揚(yáng)光國(guó)際貿(mào)易庫(kù)存進(jìn)出口公司是一家對(duì)日用百貨、玩具、紡織品、針織品、服裝、鞋帽等廢舊物資進(jìn)行回收、加工循環(huán)再利用為一體的綜合性物資回收公司，自成立以來(lái)，一直秉承“以誠(chéng)合作、以信經(jīng)營(yíng)、價(jià)高同行、致力環(huán)保事業(yè)”的經(jīng)營(yíng)理念，致力于環(huán)保事業(yè)。

庫(kù)存怎么控制在合理范圍之內(nèi)

1、降低成本，增加流動(dòng)資金

  庫(kù)存占用現(xiàn)金，且使開(kāi)支急劇增加。在制定損益表時(shí)，不要把庫(kù)存占用的現(xiàn)金列為儲(chǔ)蓄–蕞高管理部門(mén)將立即把該筆現(xiàn)金收回公司，應(yīng)該直截了當(dāng)當(dāng)?shù)厝鐚?shí)記作“的現(xiàn)金”。

2、提高產(chǎn)品質(zhì)量

  每次生產(chǎn)較少的產(chǎn)品更有利于集中解決好質(zhì)量問(wèn)題。這里要明確兩點(diǎn)：其一，物資所停滯的位置，不是在生產(chǎn)線上，不是在車(chē)間里，也不是在非倉(cāng)庫(kù)中的任何位置，如汽車(chē)站、火車(chē)站等類(lèi)型的流通結(jié)點(diǎn)上，而是在倉(cāng)庫(kù)中。當(dāng)在制品庫(kù)存隨著產(chǎn)品流的改善而減少下來(lái)時(shí)，質(zhì)量問(wèn)題必定受到更多的關(guān)注，質(zhì)量信息的反饋必然更及時(shí)，解決問(wèn)題必定受到更多的關(guān)注，若是信息的反饋必然更及時(shí)，解決質(zhì)量問(wèn)題必定更有力，因此產(chǎn)品質(zhì)量必然得到改進(jìn)。

3、縮短生產(chǎn)周期

  生產(chǎn)周期是指一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的開(kāi)始到結(jié)束所經(jīng)歷的時(shí)間。這個(gè)過(guò)程可以由你來(lái)定義，比如說(shuō)，它可以由幾個(gè)裝配操作組成，也可以是從頭至尾的一條產(chǎn)品流水線。揚(yáng)光國(guó)際貿(mào)易庫(kù)存進(jìn)出口公司為您介紹日用品又名生活用品，是普通人日常使用的物品，生活必需品，即是家庭用品，家居食物、家庭用具及家庭電器等。隨著生產(chǎn)周期的縮短，產(chǎn)品在隊(duì)列中等候的時(shí)間少了，大批量的生產(chǎn)也減少了，生產(chǎn)流程更通暢了，于是，在制品庫(kù)存也會(huì)隨之減少。

我們將不斷進(jìn)取并以“服務(wù)、信譽(yù)至上”的理念，熱忱歡迎來(lái)人來(lái)電洽談。

  庫(kù)存衣服回收是如何進(jìn)行價(jià)格判斷的

    服裝行業(yè)雖然不好做，但是也有很多朋友都創(chuàng)立了自己的事業(yè)，但是進(jìn)貨太多，一時(shí)間出現(xiàn)了庫(kù)存難以處理也是很頭疼的事情。其實(shí)庫(kù)存的服裝如果積壓時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，基本上就不再值錢(qián)，哪怕是我們的成本價(jià)格不低，肯定也會(huì)受到影響，基本上都是要打包處理掉。2、提高產(chǎn)品質(zhì)量每次生產(chǎn)較少的產(chǎn)品更有利于集中解決好質(zhì)量問(wèn)題。而庫(kù)存衣服回收必須要找到一個(gè)大型的商家來(lái)合作，對(duì)方要有自己的貨車(chē)，更是要能夠及時(shí)上門(mén)來(lái)收購(gòu)。那么庫(kù)存衣服回收的價(jià)格是多少，如何判斷價(jià)格合理性呢？

