1928年，第九屆全國護士時，畢業(yè)于北平協(xié)和護士學校的林斯馨女士首先提出統(tǒng)一全國護士服裝的建議，得到與會者的重視與響應(yīng)，當即組成護士服裝研究，專門進行研究，其標準為簡單、易洗、雅觀、舒適、莊重并改變了袖口過大等缺點，使護士作更為敏捷。該將重新設(shè)計的服裝樣式刊登在護士季報上，要求全國護士統(tǒng)一制作，此舉為統(tǒng)一我國護士服裝起了很大的推動作用。

所有白大衣，純正的顏色和類似的樣式。人們穿著它時的感覺如何？首先，面值并不是一切的決定因素。面值之后，還有氣質(zhì)因素。醫(yī)生每天都制服定制。穿制服定制遠遠超過穿常規(guī)衣服。如果您想獲得良好的形象，穿長袍非常重要。一個細節(jié)很重要。盡管很小，但您應(yīng)該注意頭發(fā)和衣服的清潔度。如果您不在乎禮服，效果將不充分。當醫(yī)生在手術(shù)室和病房之間移動時，穿白色外套和手繪西裝是個好主意。在手術(shù)室和病房中，醫(yī)生必須穿戴護手服。這種匹配的服裝也是合適的。

被服租賃可根據(jù)醫(yī)院所需。定型、定款、足量供應(yīng)，醫(yī)院無需再進行被服采購及繁瑣的驗收程序，庫存監(jiān)控更精細。

即便在增加的季節(jié)或大量群傷來院時，也能隨時更新被服用品，后勤保障部門只需對租賃公司進行考核和管理即可。

此外，通過芯片識別系統(tǒng)能夠?qū)崟r掌握包括污物入庫、送洗、凈物出貨、領(lǐng)用等實時庫存數(shù)據(jù)，做到精細化管理。

被服租賃、洗滌一體化模式的實質(zhì)是制度創(chuàng)新，醫(yī)院將過去的被服招標采購變?yōu)楸蛔赓U的話： 新型的洗滌租賃模式優(yōu)勢體現(xiàn)：優(yōu) 勢 一方面，不設(shè)洗衣班、縫紉組，不僅節(jié)約了水電費，勞動力成本也大大降低。 另一方面，少量庫存甚至零庫存管理，節(jié)省管理費用和空間，留更多的空間給直接的服務(wù)。 此外，實施無清點交接的被服管理流程，減少了護士輔助性工作時間，提高了工作效率， 促使醫(yī)院各部門改變服務(wù)模式，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，行成全院工作圍繞臨床服務(wù)、臨床圍繞患者服務(wù)的良好局面。 促使醫(yī)院各部門改變服務(wù)模式，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，行成全院工作圍繞臨床服務(wù)、臨床圍繞患者服務(wù)的良好局面。 促使醫(yī)院各部門改變服務(wù)模式，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，行成全院工作圍繞臨床服務(wù)、臨床圍繞患者服務(wù)的良好局面。