不管在任何情況下，我都會更加堅定我的信念，為我們的企業(yè)，我們的團隊，付出我所有的熱情!企業(yè)重要的就是管理，說到管理，很多企業(yè)都提倡人性化管理，所謂人性化管理，就是在企業(yè)的管理過程中，注重人性要素，充分的開掘人的潛能、注重企業(yè)和個人雙贏的模式。但是，人性化管理不等于人情化管理，人情化管理其實就是滿足了員工對制度約束的反對的心理，就像龐總曾說過的某公司制訂了一條制度是“車間里不能隨地大小便”，能制定這樣的制度就說明員工在車間里自由奔放的個性舒展。而制度的制訂，這時員工心情必然是在個性不能舒展的那種心理上的痛苦。制度是用來遵守的，人情化管理就是對制度的不尊重。企業(yè)終究是往更高的層次發(fā)展的，而企業(yè)管理水平不斷上升、員工素質(zhì)不斷提高，而制度化是必然的。通過此次培訓(xùn)，讓我領(lǐng)悟到團隊是企業(yè)發(fā)展的根源，沒有好的個人，只有好的團隊。一個團隊首先要有凝聚力才能有戰(zhàn)斗力。人在一起不是團隊，心在一起才是團隊。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

      團建拓展自我突破：團建拓展往往伴隨著具有一定難度的訓(xùn)練項目，來考驗團隊成員的耐心和自信心，以達至自我突破的境界，也有利于成員回到工作崗位上可以更好地突破自我。

　　團建拓展提高團隊凝聚力：古今中外，有許多歌頌團隊力量的歷史典故，例如我國的“楚漢”，日本的“三矢之訓(xùn)”等，通過團建拓展，可以增強團隊成員的責任心，培養(yǎng)相互配合的團隊精神。

　　從團建拓展中了解自身不足并改善：人無完人，每個人都有著自己的優(yōu)缺點，通過團建拓展，讓每位成員在培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)自己的長處與不足，對于優(yōu)勢可以繼續(xù)保持和繼續(xù)提高，而缺點則需要迅速改正。

     曾幾何時團建成了吃吃喝喝。各公司的團建成為酒桌文化，很多小白初入職場，參加的團建就是會在酒桌上恭維領(lǐng)導(dǎo)，會“辦事”。能給自己的主管領(lǐng)導(dǎo)頂酒。會說這一些貌似很深的話。能拿起白酒死命的喝，這被認為很有狼性。大公司這樣的團建越來越多。就算有內(nèi)部學習型的培訓(xùn)，也免不了后酒桌文化走一下。這樣的團建活動真的能增加團隊的凝聚力，真的能解決員工的安全感，真的能讓員工有歸屬感，真的能讓員工為公司貢獻自身的價值嗎？

答案是否定的。徹徹底底的錯了。