黃小遞是與望湘園合資成立的一家互聯(lián)網(wǎng)餐飲公司，從事集團(tuán)餐飲平臺(tái)化建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，我們將運(yùn)用品牌優(yōu)勢(shì)，運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)，資金優(yōu)勢(shì)，供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，采用新的模式幫助餐飲業(yè)商家突破傳統(tǒng)餐飲的瓶頸，提高空間、時(shí)間、人員、資金使用效率，幫助餐飲業(yè)商家取得成功。美食廣場(chǎng)的包裝可借用民族的風(fēng)格特征，強(qiáng)調(diào)民族特色，增強(qiáng)體驗(yàn)感，將運(yùn)營(yíng)管理和民族風(fēng)情深度結(jié)合，一方面增強(qiáng)了餐飲廣場(chǎng)的個(gè)性特征，另一方面滿足了消費(fèi)者的獵奇心理和增強(qiáng)了消費(fèi)的目的性。

要想美食廣場(chǎng)得到發(fā)展，我覺(jué)得要從消費(fèi)者的角度多做一些比較深入的研究，就是從消費(fèi)者的體驗(yàn)角度，做一些商業(yè)的創(chuàng)新，可能是必要的，也就是這也商業(yè)模式的創(chuàng)新，了一個(gè)新的潮流、新的時(shí)代，我們這個(gè)商氣、人氣就會(huì)上來(lái)。如果我們?nèi)匀皇莻鹘y(tǒng)的商業(yè)模式，只不過(guò)是集中度更高、綜合度更高，對(duì)于消費(fèi)者的吸引力我覺(jué)得就會(huì)下降。所以根本的還是商業(yè)模式的創(chuàng)新，而商業(yè)模式的創(chuàng)新，根本的是消費(fèi)者的體驗(yàn)，我們從消費(fèi)者的體驗(yàn)考慮問(wèn)題，而不是從經(jīng)營(yíng)者的角度考慮問(wèn)題，更不是從開發(fā)商的角度考慮問(wèn)題，這個(gè)商業(yè)模式才會(huì)有生命力、才會(huì)有比較好的前途。美食廣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)方式一反固定租金的做法，是從專柜（商家）的營(yíng)業(yè)額中，提取一定份額的抽成。  

黃小遞是與望湘園合資成立的一家互聯(lián)網(wǎng)餐飲公司，從事集團(tuán)餐飲平臺(tái)化建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，我們將運(yùn)用品牌優(yōu)勢(shì)，運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)，資金優(yōu)勢(shì)，供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，采用新的模式幫助餐飲業(yè)商家突破傳統(tǒng)餐飲的瓶頸，提高空間、時(shí)間、人員、資金使用效率，幫助餐飲業(yè)商家取得成功。分?jǐn)傂∶娣e出租，可最i大化避免由于個(gè)別業(yè)主退租而帶來(lái)的業(yè)態(tài)空缺，影響整體餐飲業(yè)感覺(jué)帶給消費(fèi)者的不適，對(duì)于階段性個(gè)別業(yè)主的退租，可靈活應(yīng)用現(xiàn)有業(yè)i主資源進(jìn)行整合。

美食城水、電、燃?xì)馐褂冒踩囊?guī)定：各檔口的業(yè)戶必須按照正確的使用方法使用各檔口內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施及用電，嚴(yán)格遵循日常使用規(guī)范，不得私拉亂接電源、電線，閉店前仔細(xì)檢查本檔口水、電、燃?xì)饧按皯羰欠耜P(guān)閉，如因使用或操作不當(dāng)造成的損失，因此而產(chǎn)生的一切費(fèi)用由業(yè)戶自行承擔(dān)。各檔口的業(yè)戶自行承擔(dān)設(shè)備、設(shè)施的日常維修、維護(hù)及保養(yǎng)。引入美食廣場(chǎng)這個(gè)概念最早是從百貨公司開始，美食廣場(chǎng)是一個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)獨(dú)具特色，裝修別具有風(fēng)格，盡量營(yíng)造一個(gè)舒適的環(huán)境。