第二個(gè)主要矛盾

研究對象:公司內(nèi)部管理，公司與員工在各個(gè)方面的矛盾關(guān)系，以及對公司發(fā)展的影響。

主要矛盾:公司治理與內(nèi)部管理混亂之間的矛盾關(guān)系。

矛盾的主要方面:公司治理是矛盾的主要方面。

矛盾的重大變化

1.如果公司的整體治理良好，公司能夠聚集力量，公司將繼續(xù)向上發(fā)展。(凝聚力超過耗散力)

2.公司的整體治理既差又混亂。如果公司不斷地分散，公司就會(huì)走下坡路。

(1)分心對員工的影響

1.我的工作沒有盡力:我的工作一般，我只是隨便處理一下。

2.缺乏雄心壯志:工作能力不能滿足公司的需求，也不能幫助公司發(fā)展。

3.盈利能力:員工欺騙公司，為了短期利益犧牲公司的長期利益。

4.人員流動(dòng)性大，員工流失率高，包括員工的連鎖反應(yīng)。

4.職業(yè)生涯后期的總結(jié):在的職業(yè)中期和職業(yè)生涯后期的前幾年，他仍然完成了企業(yè)委托的工作。在職業(yè)生涯的后期，他為自己制定了一個(gè)退休后的好計(jì)劃，結(jié)束了整個(gè)職業(yè)生涯。

選項(xiàng)4和5:如果我在職業(yè)生涯中期無法實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)，我將成為——家企業(yè)的董事。根據(jù)我的中期職業(yè)選擇，我將開始自己的事業(yè)。然后，我的目標(biāo)和工作將在我職業(yè)生涯的后期發(fā)生變化。在職業(yè)生涯的后期，我將分析我的商業(yè)狀況，設(shè)計(jì)我的目標(biāo)和任務(wù)。

(4)結(jié)論:在我的職業(yè)生涯中，我一直圍繞著我的總體職業(yè)目標(biāo)奮斗。每個(gè)周期之間有著密切的聯(lián)系。如果一個(gè)周期有特殊情況，其他周期將受到影響。因此，在每個(gè)周期中，我都將自己的職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)內(nèi)外的實(shí)際情況結(jié)合起來進(jìn)行評(píng)估。如果我在實(shí)際情況中遇到變化，我會(huì)根據(jù)實(shí)際情況和我的總體目標(biāo)及時(shí)修改我的職業(yè)規(guī)劃，從而順利實(shí)現(xiàn)我職業(yè)生涯的總體目標(biāo)。

第五章職業(yè)生涯管理、評(píng)估和修訂

人力資源咨詢公司

在咨詢公司中，有一種公司側(cè)重于人力資源咨詢。其中，人力資源咨詢領(lǐng)域的“四大”是美世、怡安翰威特、科恩費(fèi)里海集團(tuán)和威利斯塔沃森。

這四家公司都從人力資源咨詢(薪酬、激勵(lì)、職位、組織結(jié)構(gòu)和其他咨詢服務(wù))開始，同時(shí)提供其他類型的服務(wù)(薪酬報(bào)告、高管培訓(xùn)、養(yǎng)老金和其他服務(wù))。

在分析收入構(gòu)成時(shí)，美世、翰威特和TW的主要收入來源是數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，主要是兩條數(shù)據(jù)，一條是薪酬數(shù)據(jù)研究，另一條是組織診斷數(shù)據(jù)，如員工敬業(yè)度。其他大企業(yè)是外包和福利精算服務(wù)。

HAY主要專注于咨詢業(yè)務(wù)。當(dāng)然，他家的工資數(shù)據(jù)聲稱是大量的全球數(shù)據(jù)，但從收入貢獻(xiàn)的角度來看，對HAY整體來說，這是非常小的。

目前，這四家公司已被上市公司收購，并正逐步準(zhǔn)備向戰(zhàn)略和運(yùn)營等咨詢業(yè)務(wù)拓展。每年都招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。