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新零售是如何席卷中國零售業(yè)的？

恐怕要?dú)w因于線上零售業(yè)和實(shí)體零售業(yè)兩個(gè)主體的困境。

實(shí)體商超大而不強(qiáng)、銷售遇冷，模式已經(jīng)難有新的突破，同時(shí)超市紛紛閉店，整體環(huán)境不容樂觀，甚至外資大賣場家樂福、麥德龍等已經(jīng)開始尋求退出中國市場。這時(shí)，能夠打通線量的新零售就仿佛一針，讓實(shí)體商超看到了曙光。

與此同時(shí)，百貨電商也在困境中摸索了很久。百貨行業(yè)看似是互聯(lián)網(wǎng)后一塊兒地，很吸引人，但一波又一波的百貨電商起來又倒下了，始終難以攻破仍然滲透率極低的百貨市場。而盒馬鮮生的新零售“操作”，帶來了精準(zhǔn)的線下流量，這正是電商所渴求的，因此仿佛抓到了救命稻草一般跟進(jìn)。

但在風(fēng)風(fēng)火火了兩年多之后，重新審視就會發(fā)現(xiàn)，很多都只是“看起來很美”。

首先，線下流量其實(shí)并沒有理想中那樣容易獲得。在線下流量中，能夠和“逛百貨超市”重合的那一部分流量其實(shí)是相對較少的。換句話說，逛百貨超市的高頻人群，很大一部分是負(fù)責(zé)家庭食材采購、價(jià)格敏感、習(xí)慣現(xiàn)金支付的中老年人群。

而盒馬鮮生這樣的新零售賣場，一方面強(qiáng)調(diào)現(xiàn)選現(xiàn)做現(xiàn)吃，一方面強(qiáng)調(diào)手機(jī)下單、無現(xiàn)金支付，這些都和那部分高頻消費(fèi)人群并不匹配。這種模式精準(zhǔn)對應(yīng)的應(yīng)是對品質(zhì)要求高、習(xí)慣線上消費(fèi)的中青年人群，而這部分人在百貨消費(fèi)方面頻次會大大降低。

所以，深知這一點(diǎn)的經(jīng)營者們在百貨以外，還加入了女性絲襪、電池等高頻率消費(fèi)商品，來吸引這部分人群到店，但是這又跟普通超市大賣場的功能相似，沒有能夠抓住年輕人常來消費(fèi)的根本動力。

這一點(diǎn)也在超市系統(tǒng)得到了驗(yàn)證。永輝超市以“云超”業(yè)務(wù)板塊為代表的傳統(tǒng)商超業(yè)務(wù)，盈利表現(xiàn)仍然不錯(cuò)，“云超”業(yè)務(wù)是永輝超市深耕多年的主業(yè)，目前也仍是永輝超市的利潤來源，而且填補(bǔ)了“云創(chuàng)”部分涉及的新零售業(yè)務(wù)如“超級物種”帶來的虧損。為了不拖累母公司，2019年永輝云創(chuàng)開始脫離永輝超市單獨(dú)發(fā)展。

新主力店KKV貨架，諾米貨架，nome家居店貨架廠

KKV的母公司是廣東快客電子商務(wù)有限公司(以下簡稱KK集團(tuán))。創(chuàng)立于2014年的KK集團(tuán)，短短幾年就成為中國新零售領(lǐng)域的一只獨(dú)角獸，近剛剛完成1億美金的D輪融資，由eWTP科技創(chuàng)新領(lǐng)投、五岳資本跟投，原有股東經(jīng)緯中國、黑藻資本等繼續(xù)跟投。

KKV此次獲得殊榮，是業(yè)界人士對KK集團(tuán)在新零售領(lǐng)域所做努力的認(rèn)可。未來KKV將不斷在空間美學(xué)、顏值、商品種類、供應(yīng)鏈等方面進(jìn)行迭代和創(chuàng)新，繼續(xù)聚攏年輕消費(fèi)群體，為他們提供更好的購物體驗(yàn)。同時(shí)為購物中心帶來持續(xù)的流量，為中國新零售領(lǐng)域創(chuàng)造更多價(jià)值。

一方面，KKV的強(qiáng)體驗(yàn)特質(zhì)使其與美妝品牌主力店形成互補(bǔ)，將購物中心升格為融合多元商業(yè)文化、強(qiáng)體驗(yàn)的商業(yè)體。另一方面，KKV定位為國潮生活方式集合店，通過其富有特色的門店設(shè)計(jì)帶來的可觀性和體驗(yàn)性獲得大量年輕消費(fèi)者青睞，從而更好地為購物中心進(jìn)行引流。

021200㎡國潮生活方式集合店煥新西北商業(yè) KKV全國布局模式顯現(xiàn)