   根據(jù)服裝質(zhì)量。一般來(lái)講小批量的庫(kù)存衣服回收可能價(jià)格也不過(guò)就是幾元錢(qián)，尤其是夏裝本身的成本價(jià)格就不是很高，庫(kù)存一般都是銷(xiāo)量不佳的產(chǎn)品，當(dāng)然價(jià)格也不會(huì)太高。收購(gòu)庫(kù)存日用品：收購(gòu)庫(kù)存百貨、雨傘、水鞋、雨衣、水杯、保溫杯、毛毯、膠料杯、馬克杯、陶瓷杯、相框、相冊(cè)、地毯、鬧鐘、掛鐘、收納籃、兒童蹬被提醒器、毛巾、浴巾、人體健康秤、拖把、電子稱、暖手寶、手電筒。但是如果我們手中的是羽絨服或者是皮衣則不然，成本價(jià)格高，而且質(zhì)量有保障，又是一些市場(chǎng)熱銷(xiāo)的產(chǎn)品，即便是庫(kù)存或者是積壓較長(zhǎng)時(shí)間，可能回收的價(jià)格也會(huì)提升不少，所以要先讓對(duì)方看貨，再去確定價(jià)格。

   根據(jù)數(shù)量來(lái)判斷。很多庫(kù)存衣服回收商家都是不進(jìn)行小批量的產(chǎn)品回收，畢竟幾百件的服裝可能整體價(jià)格還不如運(yùn)費(fèi)高，對(duì)方也沒(méi)有這個(gè)必要。所以我們要確定好自己大概有多少服裝，一般都是要在一千件以上才能夠回收。例如，要求企業(yè)定期或者至少于每年年度終了，對(duì)可能發(fā)生的各項(xiàng)資產(chǎn)損失計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備等，就充分體現(xiàn)了謹(jǐn)慎性原則，這是對(duì)歷史成本原則的修正。我們可以先清點(diǎn)一下自己的庫(kù)存，如果同款的庫(kù)存比較多，那么價(jià)格也會(huì)提升一些。具體還是要看我們的協(xié)商結(jié)果，對(duì)方也會(huì)給出一個(gè)合適的報(bào)價(jià)。

庫(kù)存商品保管方法與挑選方法根據(jù)“物品”的特性來(lái)選擇保管方法

   大約在20年前左右，自動(dòng)貨架和高層貨架風(fēng)靡一時(shí)。然而如今，在很多公司里那些貨架都淪為了放置非流動(dòng)品或滯留品的物件。這是因?yàn)楦鱾€(gè)公司都在逐步削減庫(kù) 存，盡量不持有庫(kù)存。尤其是在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)不景氣之際，越來(lái)越符合經(jīng)濟(jì)緊縮時(shí)代的需要，這就是尾貨的魅力，服裝尾貨的力量。當(dāng)然，也有少數(shù)公司仍然在巧妙地應(yīng)用那些貨架。庫(kù)存今后會(huì)有怎么樣的變化，除了量的變化外，還必須關(guān)注物品的大小以及形狀上的變化。

   選擇保管的方法，要在分析“物品”的物理特性以及進(jìn)貨發(fā)貨特性的基礎(chǔ)上決定。所有的品種不能用同樣的方法來(lái)保管。體積大小不同的物品理所當(dāng)然會(huì)有所不同。家中的牙刷是塑料制成的，牙杯也是塑料產(chǎn)品，更不用說(shuō)各種塑料袋了。 對(duì)于數(shù)量大小不同的物品，也要根據(jù)情況改變保管方法。此外，對(duì)于發(fā)貨頻率高的物品要選擇易于提取的方法，而對(duì)于很少發(fā)貨的物品要以保管的效率為中心選擇保 管的機(jī)器。