要明確技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目所要達(dá)到的目的。一般中小上海紙箱企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目應(yīng)圍繞四個(gè)方面來(lái)開(kāi)展：

一是根據(jù)市場(chǎng)需要，開(kāi)發(fā)具有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品；

二是提高產(chǎn)品質(zhì)量與檔次，增加附加值；

三是提高生產(chǎn)效率，增加單位時(shí)間的產(chǎn)量，從而降低制造成本與有效利用資源；

四是降低原輔燃材料與動(dòng)力的消耗和廢次品的綜合利用（包括低定量、高強(qiáng)度紙板的研究）。技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)將有限的資源進(jìn)行整合，做到有的放矢，不要做無(wú)用功而浪費(fèi)人力等資源與資金。

五是引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新人才，這是中小型紙箱企業(yè)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新最直接的方法。但目前，真正的技術(shù)人才缺乏，各企業(yè)的技術(shù)相對(duì)封閉，企業(yè)應(yīng)予以重視人才的培訓(xùn)與培養(yǎng)，慎重決策人力資源的投入。

由于海南柔性版材受壓易變形，油墨傳遞及印刷壓力問(wèn)題較難控制，圖案的高光部分網(wǎng)點(diǎn)易丟失或增大嚴(yán)重，在暗調(diào)部分，網(wǎng)點(diǎn)大約在百分之八十五左右就會(huì)并級(jí)為實(shí)地狀態(tài)，所能復(fù)制的階調(diào)范圍較窄，僅約為8%－－85%，因此一些層次豐富的原稿就很難用柔性版呈現(xiàn)其豐富的層次和色彩。用柔印方式加工紙箱時(shí)，一般的生產(chǎn)速度是每分鐘100米－300米左右，盡管許多柔印機(jī)的速度可達(dá)到每分鐘600M，但是如果真的以這個(gè)速度進(jìn)行紙箱印刷生產(chǎn)，會(huì)受到油墨配方和基材表面處理等多方面因素的影響而出現(xiàn)許多印刷故障。要是堅(jiān)守不住的話，紙箱的成本壓力也會(huì)轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，到時(shí)消費(fèi)者也要哭了。加之高速印刷過(guò)程中設(shè)備很難保持穩(wěn)定，使多色套印精美圖案存在困難。這使得目前大多數(shù)柔版直接印刷的紙箱印刷質(zhì)量處在中低檔狀態(tài)，印刷速度還有待提高。

　　上海柔版印刷技術(shù)的進(jìn)步，水墨質(zhì)量的提高會(huì)逐步改觀柔印速度問(wèn)題。如封閉刮墨系統(tǒng)的采用能充分保證較少的油墨表層面積接觸網(wǎng)紋輥，菱形、六角形等有邊網(wǎng)穴能夠提供更好的油墨流動(dòng)，在高速運(yùn)轉(zhuǎn)的印刷機(jī)上，可較好地保持油墨系統(tǒng)的有效供墨。

　在瓦楞海南紙箱結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，我們常常會(huì)遇到設(shè)計(jì)的條件輸入不充分，致使無(wú)法設(shè)計(jì)或必須重新獲取設(shè)計(jì)輸入的各種條件，降低了工作效率；更為嚴(yán)重的是：不充分的設(shè)計(jì)條件導(dǎo)致的工藝生產(chǎn)中的缺陷、批量生產(chǎn)和原來(lái)設(shè)計(jì)意圖的偏差、還有的純粹不符合客戶的要求等情況的發(fā)生。對(duì)于多色印刷，采取先印刷，再覆面模切的預(yù)印加工工藝可以有效降低紙箱因印刷而造成抗壓強(qiáng)度減損的幅度。本文從紙箱設(shè)計(jì)的管理流程方面和大家一起來(lái)探討對(duì)這些問(wèn)題的一些解決辦法。

　　很多人把設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)這一塊的管理流程比作小的ISO9000系統(tǒng)，這其實(shí)一點(diǎn)也不為過(guò)；因?yàn)樗w的內(nèi)容太多了：接觸的人員多，范圍廣，不光是和客戶需要面對(duì)面的溝通，還需要和內(nèi)部各個(gè)工序的溝通。懸空包裝紙箱：對(duì)這一類(lèi)包裝，可以由紙箱配合護(hù)角制成，也可以完全由瓦楞紙板成箱。只有真正的理解了客戶的意圖，并且完整的把客戶的意圖轉(zhuǎn)化為合格的產(chǎn)品，符合了客戶在使用過(guò)程中的期望，這樣一個(gè)設(shè)計(jì)才算完成。

然而，這么一個(gè)繁瑣的過(guò)程，單憑幾個(gè)設(shè)計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)是不能完成的。我們不僅僅需要對(duì)各個(gè)設(shè)計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)的綜合，還需要以嚴(yán)格的管理程序來(lái)促進(jìn)這些工作有條不紊的進(jìn)行；最終達(dá)到以最快優(yōu)的設(shè)計(jì)產(chǎn)品提供給客戶。