多樣事，既讓大家放松了又起到一定的團(tuán)建作用，因此越來越多的企業(yè)樂此不疲。武漢探索者既然拓展訓(xùn)練對(duì)企業(yè)擁有如此多的益處，因此才使得眾多企業(yè)愿意花費(fèi)大量的時(shí)間和經(jīng)歷讓員工可以全身心的投外拓展訓(xùn)練中去。這不僅僅是為了提升員工的能力，更重要的是銅鼓提升員工的能力，終為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值，提升企業(yè)業(yè)績。

我們既是公司的一份子，也是家庭和社會(huì)的一份子，公司任何東西，包括團(tuán)建要考慮到角色差異和社會(huì)影響。既然團(tuán)建的水平不高，而且有點(diǎn)所難，自然就變成了團(tuán)建不像團(tuán)建、旅游不像旅游，娛樂不像娛樂的四不像。深層原因在于，每個(gè)公司平常都有自己的問題或矛盾，有些人覺得沒有得到自己應(yīng)得的收益或職位，或者沒有得到相應(yīng)的尊重認(rèn)同，他們的職場(chǎng)訴求都沒有得到滿足，郁悶不得志，這種蜻蜓點(diǎn)水、需要強(qiáng)顏歡笑故作快樂輕松滿足的團(tuán)建，他們自然不愛參加。還有些人，本來在職場(chǎng)就有壓力，心理上難免有小九九，這都很正常，要人家放下包袱去玩，尤其在公司那么多同事面前放開自己玩出自我，這可能嗎？同事就是同事，怎么能和兄弟和閨蜜比呢？所以關(guān)鍵要在團(tuán)建活動(dòng)的設(shè)計(jì)上下功夫，要迎合大家的心理，能讓多數(shù)人可以樂意接受和參與，否則就是多敗的局面，組織者也會(huì)吃力不討好。還有中年靠近50歲的職員，身體吃不消，不愛外出，這其實(shí)情有可原，或者可以差別安排。而有些人（比如說中上層）在任何場(chǎng)合和時(shí)候，都是具有強(qiáng)勢(shì)地位的，自然也有優(yōu)越感（在八方優(yōu)越），對(duì)于出去團(tuán)建，他們心理上是輕松的主動(dòng)的，甚至是可以展現(xiàn)或以他為中心的機(jī)會(huì)，不用像前面那些人那樣有那么多精神包袱或顧忌，自然這部分人也就喜歡團(tuán)建了。還有一個(gè)原因，對(duì)成家有小孩的職員來說，周六日（團(tuán)建往往就安排在休息日）是非常難得的，時(shí)間是留給家庭的，任何一點(diǎn)點(diǎn)非家庭安排，都會(huì)讓他們身心疲憊吃不消。有些公司，居然還要員工寫團(tuán)建后的感受，這就把成年人員工當(dāng)小學(xué)生了。壓力山大，怎么能搞好。