質(zhì)量樣板區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍中有兩類人員參加施工，一類是管理人員，另一類是操作人員，施工管理人員是指揮、指導(dǎo)、管理施工的人員，在任何情況下，不應(yīng)為了搶進(jìn)度，而忽視安全規(guī)定指揮工人冒險(xiǎn)作業(yè)。質(zhì)量樣板區(qū)操作人員應(yīng)通過(guò)三級(jí)教育、安全技術(shù)交底和每日的班前活動(dòng)，掌握保護(hù)自己生命安全和健康的知識(shí)和技能，杜絕冒險(xiǎn)蠻干，做到不傷害自己、不傷害別人，也不被別人傷害。

施工的場(chǎng)所按照它們的范圍和施工特點(diǎn)可以分為，工程建設(shè)區(qū)域、施工區(qū)域和施工作業(yè)區(qū)域。每一個(gè)區(qū)域都有各自的特點(diǎn)，而鄭州工準(zhǔn)化施工區(qū)域就是僅僅就只是施工工人在正在進(jìn)行建設(shè)的工地，在這個(gè)工地不僅僅工人施工，還有包括材料堆放，和生活臨時(shí)區(qū)域。

修建模板軸線位移的原因剖析：河南質(zhì)量樣板區(qū)介紹翻樣不仔細(xì)或技能交底不清，修建模板組裝時(shí)組合件未能按規(guī)則到位。軸線測(cè)放產(chǎn)生誤差。墻、柱修建模板根部和頂部無(wú)限位辦法或限位不牢，發(fā)作偏位后又未及時(shí)糾正，形成累積誤差。質(zhì)量樣板區(qū)認(rèn)為支模時(shí)，未拉水平、豎向通線，且無(wú)豎向筆直度控制辦法。質(zhì)量樣板區(qū)認(rèn)為修建模板剛度差，未設(shè)水平拉桿或水平拉桿距離過(guò)大?；炷翝仓r(shí)未均勻?qū)ΨQ下料，或一次澆筑高度過(guò)高形成側(cè)壓力大擠偏修建模板。對(duì)拉螺栓、頂撐、木楔使用不當(dāng)或松動(dòng)形成軸線偏位。

質(zhì)量樣板展示區(qū)專職項(xiàng)目部主要工作內(nèi)容：

   質(zhì)量樣板展示區(qū)專職項(xiàng)目部主要工作內(nèi)容是根據(jù)精裝樣板及展示區(qū)品質(zhì)要求，與公司簽訂質(zhì)量承諾書。組織編制和實(shí)施專項(xiàng)方案，和施工質(zhì)量控制管理規(guī)定。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量把控，工藝要求，技術(shù)規(guī)范，隱蔽前驗(yàn)收，重要控制點(diǎn)，質(zhì)量通病等必須拿出切實(shí)可行方案并落到實(shí)處，形成紙質(zhì)文檔及影視資料以備公司隨時(shí)查驗(yàn)。

質(zhì)量樣板展示區(qū)的設(shè)計(jì)控制主要體現(xiàn)在以下方面：

開(kāi)展限額設(shè)計(jì)，有效控制造價(jià)：由于當(dāng)前設(shè)計(jì)單位普遍經(jīng)濟(jì)觀念和市場(chǎng)觀念淡薄，“重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)”， 設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)把握度差，常導(dǎo)致趕工期、輕質(zhì)量、各專業(yè)圖紙矛盾多、細(xì)部設(shè)計(jì)缺失等問(wèn)題出現(xiàn)。加上設(shè)計(jì)費(fèi)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一般按建筑面積或投資額計(jì)算，不利于設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)成本控制意識(shí)，浪費(fèi)較大。因此，在設(shè)計(jì)任務(wù)書或投資估算上規(guī)定設(shè)計(jì)限額（造價(jià)、主材消耗指標(biāo)，如每平米鋼筋、混凝土用量等），并和設(shè)計(jì)費(fèi)掛鉤，同時(shí)盡可能實(shí)行設(shè)計(jì)監(jiān)理制度，建立獎(jiǎng)懲考核激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的成本控制。