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義烏市鴻利展覽服務有限公司是一家組織、策劃、承辦國內外大型展覽的公司。公司擁有經(jīng)驗豐富的展覽界人士；豐富的中國市場經(jīng)驗；大型展覽的組織承辦經(jīng)驗；豐富的展覽信息。

對各單位的招商工作進行分工，是保證展會到會觀眾數(shù)量和質量的重要手段之一。對各單位的招商分工必須合理，并經(jīng)常進行協(xié)調。展會招商工作不能平均分攤，必須要有一個主要的負責單位?？傊?，對各單位的招商分工一定要結合各單位的招商實力充分發(fā)揮各單位的優(yōu)勢，做到優(yōu)勢互補，共同做好展會的招商工作。另一方面，如果展會的招展效果較好，參展企業(yè)尤其是行業(yè)企業(yè)較多，展品新、信息集中，觀眾到會參觀就會更踴躍。

制定招商方案的依據(jù)。包括：展會展品的主要消費市場的地域分布狀況和需求情況、展覽題材所在行業(yè)及其相關產(chǎn)業(yè)在全國的分布狀況、相關產(chǎn)業(yè)在各地區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀、各有關產(chǎn)業(yè)的企業(yè)結構及分布情況等。

時間上要連貫，要有統(tǒng)一的理念和策略作指導；如果具體情況發(fā)生了重大變化，也可以進行局部調整，以適應新情況的需要。在地域上要因地制宜。在重點招商的時間段和重點招商的地區(qū)，要加大宣傳推廣力度，增強宣傳推廣的針對性。招商預算。展會的直接招商費用主要包括：招商人員費用、招商宣傳推廣費用、招商代理費用、招商資料的編印和郵寄費用、招商公關費用及其他不可預見的費用。編制招商預算，應從招商工作的實際需要出發(fā)，本著統(tǒng)籌安排、合理利用的原則，實事求是地進行。對招商的各項預算費用要落實到位，不能偷工減料。

義烏市鴻利展覽服務有限公司是一家組織、策劃、承辦國內外大型展覽的公司。公司擁有經(jīng)驗豐富的展覽界人士；豐富的中國市場經(jīng)驗；大型展覽的組織承辦經(jīng)驗；豐富的展覽信息。多方面信息資源與渠道，確保展覽成功舉辦，達到預期效果。

“養(yǎng)商十大之法則”

7、協(xié)助試營業(yè)，走過出生期；店面、人員、產(chǎn)品、制度、流程全部到位后，新店就進入了試營業(yè)階段。在這里筆者強調，一定要先試營業(yè)，這有三個好處：，適應和梳理初步工作中的不順之處，度過磨合期；第2，培養(yǎng)店員并練兵，為盡快走上正軌做準備；在招商活動前首先要對展覽會作市場分析，確定是專業(yè)展覽會還是綜合展覽會，展品是屬于哪個行業(yè)，題材是否是新開發(fā)的，的是要明確展覽會的定位、辦展的目的和參展商的需求。第3，為后面的開業(yè)積累客戶和人氣。這個時期是需要廠家人員關注和多協(xié)助的，區(qū)域經(jīng)理一定要在店面幫上幾天，隨時解決遇到的各種問題。