談及西北地區(qū)，人們大多會想到敦煌與荒漠，即深厚的文化底蘊(yùn)與嚴(yán)苛的地理環(huán)境。打破這一偏見，正是新物種、新商業(yè)的使命。

作為大部分熱門購物中心主力店的“標(biāo)配”，KKV以其明黃的主色調(diào)、集裝箱元素、一般的商品陳列方式和超全的SKU為年輕消費(fèi)者熱捧。KKV蘭州中心店亦繼承并發(fā)揚(yáng)了這一血統(tǒng)，并結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?，在絲綢之路上打造了的KKV門店。

諾米貨架，三福飾品店貨架，童裝店貨架廠家

在家居零售業(yè)，宜家貨架和無印良品貨架是早的變革者。在很長一段時(shí)間里，中國消費(fèi)者的印象中，家居生活零售似乎就是大型超市和路邊十元店貨架。一直到1998年宜家進(jìn)入中國市場，帶來一種全新的家居生活的售賣方式。近幾年，無印良品、NITORI的出現(xiàn)徹底顛覆了家居零售的落后狀態(tài)。

如今，家居零售品牌NOME貨架的崛起，使宜家貨架和無印良品貨架多了一個(gè)來自本土的競爭對手。

高性價(jià)比的風(fēng)NOME貨架在廣州的家店位于五角場萬達(dá)，開在小米之家對面。與小米類似，NOME走的也是高質(zhì)低價(jià)的性價(jià)比路線。

在定價(jià)上，NOME貨架的產(chǎn)品價(jià)格比無印良品貨架便宜很多。廣州市莫凡貨架有限公司龐大的中國工廠，NOME貨架用類似網(wǎng)易嚴(yán)選的模式實(shí)現(xiàn)平價(jià)策略。NOME貨架聯(lián)合創(chuàng)始人郭兵說，“其實(shí)NOME貨架并非一味地強(qiáng)調(diào)低價(jià)，NOME貨架主打的是性價(jià)比。要保證這些，主要依賴于中國的供應(yīng)鏈資源，尤其是那些外貿(mào)代工企業(yè)的支持。中國的整個(gè)供應(yīng)鏈集群已發(fā)展得非常成熟。在品質(zhì)方面，通過我們的規(guī)模以及與供應(yīng)商的合作是可以走到性價(jià)比路線的?！?

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2013年由中國廣州財(cái)團(tuán)引進(jìn)，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品開始正式入駐中國，首探有活力的廣東生活消費(fèi)市場。

2013年由中國廣州財(cái)團(tuán)引進(jìn)，開始入駐中國時(shí)尚休閑百貨市場。2013年9月，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品"中國一號店"在中國廣州開業(yè)，并短短時(shí)間內(nèi)相繼在廣州、深圳、上海、北京、沈陽等各城市落地開花，成功打開MINISO名創(chuàng)優(yōu)品進(jìn)軍中國市場的大門。MINISO名創(chuàng)優(yōu)品在華已有200家大型品牌店正式營業(yè)，開店速度領(lǐng)銜其他入華品牌。

據(jù)報(bào)道，作為生活優(yōu)品消費(fèi)領(lǐng)域的開創(chuàng)者，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品一經(jīng)開業(yè)便吸引了數(shù)千人進(jìn)店消費(fèi)，并成為人們茶余飯后談?wù)摰臒狳c(diǎn)和關(guān)注的焦點(diǎn)，"逛名創(chuàng)優(yōu)品"成為各地的一種全新的生活休閑方式。

據(jù)中國步行街業(yè)態(tài)研究人士對MINISO名創(chuàng)優(yōu)品的觀察報(bào)告，"低至十元"和"日本原創(chuàng)設(shè)計(jì)"是MINISO名創(chuàng)優(yōu)品火爆的兩個(gè)關(guān)鍵詞，用便宜的價(jià)錢買到高質(zhì)量的創(chuàng)意品牌貨，顧客自然熱捧，另外，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品的經(jīng)營模式和對"優(yōu)品生活"的主張，彌補(bǔ)了消費(fèi)升級中的中國市場空缺。

MINISO名創(chuàng)優(yōu)品計(jì)劃2014年在華開店300家，布局中國生活優(yōu)品消費(fèi)市場計(jì)劃2014年在華開店300家，布局中國生活優(yōu)品消費(fèi)市場。

值得注意的是，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品大部分商品都是"十元一件"，囊括創(chuàng)意家居、日用百貨、生活用品、健康美容、潮流飾品、辦公用品、文體禮品、數(shù)碼配件、精品包飾、季節(jié)性產(chǎn)品等十大類，超過10000種產(chǎn)品，涵蓋生活所需的方方面面。